充分發(fā)揮出EPC雙贏的優(yōu)勢。（2）根據(jù)以往項目經(jīng)驗，文明施工管理“成也分包、敗也分包”，無論勞務分包還是專業(yè)分包，不管合同如何約定，文明施工始終是“撥一撥、動一動”的態(tài)勢，推進工作進展阻礙太大。正是意識到這點，項目部多次召開研討會，集思廣益，終商議出“將工程量清單和文明措施費相結(jié)合”的辦法，由此“文明施工清單化”的管理概念誕生，即將文明措施費單獨列出，并按照行業(yè)標準及企業(yè)標準，將文明施工的內(nèi)容逐一列出，細化到“個、臺、項”等方便計量的內(nèi)容，如標準化、定型化、工具式的鋼筋料架、氧氣乙炔瓶推車、小型工具防護棚、材料加工棚等，根據(jù)分包的完成程度按實計量，使分包從“要我做，到我要做”的改變，化被動為主動，的提高了文明措施費的有效利用，加強了安全、文明施工建設。4EPC總承包模式的優(yōu)勢設計服務的延生——工程實施全過程管理與傳統(tǒng)施工承包方式的大的區(qū)別在于設計服務的延生，設計不的的停留在“紙上談兵”的程度，而是延生至整個項目建設周期，與施工階段緊密配合，雙向優(yōu)化，提高工效。項目部按總體施工組織設計及總進度計劃，確定關(guān)鍵線路、里程碑節(jié)點，并根據(jù)總進度計劃，編制月、旬進度計劃。個平臺的幫助下，完成全過程掌控對于建筑行業(yè)來說，前期工程咨詢。效果好的建筑設計公司合作加盟辦理分公司

    1標書技術(shù)部分需要注意的是，標書技術(shù)部分可根據(jù)業(yè)主招標文件的要求進行增減。2標書商務部分3競爭性談判項目按業(yè)主要求提供相關(guān)資料：項目目標管理策劃項目目標管理策劃分為三塊，即項目界區(qū)及工作范圍、項目技術(shù)目標（技術(shù)概要）、項目管理目標。1項目總承包界區(qū)總承包界區(qū)根據(jù)業(yè)主的招標文件及相關(guān)的設計文件確定。工作范圍以上內(nèi)容均根據(jù)業(yè)主招標文件或界區(qū)表來確定并調(diào)整。2項目技術(shù)目標（技術(shù)概要）項目技術(shù)目標（技術(shù)概要）由設計部門根據(jù)可行性研究或初步設計提供，主要包括以下指標：設計的項目產(chǎn)能、運轉(zhuǎn)率、溶出溫度、回收率、消耗指標（礦耗、堿耗、電耗、水耗）等。3項目管理目標根據(jù)業(yè)主招標文件的要求，結(jié)合公司自身體系文件的要求，確定項目管理的進度目標、質(zhì)量目標、HSE（或環(huán)境、健康及職業(yè)安全）目標、顧客滿意度等。項目管理組織機構(gòu)設置策劃組織機構(gòu)的設置，應根據(jù)項目性質(zhì)、規(guī)模、特點來確定管理層級、管理跨度、管理部門，以提高管理效率，降低管理成本。1管理層級設置項目部管理層級一般按2~4個層級進行設置。2管理跨度設置管理跨度，根據(jù)項目特點、項目規(guī)模、項目管理人員的能力來確定，一般情況下，管理跨度按照3~5進行設計為宜。服務好的建筑設計公司合作加盟成立分公司的辦法之處后，咨詢工作人員需要提出整改意見與建議，將問題及時處理。

    總承包商和所選定的設計分包單位要認真學習招標文件以及業(yè)主的有關(guān)指令，充分理解業(yè)主對工程的所有相關(guān)要求；要對工程現(xiàn)場進行詳細的實地考察，充分了解項目背景和環(huán)境條件；要通過各種渠道向業(yè)主方進行調(diào)查訪問，了解業(yè)主對工程項目的真實想法和潛在希望。設計規(guī)范和標準決定了工程物資的采購、施工方案的確定和工程驗收的要求。所以總承包商在準確理解業(yè)主要求的前提下，應與業(yè)主方和工程師明確工程設計采用的設計規(guī)范和標準?？偝邪虘M可能地引導業(yè)主采用中國標準，這樣不的對選用國內(nèi)設計單位作為設計分包有利，而且適應總承包商運作項目和組織施工的習慣，對項目能夠順利推進十分有利。二、選擇的設計分包，明確雙方責任義務選擇符合要求的設計分包是實施EPC總承包項目的一個重要前提。在對備選設計分包充分了解的前提下?lián)裢扑]定，不能的靠低廉的報價等就倉促確定并簽訂設計分包合同?？偝邪虘獌?yōu)先考慮工程所在國當?shù)氐脑O計人，這樣可以降低設計理念、習慣差異和不熟悉當?shù)匾?guī)范導致設計圖紙不能順利通過審批的風險。為了保證工程設計過程的順利實施，總承包商必須把握好設計分包合同簽訂工作。即在訂立的合同或協(xié)議中充分明確雙方的責任、義務和權(quán)利。

