康奈爾大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)：AI監(jiān)測(cè)生產(chǎn)力可能形成反噬效應(yīng)，甚至誤觸“離職潮”。明基逐鹿建議HR正確利用AI。在當(dāng)今這個(gè)智能化迅猛發(fā)展的時(shí)代，人工智能（AI）監(jiān)測(cè)工具已悄然滲透到職場(chǎng)的各個(gè)角落，成為雇主們提升生產(chǎn)力的新寵。它們被賦予了任務(wù)：通過(guò)精密的數(shù)據(jù)追蹤和分析，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。然而，常春藤之一、學(xué)術(shù)教育機(jī)構(gòu)康奈爾大學(xué)(CornellUniversity)發(fā)布的研究卻揭示了一個(gè)現(xiàn)象：這些被寄予厚望的工具，實(shí)際上可能會(huì)削弱生產(chǎn)力，甚至引發(fā)員工的大規(guī)模離職。該研究通過(guò)四項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)，涵蓋了近1200名參與者，深入探討了監(jiān)測(cè)方式（由人類或AI執(zhí)行）及其使用目的（評(píng)估績(jī)效或促進(jìn)發(fā)展）對(duì)員工心理和行為的影響。在實(shí)驗(yàn)中，參與者被要求回憶他們被人類或AI評(píng)估的經(jīng)歷。結(jié)果表明，在AI的監(jiān)測(cè)下，員工普遍感到自己的自主性受到了限制，更有可能產(chǎn)生抵觸和反抗的行為。明基逐鹿人力資本管理系統(tǒng)：?jiǎn)T工情緒善疏導(dǎo)，壓力釋放工作好，身心健康樂陶陶。保險(xiǎn)行業(yè)人事管理軟件公司排名

    定穎電子泰國(guó)廠選擇明基逐鹿HCM系統(tǒng)，助力全球化發(fā)展新征程。在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和變化的市場(chǎng)需求。在這樣的背景下，人力資源管理變得至關(guān)重要，成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。定穎電子作為一家印刷電路板和新型電子元件制造商，一直致力于為全球客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和全球化發(fā)展的需要，定穎電子意識(shí)到優(yōu)化人力資源管理的重要性，以提高運(yùn)營(yíng)效率、員工滿意度和整體業(yè)務(wù)績(jī)效。定穎電子主要生產(chǎn)各類印刷線路板和新型電子元件，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子設(shè)備和IC封裝板等領(lǐng)域。作為一家全球性企業(yè)，定穎電子在全球范圍內(nèi)擁有約6000名員工，分布在不同的生產(chǎn)基地和辦公地點(diǎn)。面對(duì)人力資源管理的復(fù)雜性和多樣性，公司迫切需要一套智能的人力資源管理系統(tǒng)來(lái)支持其全球化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。為了更好地管理和優(yōu)化人力資源，定穎電子在2016年選擇了明基逐鹿HCM系統(tǒng)。明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司作為一家HCM系統(tǒng)提供商和服務(wù)商，擁有豐富的人力資源管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他們深入了解定穎電子的獨(dú)特需求，并為其制定了個(gè)性化的服務(wù)方案。通過(guò)明基逐鹿HCM系統(tǒng)的應(yīng)用，定穎電子成功解決了人力資源管理方面的挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)行業(yè)人事管理系統(tǒng)介紹明基逐鹿人力資本管理系統(tǒng)：?jiǎn)T工溝通無(wú)障礙，反饋渠道暢而快，矛盾化解笑顏開。

    明基逐鹿人力資源系統(tǒng)作為一款可能具有較強(qiáng)集成性的軟件，其價(jià)值和優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在于其能夠整合各個(gè)關(guān)鍵的人力資源管理模塊，構(gòu)建起一個(gè)完整而效能的人力資源管理生態(tài)系統(tǒng)。首先，系統(tǒng)可能包含招聘模塊，通過(guò)智能化的招聘流程管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)招聘需求的響應(yīng)和效能執(zhí)行，從而幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀人才并建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。其次，培訓(xùn)模塊在明基逐鹿人力資源系統(tǒng)中可能扮演著至關(guān)重要的角色。通過(guò)培訓(xùn)管理功能，企業(yè)可以效能規(guī)劃和管理員工的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)員工的不同需求和發(fā)展方向提供個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容，從而提升員工的技能和素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。績(jī)效評(píng)估是企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能提供了績(jī)效評(píng)估模塊。通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估體系，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效的科學(xué)評(píng)估和激勵(lì)，幫助員工明確目標(biāo)、提高工作動(dòng)力，同時(shí)也有利于企業(yè)識(shí)別和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的提升。此外，明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能還包含其他關(guān)鍵模塊，如員工福利管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等，為企業(yè)提供人力資源管理支持。通過(guò)系統(tǒng)的集成性和綜合性，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效能運(yùn)作，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。

