在當(dāng)今時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作為核算型會(huì)計(jì)，主要進(jìn)行事后的核算與監(jiān)督，已難以滿足現(xiàn)代管理的迫切需求。因此，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作向著眼于單位未來發(fā)展、為單位領(lǐng)導(dǎo)決策和內(nèi)部控制提供有力支撐的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)。轉(zhuǎn)變可從三方面著手：一是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，摒棄陳舊觀念，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升事前管理、事中控制、事后分析能力；二是將風(fēng)險(xiǎn)管理思維從合規(guī)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為創(chuàng)造價(jià)值導(dǎo)向，在控制風(fēng)險(xiǎn)前提下靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求、提供解決方案；三是用數(shù)據(jù)說話，建立并運(yùn)用量化指標(biāo)體系。通過這些措施，財(cái)務(wù)人員可適應(yīng)業(yè)財(cái)融合需求，為單位發(fā)展提供有力財(cái)務(wù)支持。云內(nèi)控助力單位優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，加強(qiáng)費(fèi)用審核，提高費(fèi)用報(bào)銷的效率和規(guī)范性。陜西公立醫(yī)院內(nèi)控報(bào)告

選擇合適的行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)可從以下幾方面考慮。專業(yè)能力方面，查看其是否有相關(guān)資質(zhì)，如內(nèi)部控制咨詢等資質(zhì)，了解其在行政事業(yè)單位內(nèi)控領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，可通過過往項(xiàng)目案例和客戶評(píng)價(jià)判斷。同時(shí)評(píng)估專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的背景、資質(zhì)及穩(wěn)定***內(nèi)容與質(zhì)量上，要確保服務(wù)內(nèi)容***，涵蓋內(nèi)部控制體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多方面，且能根據(jù)單位實(shí)際提供個(gè)性化方案。關(guān)注其服務(wù)質(zhì)量保障措施，如項(xiàng)目管理流程、質(zhì)量控制體系等，以及服務(wù)承諾。行業(yè)聲譽(yù)與客戶評(píng)價(jià)也很重要。了解其在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，可查詢行業(yè)排名、獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)等，參考行業(yè)協(xié)會(huì)推薦。查看客戶評(píng)價(jià)，可通過官網(wǎng)、社交媒體等渠道，也可聯(lián)系現(xiàn)有或曾合作客戶了解真實(shí)反饋。價(jià)格與性價(jià)比方面，了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和方式，避免過低或過高價(jià)格。綜合考慮專業(yè)能力等因素評(píng)估性價(jià)比，計(jì)算每單位服務(wù)成本進(jìn)行比較。通過充分調(diào)研、比較分析和實(shí)地考察，選擇**適合的咨詢機(jī)構(gòu)。中小學(xué)內(nèi)控目標(biāo)是什么強(qiáng)化行政事業(yè)單位內(nèi)控，能優(yōu)化資源配置。

合同管理在公立醫(yī)院中是較為薄弱的環(huán)節(jié)。主要原因是缺乏統(tǒng)籌的歸口管理部門。雖然部分醫(yī)院明確了各業(yè)務(wù)歸口管理部門的合同審核職責(zé)，但在全院層面，院辦多*負(fù)責(zé)合同用印和檔案歸檔，未開展全院合同臺(tái)賬的信息統(tǒng)計(jì)工作。這導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)合同整體情況缺乏全面掌控，無(wú)法及時(shí)了解合同數(shù)量、種類、金額等關(guān)鍵信息。而且，對(duì)于合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的諸如中止、解除、糾紛等問題，往往缺乏有效的處理機(jī)制。例如，當(dāng)合同出現(xiàn)糾紛時(shí)，可能因缺乏明確的處理流程和責(zé)任劃分，導(dǎo)致問題解決遲緩，影響醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)和權(quán)益維護(hù)。醫(yī)院應(yīng)重視合同管理，設(shè)立專門歸口部門，建立完善的合同臺(tái)賬和處理機(jī)制，加強(qiáng)合同全過程管理，以提升合同管理水平，防范法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，保障醫(yī)院的合法權(quán)益和穩(wěn)定發(fā)展。

