華為“天才少年計劃”從2019年誕生以來就備受關(guān)注，“華為百萬年薪招聘天才少年”的新聞近幾年屢屢登上熱搜，華為緣何如此大手筆？歸根結(jié)底還是企業(yè)對人才的爭奪！新經(jīng)濟時代帶給企業(yè)更高經(jīng)營挑戰(zhàn)的同時也向企業(yè)提出更精細化的管理要求，如何在復雜的商業(yè)疆域中保持企業(yè)的競爭力是每一位企業(yè)管理者的重要課題。如今，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點從對物的管理轉(zhuǎn)到對人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個重要趨勢。對企業(yè)來說，要想業(yè)績倍增，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，本質(zhì)上靠得還是人才，實施“人才戰(zhàn)略”已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的重中之重?！叭瞬艖?zhàn)略”要求企業(yè)管理者懂得選人、育人，企業(yè)高管不僅要懂得商業(yè)戰(zhàn)略，更要精通人才戰(zhàn)略，“人才戰(zhàn)略”才是企業(yè)的先行戰(zhàn)略！任何企業(yè)新項目的推進，從商業(yè)管理的角度來看，除了明確市場及定位、運營與考核，從**管理層面來看，**重要的還是人才的數(shù)量與質(zhì)量問題。企業(yè)的人才戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略在速度上是“同頻”的，更是“協(xié)同作戰(zhàn)”的，管理者在人才戰(zhàn)略上產(chǎn)生多少風險，在業(yè)務戰(zhàn)略上就會遇到多少危險。那么，企業(yè)管理者在思考未來人才戰(zhàn)略的過程當中。很多時候管理的硬指標要用軟的方式去完成，管理這碗硬飯要軟吃才可以。什么是企業(yè)管理培訓培訓方案

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