詢單和普通訂單的交期評審，可以根據(jù)場景的不同來設置不同的計劃方案：如客戶的緊急訂單基本上都是要求快速安排生產并出貨，在計劃方案設計上，可以不考慮在途采購訂單，*針對現(xiàn)有庫存、在制品、生產提前期等因素來考量；如果是普通訂單，交期相對寬松，則在計劃方案設計上可以考慮在途采購訂單作為供應。設置好計劃方案后，新增計劃模擬單據(jù)來進行計劃模擬，模擬對象有兩種來源：一種是選單（銷售訂單、預測單），一種是直接手工錄入銷售訂單或預測單，前一種主要針對交期承諾，特別是正式的銷售訂單；而后一種主要針對的是客戶詢單的緊急訂單，一般是沒有現(xiàn)成的訂單或預測的。企業(yè)根據(jù)模擬對象的特點選擇相應的模擬方案，系統(tǒng)調用MRP運算邏輯自動進行運算，在運算的過程中，對于已有其他單據(jù)的預留關系不會釋放（即不會影響其他單據(jù)的計劃），*針對模擬對象的需求數(shù)量、原材料現(xiàn)有庫存及預計量、生產提前期等（不考慮實際產能約束）按正排的方式計算模擬對象**早可交貨日期，企業(yè)再決定是否能接單。評估**早交貨日期可行后，企業(yè)可再查看計劃模擬產生的模擬計劃訂單（生產計劃、采購計劃）、預留明細以及物料供需匯總信息，若認為模擬計劃沒問題。河東區(qū)金蝶金蝶賬無憂體驗很滿意。寶坻區(qū)選擇金蝶云星空電商管理軟件天誠時代楊總服務很細心

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產供銷協(xié)同一體化提升整體運營效率計劃部同事說：“計劃部、生產部、供應部每周都要開生產調度會，會議內容就是每周的協(xié)同調度，這類會議耗時耗力，溝通效果也不佳”，信息總監(jiān)鄧杰補充到：“根據(jù)產品特點和銷售模式，公司實行‘訂單生產為主，計劃生產為輔’的生產模式。生產特點主要是單件、小批量、多品種，苦于沒有系統(tǒng)工具支撐，部門間協(xié)同及多工廠協(xié)同生產效率偏低，整個研產供銷體系急需進一步優(yōu)化?！薄@著銷售訂單這個**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生產、采購、倉儲、銷售信息化管理平臺，同時延伸建立質量信息管控、生產成本核算、設備臺賬等業(yè)務平臺，實現(xiàn)對物流、信息流、資金流的有效管控，幫助企業(yè)進一步完善“訂單驅動業(yè)務”的生產組織模式，實現(xiàn)產供銷一體化管理，交期控制有了***提升。

憑證自動化率**提升以前大量的財務憑證需要財務人員手工做，現(xiàn)在實現(xiàn)業(yè)財一體化之后，憑證自動化率達到95%以上，**減少財務人員工作量，讓財務人員有更多精力參與到企業(yè)管理中，發(fā)揮更大價值。?IT系統(tǒng)支撐公司未來發(fā)展中密控股信息總監(jiān)鄧杰指出：“利用金蝶的信息化系統(tǒng)去規(guī)范基礎物料、規(guī)范業(yè)務流程、規(guī)范決策分析，我們確實看到了庫存積壓的情況在減輕，生產執(zhí)行的效率，尤其是不同工廠車間的協(xié)同都有了新變化，金蝶給出了令人信服的解決方案。這次項目也為公司未來的快速發(fā)展提供了強有力的支撐。天津金蝶金蝶賬無憂性價比很好。

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