    明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)遵循著嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)的流程。首先，著重強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略以及部門目標(biāo)高度契合且保持一致。例如，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略聚焦于提升份額之際，銷售部門的績(jī)效目標(biāo)相應(yīng)設(shè)定為諸如增加銷售額、大力拓展新客戶群體等直接關(guān)聯(lián)份額提升的關(guān)鍵指標(biāo)；而生產(chǎn)部門則會(huì)將目標(biāo)錨定在提高產(chǎn)品質(zhì)量以增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以及降低生產(chǎn)成本來(lái)提升企業(yè)獲利能力等方面。其次，嚴(yán)格依照SMART原則來(lái)精心雕琢績(jī)效目標(biāo)，使其具備具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性以及有時(shí)限性。以客服人員為例，其績(jī)效目標(biāo)清晰明確地表述為“在本月內(nèi)將客戶滿意度評(píng)分提升至90%以上，并且平均響應(yīng)時(shí)間精細(xì)保持在30秒以內(nèi)”。這樣的目標(biāo)設(shè)定使得員工能夠清晰知曉努力的方向與程度，管理者也能夠便捷地對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估與監(jiān)控，從而為企業(yè)整體績(jī)效的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，保護(hù)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 明基逐鹿人力資本管理系統(tǒng)：人事任免憑賢能，公平公正心透明，上下一心事業(yè)興。

    如何識(shí)別并培養(yǎng)企業(yè)中的“AI先行者”？智能化浪潮之下，人工智能（AI）已成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵動(dòng)力。企業(yè)成功部署AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于人才，他們對(duì)于AI的應(yīng)用能力與技能水平，直接關(guān)系到AI技術(shù)能否在實(shí)際工作中發(fā)揮比較大效能。為了深入了解員工和AI技術(shù)的互動(dòng)現(xiàn)狀，全球**的即時(shí)通信與辦公協(xié)作平臺(tái)Slack在2024年8月對(duì)美國(guó)、澳大利亞、印度、新加坡、愛爾蘭和英國(guó)的5,000多名全職工作人員進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管***對(duì)AI的重視程度迅速提升，但超過(guò)三分之二的員工從未在工作中使用過(guò)AI。這一現(xiàn)象揭示了一個(gè)關(guān)鍵問題：如何激發(fā)員工對(duì)AI的接受度和使用意愿，從而推動(dòng)企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功實(shí)施？Slack的研究指出，提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”。這些角色**了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對(duì)AI技術(shù)的接受和應(yīng)用。Slack研究和分析領(lǐng)域的副總裁克里斯蒂娜·詹澤爾(ChristinaJanzer)表示：“這一問題非常復(fù)雜?！彼a(bǔ)充解釋：“人們對(duì)AI的體驗(yàn)各不相同。員工個(gè)人對(duì)AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預(yù)測(cè)他們對(duì)該工具的反應(yīng)，無(wú)論是愿意嘗試還是選擇回避。明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：?jiǎn)T工文化活動(dòng)豐，業(yè)余生活樂融融，團(tuán)隊(duì)氛圍別樣濃。零售行業(yè)ehr人事管理系統(tǒng)

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：?jiǎn)T工參與決策中，主人翁意心中融，企業(yè)命運(yùn)與君同。保險(xiǎn)行業(yè)人事管理軟件公司排名

    AI的超級(jí)粉絲在AI技術(shù)的擁護(hù)者中，還有一群特別的存在，他們被稱為AI的“超級(jí)粉絲”(TheSuperfan)。根據(jù)明基逐鹿的調(diào)查，這一群體占到了調(diào)查樣本的16%。超級(jí)粉絲對(duì)AI充滿了熱情和支持，他們對(duì)AI的潛力和未來(lái)充滿了期待，但在實(shí)際行動(dòng)層面上卻相對(duì)落后。他們可能在社交媒體上積極討論AI相關(guān)的話題，或是在各種論壇和討論組中表達(dá)對(duì)AI技術(shù)的支持，但在日常工作中，他們對(duì)AI的應(yīng)用卻并不如他們的言辭那樣積極。這一群體的一個(gè)明顯特點(diǎn)是年齡分布常見，這表明對(duì)AI的好奇心并不局限于某個(gè)特定的年齡群體，而是跨越了所有世代。這種多樣性意味著超級(jí)粉絲可能來(lái)自不同的背景和領(lǐng)域，他們對(duì)AI的興趣和期望也因此而多樣化。無(wú)論是年輕的技術(shù)愛好者，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)顧問，他們都可能成為AI的超級(jí)粉絲。為了更好地理解和激發(fā)超級(jí)粉絲的潛力，雇主可以通過(guò)非正式渠道觀察他們對(duì)AI的興趣點(diǎn)。這可能包括他們?cè)趦?nèi)部通訊平臺(tái)上的討論、他們?cè)诠緝?nèi)部培訓(xùn)和研討會(huì)中的參與度，或是他們?cè)趥€(gè)人社交媒體上分享的AI相關(guān)的內(nèi)容。通過(guò)這些觀察，雇主可以發(fā)現(xiàn)超級(jí)粉絲對(duì)AI的具體興趣領(lǐng)域，以及他們對(duì)AI技術(shù)的具體期望和需求。Slack建議為超級(jí)粉絲提供專門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源。 保險(xiǎn)行業(yè)人事管理軟件公司排名