光伏投資項(xiàng)目的投資回報(bào)受多重因素影響
光伏儲(chǔ)能系統(tǒng)能效提升新策略:科技創(chuàng)新帶領(lǐng)綠色發(fā)展
易陽電容器儲(chǔ)能廠家生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性探析
光伏項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理模式
儲(chǔ)能技術(shù)在能源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
新能源儲(chǔ)能技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用程度探析
鋰電池儲(chǔ)能系統(tǒng)是否支持智能充電管理?
便攜式電力儲(chǔ)能設(shè)備是否支持多接口充電?
便攜式電力儲(chǔ)能電站:移動(dòng)應(yīng)用的新星
電網(wǎng)儲(chǔ)能:促進(jìn)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新動(dòng)力
在完成了***診斷評(píng)估現(xiàn)狀與精心規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)這兩個(gè)關(guān)鍵的開篇步驟后,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)入到更為深入且具體的實(shí)施階段,第三步:厘清管控權(quán)限,建立授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于國(guó)有集團(tuán)公司,應(yīng)基于集團(tuán)對(duì)各子公司的管控模式,厘清對(duì)各子公司的管控權(quán)限,形成集團(tuán)對(duì)子公司的管控權(quán)限指引。各子公司基于集團(tuán)對(duì)子公司的管控權(quán)限指引梳理形成內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程所涉及的授權(quán)清單,為下一步開展本企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于國(guó)有非集團(tuán)公司,企業(yè)應(yīng)厘清各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn),形成本企業(yè)內(nèi)部授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)體系,各部門基于本企業(yè)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)體系開展本企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。通過明確的管控權(quán)限與授權(quán)標(biāo)準(zhǔn),能有效規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作,提升內(nèi)控質(zhì)量與效率,保障企業(yè)穩(wěn)健前行。加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)控監(jiān)督,能提高執(zhí)行力度.福建內(nèi)控制度包括哪些
在當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)格局下,多部門對(duì)醫(yī)院各業(yè)務(wù)領(lǐng)域嚴(yán)格規(guī)范,內(nèi)控制度是遵循法規(guī)、規(guī)避處罰的關(guān)鍵依托。那么在診斷制度建設(shè)時(shí),可以關(guān)注哪幾方面內(nèi)容呢?首先是制度梳理:***梳理醫(yī)院現(xiàn)有各項(xiàng)內(nèi)控制度,檢查其完整性、合規(guī)性及是否符合醫(yī)院實(shí)際情況。其次是條款對(duì)比:將醫(yī)院制度與相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,查找制度漏洞和不符合項(xiàng)。第三則是穿行測(cè)試:選取典型業(yè)務(wù)流程,按照制度規(guī)定進(jìn)行全程測(cè)試,檢查制度執(zhí)行的有效性。醫(yī)院面臨著多種風(fēng)險(xiǎn),如醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)控制度通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等機(jī)制,能夠幫助醫(yī)院及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn),采取有效的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi),保障醫(yī)院的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。北京內(nèi)控三道防線行政事業(yè)單位內(nèi)控,是單位管理的重要手段!