許多醫(yī)院都默認(rèn)為內(nèi)部控制管理這個(gè)過程就是財(cái)務(wù)部門的事情，其實(shí)不然，醫(yī)院的內(nèi)部控制組織設(shè)置堅(jiān)持三權(quán)（決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)）分離的原則、歸口管理的原則和不相容崗位分離的原則。下面我們就講一下醫(yī)院內(nèi)部控制管理中涉及的各類主體職責(zé)（一）醫(yī)院內(nèi)控決策機(jī)構(gòu)構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)控決策機(jī)構(gòu)，首先成立內(nèi)部控制體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)一般由醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)組除了開展內(nèi)控體系建設(shè)工作外，還要研究醫(yī)院的內(nèi)控實(shí)施方案，對(duì)開展內(nèi)控體系建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究，做出決定。把方向、作決策、促**、管大局、保落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)組發(fā)揮的重要作用。（二）醫(yī)院內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)立工作小組，是內(nèi)控建設(shè)和實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，一般由醫(yī)院**管理部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成（如：醫(yī)院的紀(jì)委、人事、科研、審計(jì)、采購(gòu)、設(shè)備、后勤等管理部門負(fù)責(zé)人）。如：組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門開展內(nèi)控工作，對(duì)醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)和執(zhí)行過程中存在的重大問題提出解決的意見云內(nèi)控咨詢團(tuán)隊(duì)不斷探索創(chuàng)新，為單位內(nèi)部控制帶來新的思路和方法！

隨著信息化建設(shè)在醫(yī)院的廣泛應(yīng)用，信息系統(tǒng)的安全性和可靠性成為內(nèi)部控制的重要關(guān)注點(diǎn)。醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制審計(jì)，定期對(duì)信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行***審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)內(nèi)容包括信息系統(tǒng)的訪問權(quán)限設(shè)置是否合理，是否存在未經(jīng)授權(quán)的訪問風(fēng)險(xiǎn)；數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制是否健全，以確保數(shù)據(jù)的安全性和可恢復(fù)性；系統(tǒng)安全防護(hù)措施是否有效，能否抵御外部網(wǎng)絡(luò)攻擊等。通過內(nèi)部控制審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)存在的問題和漏洞，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，確保信息系統(tǒng)符合內(nèi)部控制的要求，保障醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全。內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)更新的過程。行政事業(yè)單位內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

云內(nèi)控助力事業(yè)單位增強(qiáng)項(xiàng)目資金管控，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤。陜西公立醫(yī)院內(nèi)控報(bào)告

在科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些讓財(cái)務(wù)人員陷入兩難的情況。科研人員對(duì)于費(fèi)用是否可報(bào)銷的疑問不斷，而財(cái)務(wù)既要確保經(jīng)費(fèi)合理使用，又要符合內(nèi)控規(guī)定，面臨著諸多挑戰(zhàn)。下面我將分享你一份科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷之“雷區(qū)清單”的***部分，快來點(diǎn)贊收藏吧。1.不得用于與本項(xiàng)目研究工作不相關(guān)的支出。2.不得通過虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)（如器設(shè)備購(gòu)置、測(cè)試化驗(yàn)加工、試劑材料采購(gòu)、科研合作與協(xié)作、材料、租車、會(huì)議、差旅、餐費(fèi)、交通、印刷、圖文制作、圖書等業(yè)務(wù)）、編造虛假合同、使用虛假票據(jù)截留、套取、侵占科研經(jīng)費(fèi)。3.違規(guī)向與科研項(xiàng)目（課題）無(wú)關(guān)的人員發(fā)放勞務(wù)費(fèi)和**咨詢費(fèi)，通過虛構(gòu)人員名單，虛報(bào)、冒領(lǐng)、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞務(wù)費(fèi)和**咨詢費(fèi)等行為套取勞務(wù)費(fèi)和**咨詢費(fèi)。4.不得通過虛構(gòu)合作、協(xié)作等方式違規(guī)轉(zhuǎn)撥、轉(zhuǎn)移財(cái)政科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。5.不得虛開發(fā)票、使用虛假票據(jù)、故意拆分發(fā)票審批或報(bào)銷，規(guī)避財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，不得將同一商戶連號(hào)發(fā)票分次分月分項(xiàng)報(bào)銷，不得故意逃避簽訂合同、招投標(biāo)等審查監(jiān)督的行為。6.不得截留、擠占、挪用財(cái)政科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。7.不得列支基建費(fèi)。陜西公立醫(yī)院內(nèi)控報(bào)告