售電的目標(biāo)包括：對電力需求的變化做出快速反應(yīng)，實時滿足客戶的電力需求；在幫助客戶節(jié)能高效用電的同時，追求售電效率的較大化，實現(xiàn)供電企業(yè)的較佳經(jīng)濟(jì)效益；提供專業(yè)的用電服務(wù)，與電力客戶建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，打造供電企業(yè)市場形象、提高終端能源市場占有率等等方面。售電企業(yè)面對不斷變化的市場，還沒有調(diào)整好自己的營銷策略，不能完全適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此，在電力市場營銷中應(yīng)堅決摒棄那些過時的和已不適應(yīng)市場變化的經(jīng)營理念和營銷方式，要樹立嶄新的營銷理念，及時調(diào)整自己的營銷策略，才能在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展。在售電中要加強(qiáng)需求側(cè)管理，把握市場發(fā)展動態(tài)，對電力市場的潛力以及未來市場情況都要做出一定程序的評估。售電交易服務(wù)多少錢

在電力市場中，售電公司從批發(fā)市場購電，再售予用戶，售電公司自行承受政策環(huán)境變化、購售電交易電量偏差和價格波動、交易過程中操作失誤等種種風(fēng)險，避免缺乏專業(yè)知識和交易能力的用戶直接暴露在交易品種多、交易頻度高、價格變化快的批發(fā)市場當(dāng)中。售電公司承擔(dān)價差風(fēng)險也享受風(fēng)險收益。歸根結(jié)底，購售電業(yè)務(wù)的關(guān)鍵就是為用戶提供避險服務(wù)。**建議，國家要求強(qiáng)化對售電公司的動態(tài)監(jiān)管。面對全國數(shù)千家售電公司，若面面俱到將讓有限的監(jiān)管資源顯得捉襟見肘?？煽紤]通過對售電公司經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)水平、服務(wù)內(nèi)容、風(fēng)險承受能力等方面進(jìn)行分析評估，將售電公司分成一級售電公司和二級售電公司兩類，實施分級分類監(jiān)管，重點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)管—級售電公司經(jīng)營范圍內(nèi)可能威脅系統(tǒng)安全、產(chǎn)生金融風(fēng)險的行為。如此差異化的監(jiān)管方式將有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和監(jiān)管均衡，降低監(jiān)管成本，提高監(jiān)管效能。售電價格售電要樹立服務(wù)理念，該理念要求電力企業(yè)利用現(xiàn)代化手段健全售電的功能環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

從利潤分配來看，售電的出現(xiàn)打破了兩個電網(wǎng)的巨頭在電力市場的壟斷格局，電價的高低不再是“一言堂”，電價差帶來的利益不再獨(dú)屬于電網(wǎng)，而是成為電力市場中能夠更好的審時度勢的參與者的獎勵，這正是消費(fèi)者能在電力市場里分上一杯羹的源頭。從這個角度來看，售電公司扮演的角色也就相對明朗了，售電公司作為用戶的代理，以更多的信息源和更專業(yè)的操作換來比起普通用戶而言更高的行業(yè)親和度，進(jìn)而更好的賺取電價差帶來的利潤，當(dāng)然對于發(fā)電量小于一定額度的企業(yè)來說，他們本身也沒有參與電力市場的資格，售電公司就更是剛需。

售電業(yè)務(wù)在電力現(xiàn)貨市場建設(shè)快速擴(kuò)圍的背景下，為保護(hù)用戶的利益，減少用戶承受的風(fēng)險，新版管理辦法在沒有大幅改變售電公司準(zhǔn)入條件的前提下，提出將履約保函保險作為售電公司的財務(wù)履約保障，在售電公司拒絕履行服務(wù)用戶的義務(wù)時，可由財務(wù)能力強(qiáng)的承保單位履行財務(wù)義務(wù)。履約保函保險額度和其服務(wù)用戶的總交易量掛鉤，且履約保函保險不能“一函（險）多用”，在不同市場交易需要分別提交保函或保險，并接受持續(xù)滿足條件的運(yùn)營管理。售電業(yè)務(wù)和電力營銷作為當(dāng)前企業(yè)管理工作進(jìn)行過程中重點(diǎn)進(jìn)行的工作之一。

在實際進(jìn)行一系列工作的過程中，售電企業(yè)為了能夠通過售電業(yè)務(wù)等的有效開展在借助電力營銷方式基礎(chǔ)上，較大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并且為售電企業(yè)發(fā)展樹立良好的市場形象，為售電企業(yè)市場化機(jī)制體制建設(shè)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，同時促使售電企業(yè)能夠樹立良好的社會形象和市場聲望，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占有有利的發(fā)展境遇?；谝陨戏治?，當(dāng)前售電企業(yè)在參與市場化發(fā)展過程中，獲得市場發(fā)展優(yōu)勢、占據(jù)更多的市場份額、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益作為售電企業(yè)綜合發(fā)展過程中竭力推行的主要目標(biāo)之一。售電公司雖然賺走了差價，其實對整個交易鏈條是有貢獻(xiàn)的。南京售電服務(wù)價格

售電能效的提高對于發(fā)電企業(yè)而言，可以大量節(jié)省投資。售電交易服務(wù)多少錢

同一區(qū)域的能源具有自然壟斷性，同時售電具有整體性、差異性、相對穩(wěn)定性和不可放棄性，從某種角度而言，售電在同一區(qū)域整體銷售服務(wù)，不同的客戶的分類、產(chǎn)品的類型、消費(fèi)方式又有十分明顯的差異，是相對于一般穩(wěn)定的電力市場，又是不可放棄的市場。售電不僅與電力體制變革有著密切有關(guān)，而且必須滿足現(xiàn)代社會的需求。因此，售電應(yīng)打破傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變觀念順應(yīng)時代的要求，加強(qiáng)電力營銷理論方法學(xué)習(xí)，提高銷售需求預(yù)測的能力，突出銷售管理效益，強(qiáng)化電力促銷工作，增強(qiáng)售后服務(wù)事宜管理，開創(chuàng)售電工作新局面。售電交易服務(wù)多少錢

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