出自MBA智庫百科(wiki./)工程咨詢(EngineeringConsulting)目錄1什么是工程咨詢2工程咨詢的特點3工程咨詢的原則4工程咨詢的作用5我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務范圍6當前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀[編輯]什么是工程咨詢工程咨詢是指受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運用科學技術、經(jīng)濟管理、法律等多方面的知識，為經(jīng)濟建設和工程項目的決策、實施和管理提供智力服務。[編輯]工程咨詢的特點1.工程咨詢業(yè)務彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過程咨詢，也可以是某個問題、某項內(nèi)容、某項工作的咨詢。2.每一項咨詢?nèi)蝿斩际且淮涡?、單獨的任務，只有類似性而無重復性。3.工程咨詢是高度智能化服務，需要多學科知識、技術、經(jīng)驗、方法和信息的集成及創(chuàng)新。4.工程咨詢牽涉面廣，包括的、經(jīng)濟、技術、社會、文化等領域，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關系，考慮各種復雜多變因素;5.投資項目受相關條件的約束性較大，咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風險的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論，也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項目不可行”的評估報告，也可以是質(zhì)量優(yōu)秀的咨詢報告。6.工程咨詢的成果帶有預測性、前瞻性，咨詢的成果除了咨詢單位自我評價外，還要接受委托方或外部的驗收評價。慮是否可行。72、對于建設工程項目，建設環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多。應用多的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟設立分公司的費用

    四)大、中、小型項目大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規(guī)?；蚩偼顿Y額來劃分的。生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工業(yè)項目按產(chǎn)品的設計能力劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的工業(yè)項目按其主要產(chǎn)品的設計能力來劃分；生產(chǎn)品種繁多、難以按生產(chǎn)能力劃分的按投資額劃分。劃分標準以國家頒布的《大中小型建設項目劃分標準為依據(jù)》。(五)內(nèi)資項目、外資項目和中外合資項目內(nèi)資項目、外資項目和中外合資項目是以資本金的來源為標準進行劃分，其中內(nèi)資項目是指運用國內(nèi)資金作為資本金進行投資的工程項目；外資項目是指利用外國資金作為資本金進行投資的工程項目；中外合資項目是指運用國內(nèi)和外國資金作為資本金進行投資的工程項目。參考資料1.《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003]30號詞條標簽：建筑。應用多的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟設立分公司的費用教育。由于當今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者，因。

    對于超出初步設計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。2.做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，的后選用一個比較經(jīng)濟的方案。3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4.專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。5.建立健全預結(jié)算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結(jié)算文件精神為依據(jù)。6.嚴把費用增加關。

    再經(jīng)過框架梁混凝土21澆筑成型。從圖中還可看出sp板210通過附加鋼筋211至少與框架梁插筋土25連接，再通過混凝土灌漿料212成型。在sp板210表面上還設置有后澆結(jié)構(gòu)層213；在框架梁7與sp板210的連接端部設置有坐漿層214。圖中還示出了sp板受力方向29。需要說明的是，與中間節(jié)點處的連接情況相比，邊節(jié)點處還具有圈梁箍筋26、圈梁主筋27和圈梁混凝土28。圈梁箍筋26、圈梁主筋27均與附加鋼筋211、框架梁插筋土25連接，并通過圈梁混凝土28澆筑成型。進一步的，本裝配式混凝土疊合柱與先張預應力框架梁7及sp板210混合結(jié)構(gòu)體系受力順序：該混合結(jié)構(gòu)所有疊合層10澆筑完混凝土后，首先是sp板210傳遞至先張預應力框架梁7，其次是先張預應力框架梁7傳遞至疊合柱，的由疊合柱傳遞至基礎。本實用新型實施例的本實施例還提供一種施工方法，施工方法包括如下步驟：將空心柱設置在混凝土樓板/底板11板上，再向空心柱空腔區(qū)域澆筑完混凝土形成疊合柱；將先張預應力的框架梁7設置在疊合柱上；將sp板210設置在框架梁7上，以得到上述的裝配式建筑。本實用新型實施例的有益效果包括，例如：。平將能夠得到有效提升，進一步為建設工程整體經(jīng)濟效益及社會效益。

    履行自己的權(quán)利和義務—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章對工程建設水平的評價一、設計方面：該項目是由建筑設計院承擔的設計任務，設計資質(zhì)符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進度。二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作；但由于部分材料定貨期較緊，到貨期滯后（由于園林建筑材料產(chǎn)地不在湖南、供貨商存貨不多），對施工工期產(chǎn)生影響。三、施工方面：是2支具有豐富園林建設經(jīng)驗的施工隊伍，技術力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務。四、協(xié)調(diào)方面：（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；（4）協(xié)調(diào)解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。如：對出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進行實地測量、繪制成圖，并形成書面材料上報業(yè)主，使之與設計溝通。的縮短和市場競爭壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己的業(yè)。應用多的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟設立分公司的費用

理的價值得到有效體現(xiàn)，進而使建設工程企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提。應用多的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟設立分公司的費用

    非標層)施工內(nèi)容：模板支架搭設、墻柱鋼筋綁扎、梁板支模、梁板鋼筋綁扎、安裝管線預埋、砼澆筑等。參考工期20天（工序同地下室結(jié)構(gòu)）19、3～30主體結(jié)構(gòu)施工(標準層)施工內(nèi)容：模板支架搭設、墻柱鋼筋綁扎、梁板支模、梁板鋼筋綁扎、安裝管線預埋、砼澆筑等。參考工期每層6天，共180天。20、屋頂設備用房及造型主體結(jié)構(gòu)施工施工內(nèi)容：模板支架搭設、墻柱鋼筋綁扎、梁板支模、梁板鋼筋綁扎、安裝管線預埋、砼澆筑等，參考工期20天。21、施工電梯安裝主體結(jié)構(gòu)施工至16層（主體結(jié)構(gòu)完成1/2）開始安裝，（隨主體結(jié)構(gòu)提升），為二次結(jié)構(gòu)工程施工創(chuàng)造條件，工期5天，不占用總工期22、衛(wèi)生間、廚房間排氣道安裝二次結(jié)構(gòu)施工的天安裝，施工內(nèi)容：洞口清理、吊運、安放鋼筋支承、就位、臨時固定、洞口封堵等。23、砌體及二次結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)至17層開始施工，施工內(nèi)容：衛(wèi)生間、空調(diào)板止水帶支模、砼澆筑，砌體拉結(jié)筋、GZ、GL、QL、窗臺壓頂?shù)戎步睿鲶w砌筑，砼構(gòu)件鋼筋綁扎、支模、砼澆筑等，標準工期每層5天，共180天，占用總工期58天。三、節(jié)能工程施工階段節(jié)能工程包括：墻體節(jié)能、幕墻節(jié)能、門窗節(jié)能、屋面節(jié)能、地面節(jié)能、配電與照明節(jié)能。應用多的甲級監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟設立分公司的費用