醫(yī)院如何在各領(lǐng)域開展內(nèi)控診斷?(一)內(nèi)控環(huán)境診斷在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、監(jiān)管要求不斷提高以及醫(yī)院自身運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜度持續(xù)攀升的背景下,醫(yī)院開展內(nèi)控診斷,尤其是對(duì)內(nèi)控環(huán)境的診斷顯得尤為關(guān)鍵。醫(yī)院開展內(nèi)控診斷時(shí),針對(duì)內(nèi)控環(huán)境第一步可以通過問卷調(diào)查,如設(shè)計(jì)問卷,涵蓋醫(yī)院文化、員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)知等,了解員工對(duì)內(nèi)控環(huán)境的看法和態(tài)度。第二步可以通過訪談,與管理層、各部門負(fù)責(zé)人及員工**交流,評(píng)估醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工是否明確合理。第三步則是進(jìn)行文檔審查,比如查看醫(yī)院組織架構(gòu)圖、崗位說明書等文件,檢查是否與實(shí)際運(yùn)行相符。若內(nèi)控環(huán)境存在缺陷,可能導(dǎo)致決策失誤、職責(zé)不清、員工行為失范等問題,因此對(duì)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行深入診斷成為醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)的首要任務(wù)。
公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見問題。資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)籌歸口管理部門,使得實(shí)物管理各自為政實(shí)務(wù)中,我們可以發(fā)現(xiàn)大部分公立醫(yī)院并未設(shè)置國(guó)有資產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌全院資產(chǎn)管理,實(shí)物資產(chǎn)管理職責(zé)按照資產(chǎn)類別分散在相關(guān)部門或科室,但由于未明確資產(chǎn)管理的按要求,也使得設(shè)備科、信息科、總務(wù)科等各類資產(chǎn)管理部門管理方式不一致,資產(chǎn)保管不到位,資產(chǎn)變動(dòng)情況未及時(shí)記錄,盤點(diǎn)出現(xiàn)資產(chǎn)不相符等問題較為普遍。由于未缺乏統(tǒng)籌歸口,這也使得資產(chǎn)管理職責(zé)納入到財(cái)務(wù)部門范圍內(nèi),每年資產(chǎn)盤點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部門組織,并以財(cái)務(wù)賬作為盤點(diǎn)依據(jù),未實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理與實(shí)物的有效分離。加強(qiáng)單位內(nèi)控軟件的使用,能提高管理效能;加強(qiáng)單位內(nèi)控軟件的使用,能保障制度落實(shí)。
財(cái)務(wù)人員在年底時(shí)需完成的工作任務(wù)越來越多。這些任務(wù)包括現(xiàn)金核對(duì)、資產(chǎn)盤點(diǎn)、往來賬項(xiàng)核對(duì)、內(nèi)部控制督導(dǎo)評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)檢查等等工作。一項(xiàng)項(xiàng)工作伴隨著熱浪向我們財(cái)務(wù)科的小伙伴們襲來!這惱人的內(nèi)控,怎么就落到我們財(cái)務(wù)頭上了呢?這***個(gè)問題就出來了,為什么要做內(nèi)控??jī)?nèi)控是**要求的、財(cái)政部門推動(dòng)的工作。財(cái)政部文件上寫的很明白,財(cái)政預(yù)算批復(fù)、審計(jì)局年終審計(jì)、紀(jì)委巡查、組織部考核干部等等都要與內(nèi)控掛起鉤來。不做內(nèi)控,財(cái)政和審計(jì)部門會(huì)直接找我們財(cái)務(wù)科麻煩,紀(jì)委巡查組會(huì)直接拿單位一把手是問,單位領(lǐng)導(dǎo)回過頭來肯定不會(huì)給我們財(cái)務(wù)好臉色。既然如此,還是做吧!行政事業(yè)單位內(nèi)控真的能提升單位的公信力嗎??jī)?nèi)控填報(bào)企業(yè)
內(nèi)控評(píng)價(jià),為單位健康發(fā)展提供保障!福建內(nèi)控制度包括哪些
醫(yī)院作為一個(gè)特殊的服務(wù)機(jī)構(gòu),受到眾多法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的約束。在醫(yī)保報(bào)銷、藥品采購、財(cái)務(wù)管理等方面,都需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。監(jiān)督機(jī)制的建立有助于醫(yī)院及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)行為,避免因違規(guī)而面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)損失。監(jiān)督機(jī)制可以對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足,比如1、內(nèi)部審計(jì)評(píng)估:審查內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃、報(bào)告等,評(píng)估內(nèi)部審計(jì)的**性、有效性和覆蓋面。2、監(jiān)督流程審查:檢查監(jiān)督工作的流程、方法和頻率,看是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。3、舉報(bào)機(jī)制調(diào)查:了解醫(yī)院是否建立有效的舉報(bào)渠道及對(duì)舉報(bào)的處理情況,評(píng)估監(jiān)督的威懾力。醫(yī)院涉及大量的資金流動(dòng)和物資采購,存在著一定的**和舞弊風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督機(jī)制通過對(duì)財(cái)務(wù)收支、采購招標(biāo)、人事任免等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,能夠有效防范和發(fā)現(xiàn)**行為,保護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)安全。福建內(nèi)控制度包括哪些