在企業(yè)推行5S現場管理過程中,5S管理活動適用范圍及活動的對象有哪些呢?5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫。5S管理的活動對象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2、5S要管理的物品:設施、設備、用品用具。三、實施步驟【5S管理活動分為兩個階段:】首先為5S管理的準備階段,主要工作是5S管理體系的建立、培訓、實服雅備以及試運行(試運行時間不短于1個月)。第二為5S管理的推行階段,包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善,形成標準化等內容。5S管理的的真正目的是提升人的品質、素養(yǎng)和習慣。鞍山工廠5S計劃
電子產品生產企業(yè)現場5S管理的要求:1、作業(yè)指導書標準:每一個作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導書,沒有作業(yè)指導書的工位不可進行作業(yè),除了新員工剛進來學習以外。2、表單更新標準:線體每天需更新的點檢表,需在當天上午9點以前點檢完畢,如靜電手環(huán)點檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵保養(yǎng)表、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當天下班前更新完畢,不可延遲至第二天。3、PCB板放置標準:來不及作業(yè)的PCB板應撿起來整齊的放在L架上面,不可疊板、推板、扔板、摔板等違規(guī)操作,易造成焊盤裂紋,貼片、元器件脫落等不良現象,給品質帶來隱患。4、化學品管制標準:應用指定的容器放置化學用品,并做好標識。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學用品,容易造成他人誤飲、誤用,危害人身安全,5、電源線包扎標準:各種電力儀器設備的電源線雜亂放置,人體靠近容易接觸,存在安全隱患,應折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線。錦州實驗室5S教材5S管理的目標是使人養(yǎng)成良好的習慣進而提升人的品質。
車間現場是企業(yè)價值的重要轉換場所,那么5S管理與現場管理的關系是怎樣的呢?5S管理通常被視作現場管理、質量管理、精益管理的基礎。同時,5S管理也是現場管理的重要組成部分,我們用兩張圖來表達這一層關系。一般情況下,5S管理是現場管理的一部分,如左圖所示。但是,當5S工作做得非常深入時,它成為現場管理的主體部分。這個時候,可以這么簡略地描述,如果5S做得好,現場管理肯定好。5S管理假定開始于雜亂混亂的現場,因此5S有一定的順序性,即整理、整頓、清掃、清潔即素養(yǎng)的順序。
企業(yè)5S管理的推行通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。5S是現場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產保全)的前提,是TQM(品質管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。5S現場管理的目標是提升人的品質、素養(yǎng)和習慣。
5S管理與現場管理的關系是怎樣的呢?5S管理通常被視作現場管理、質量管理、精益管理的基礎。同時,5S管理也是現場管理的重要組成部分,我們用兩張圖來表達這一層關系。一般情況下,5S管理是現場管理的一部分,如左圖所示。但是,當5S工作做得非常深入時,它成為現場管理的主體部分。這個時候,可以這么簡略地描述,如果5S做得好,現場管理肯定好。5S管理假定開始于雜亂混亂的現場,因此5S有一定的順序性,即整理、整頓、清掃、清潔即素養(yǎng)的順序。5S現場管理是一項長期的經常性工作,必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好,這樣才能充分發(fā)揮5S管理的作用。營口5S哪家老師專業(yè)
堅持推行5S管理,是可以使管理更加流暢,不斷地改善出現的問題!鞍山工廠5S計劃
5S管理的作用如下:1.5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能有效提高企業(yè)的威望。2.5S管理還促成效率的提高5S管理能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能有效地提高效率。5S現場管理 。3.5S管理減少直至消除故障,保障產品質量5S管理認為優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。鞍山工廠5S計劃