ERP廠商做MES的三大優(yōu)勢：優(yōu)勢1：相比一二類MES廠商的一個優(yōu)勢就是：對價值化的理解。信息化一直在說為什么要成本一體化。給成本一體化做一個名詞，就是【價值化】。未來企業(yè)中的每一個動作都需要讓它有個單價。而在傳統(tǒng)的MES中沒有單價這個概念，優(yōu)勢2：其實本身MES是ERP的一種延續(xù)。如果你要完成工廠全流程優(yōu)化的話，沒有ERP可行嘛？肯定不行，是不是？所以說從這個理論的層面上來講，做ERP的公司具有其他公司不可替代的優(yōu)勢。優(yōu)勢3：一個系統(tǒng)，無論是MES還是ERP，還是OA，你要輸出，輸出有幾種方式，查詢主要的方式：圖表、打印，接下來推送，往幾個地方推送，郵件批掉，是吧?？窗逡扑蛦?？數(shù)據(jù)分析的大盤上要推送，這些都叫平臺。因為它是通用的。無論你是ERP還是MES還是OA，都通用。他們忙著搶項目，沒有時間來做這個平臺。軟件服務商怎么選？約定清楚項目節(jié)點，并按階段和里程碑交付。眾和昊天為您服務。常州設備聯(lián)網軟件商主要廠商

眾和昊天是一家專業(yè)從事自動化設備和信息系統(tǒng)軟件研發(fā)和集成的國家高新科技企業(yè)。公司自2012開始從事MES系統(tǒng)相關項目研發(fā)，擁有成熟的MES研發(fā)團隊和實施團隊，產品MES/MOM系統(tǒng)，屬于自主研發(fā)的產品，適用于離散加工裝配制造企業(yè)，包括電子、服裝、塑膠、磨具、機械裝備制造、工程機械制造、五金沖壓、SMT、無人機、汽車零部件、家電裝配等行業(yè)。效率科技E-MES系統(tǒng)支持多種數(shù)據(jù)庫和多工廠模式，提供了高效的接口調用能力,可以與主流的ERP系統(tǒng)相集成，同時具有全流程可配置靈活性。西南軟件商操作流程軟件服務商怎么選？盡量接觸軟件技術人員以判定團隊技術實力。眾和昊天為您服務。

隨著制造業(yè)的對價值需求的增長，工業(yè)互聯(lián)網平臺的出現(xiàn)成為了必然。工業(yè)互聯(lián)網平臺不同于常規(guī)的企業(yè)管理軟件ERP和執(zhí)行管理系統(tǒng)MOM/MES，它不但是執(zhí)行既定指令，更能夠考慮到這些數(shù)據(jù)背后的價值。在諸多相關描述中，工業(yè)軟件已經被公認為“雖然只占軟件很小的比例，卻是工業(yè)制造的大腦和神經”。但容易被人們忽略的一個“冷知識”是，沒有深厚的工業(yè)知識數(shù)據(jù)做支撐，工業(yè)軟件根本難以支撐工業(yè)制造的脫胎換骨。比起MOM/MES廠商的分類，工業(yè)互聯(lián)網行業(yè)進入門檻會很高，每個行業(yè)的業(yè)務體、行業(yè)背景完全不同，尤其是石油石化等能源行業(yè)，大量專業(yè)的術語與名詞，形成了較高的技術壁壘。

汽車行業(yè)作為一個典型的離散制造業(yè)，整個汽車制造過程相當復雜。從一開始用戶下訂單，銷售部門收集訂單并定期反饋到財務、物流和制造等部門，到原材料進廠，經過一系列的加工過程，產品出廠并通過銷售渠道交付給客戶，中間牽扯到很多業(yè)務部門，有頻繁大量的信息產生和傳遞。這其中JIT成為汽車企業(yè)應用MES的一個主要原因，為此汽車企業(yè)MES的主要需求點有：★采集成品信息和物料部件信息★數(shù)據(jù)處理★設備控制?！镘囬g生產的無紙化要求?！锷a管理的實時化要求?！锷a過程的透明化要求。★車間在制品庫存管理的明細化要求。★生產管理科學化和輔助決策的要求。軟件服務商怎么選？項目負責人責任心強。眾和昊天為您服務。

    先說說跟錢相關的事，錢是很基本的事。企業(yè)上軟件系統(tǒng)要花錢，軟件系統(tǒng)供應商要掙錢，很多商業(yè)行為說到底就是錢的因素。比如上套SAP系統(tǒng)，整個項目差不多上千萬級別，金蝶用友百萬級別？企業(yè)要有這個預算，要讓供應商知道有這個預算。不然供應商一看，企業(yè)預算不多，自然沒有興趣跟這個單子。關于跟什么樣的客戶，這就談到系統(tǒng)軟件供應商的企業(yè)策略了。大家都去關心那個總價，其實這個價格的組成，付款方式等等也是非常重要的。有的企業(yè)讓供應商報價的時候，按模塊進行報價。你買軟件License或許可以，但是實施部分就不大適合了，有的顧問可以做多個模塊嘛，這就得理解軟件實施供應商的報價組成方式，這樣企業(yè)跟供應商才好溝通，談價格，并進行管理。所以有時候企業(yè)招投標的時候也不要特別壓價了，羊毛出在羊身上，供應商總是想要掙錢的，報價低了人家找點便宜的顧問來做，找實習生也可以啊，回頭還是影響交付質量，屆時花時間打官司還不如一開始談談好，一份價錢一份貨還是有道理的。關于錢這些事，我自己回過頭想想，好像其他行業(yè)也是這樣，只要工作多了，透過現(xiàn)象看本質，就能認識到錢的因素對商業(yè)行為的影響。 MES軟件服務商怎么選？是否有專業(yè)開發(fā)團隊、系統(tǒng)實施維護團隊。眾和昊天為您服務。江蘇管理軟件商主要廠商

軟件服務商怎么選？公司有固定辦公場所。眾和昊天為您服務。常州設備聯(lián)網軟件商主要廠商

人的因素當然也很重要，特別像軟件實施項目，需要甲方乙方的合作?；旧献鲰椖康臅r候大家都說，項目是一把手工程，要業(yè)務主導，領導重視，這當然是沒有錯的，只是有的時候，特別是投標的時候就有點過了。為了打下單子，一切以客戶的要求為優(yōu)先，客戶要什么就承諾什么，先把這個標拿下來，具體工作內容在合同里再調整。這在目前行業(yè)競爭這么激烈的環(huán)境下，很難有多少變化。所以作為甲方領導，還是要懂一些項目管理，或者有內部的人幫忙，跟供應商交流就比較實在有效率一點。投標的時候，軟件系統(tǒng)供應商都會給客戶介紹實施團隊，那都是找有經驗的顧問先上，都會承諾說項目上就是這個團隊，客戶通常也有這方面的要求?？墒菃巫佣歼€沒打來的時候，供應商怎么敢把人員都Book住，有的投標拖幾個月，這幾個顧問不用做其他事了么，而且***的顧問多貴啊，所以經常會碰到供應商開始項目了以后換顧問。要我說，有幾個主要團隊成員一直跟下來是需要的，但是甲方要太在乎整個團隊的人員也沒必要，人家在職的人員也會離職嘛，家里有事或者生孩子怎么辦，難保不換一點人什么的。與其糾結在不換顧問方面，不如跟供應商在人員管理方面達成一致，比如換人要經過面試，多少提前期和交接時間。常州設備聯(lián)網軟件商主要廠商

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