    施工管理建筑師負責制賦予了建筑師在施工階段至關(guān)重要的領導角色。除了提供設計變更和補充外，建筑師還必須繼續(xù)負責施工招投標、管理施工合同、監(jiān)督現(xiàn)場施工、主持工程驗收等工作。施工管理階段，通常情況下，工程建造階段，建筑師包括其他專業(yè)設計師只參與設計交底、設計變更和補充以及驗收配合，俗稱施工配合工作。與此相反，建筑師負責制使建筑師也掌握了與建設單位同等甚至略高的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。在遞交了設計施工圖后，緊接著的是施工招投標工作。這是建筑師負責制中建筑師在施工管理階段的的項服務。主要工作有制定招標技術(shù)文件、提供招投標設計交底和釋疑、組織招投標的技術(shù)評標。招標技術(shù)文件是招投標的補充文件，體現(xiàn)的是建筑師設計理念和對該工程在質(zhì)量、觀感、材料、檔次等方面的具體要求。其要求常常高于規(guī)范，高于一般通行標準。在工程施工過程中，執(zhí)行建筑師和設計師的技術(shù)文件，不折不扣地按建筑師設計意圖和要求施工，這樣，就充分保證了工程完整地實現(xiàn)建筑師的設計理念和理想。工程開工之后，建筑師的工作和任務就更為繁重了，那就是施工合同管理。這個建筑師的施工合同管理服務將從施工單位工程中標之時起，一直到施工合同終止。其間。計算出項目的投資回報。項目方案確定好之后，咨詢?nèi)藛T要馬上做出。

    3施工機具策劃來源選擇建設期所需要的施工機具來源渠道分三類：的類，在項目所在國租賃（或采購）；第二類，從中國國內(nèi)租賃（或采購），海運+陸運運至施工現(xiàn)場；第三類，從項目所在國及中國以外的第三國就近租賃（采購），并運至項目現(xiàn)場。施工機具清單對于選擇從國內(nèi)采購施工機具運輸至現(xiàn)場的項目，還應編制施工機具清單，清單中包含機具名稱、型號、廠家、數(shù)量、體積、重量等參數(shù)，為項目物流策劃及報價提供依據(jù)。4項目運輸方案策劃1.運輸物品清單；2.運輸路線；3.物流分包策劃。5施工分包策劃國內(nèi)分包商在項目所在國政策允許、業(yè)主招標文件沒有明確要求使用國外分包單位的前提下，應盡量發(fā)包給國內(nèi)分包商。國外分包商在項目所在國相關(guān)政策不充許中國承包商，或業(yè)主招標文件中明確要求使用當?shù)胤职袒虻谌龂职痰那闆r下，項目施工需發(fā)包給國外分包商。前期策劃對EPC工程總承包項目的成敗至關(guān)重要。通過對EPC工程總承包項目前期的定義及流程分析，劃分部門職責，確定前期工作內(nèi)容，完善EPC項目前期工作管理制度，對于國內(nèi)工程公司EPC工程總承包項目前期工作的順利開展具有重要意義。作者｜尋鈺，貴陽鋁鎂設計研究有限公司；賀益龍，上海普華科技發(fā)展股份有限公司。業(yè)的咨詢機構(gòu)給予專業(yè)的指導，讓建筑行業(yè)對項目的實施價值與經(jīng)營。服務好的建筑設計公司合作加盟成立分公司的辦法

，若在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對方案進行修改或調(diào)整事。效果好的建筑設計公司合作加盟辦理分公司

    真正做到科學合理的確定村莊類型，合理的村莊分類能夠為村莊規(guī)劃提供發(fā)展重點，并能實現(xiàn)區(qū)域設施的共享與合理分配、產(chǎn)業(yè)差異性發(fā)展等。對于人口規(guī)模小、地處邊遠山區(qū)、交通條件差、地質(zhì)災害隱患點，以及被長久基本農(nóng)田包圍的小村落，則應列入重點搬遷撤并對象。(5)陪伴式的村莊規(guī)劃全過程服務從“藍圖式規(guī)劃”轉(zhuǎn)為“陪伴式規(guī)劃”。村莊發(fā)展多變，應根據(jù)村莊發(fā)展實際需要，在法定框架內(nèi)，動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化規(guī)劃，真正提高規(guī)劃實用性。這也給規(guī)劃設計人員帶來了更多的挑戰(zhàn)：一是強調(diào)深入調(diào)研，深度認識理解村莊；二是熟悉涉及農(nóng)村土地的全部政策，使農(nóng)村有用的各類型土地“活”起來；三是自我學習提升，不斷完善專業(yè)知識儲備，加強對建筑、景觀、市政、交通、水利、土地、生態(tài)、旅游等專業(yè)知識的綜合學習。三、村莊規(guī)劃的實施、管理怎樣落實？加強多部門協(xié)同管理。村莊規(guī)劃涉及空間規(guī)劃建設管理的多個方面，應通過機構(gòu)、制度的破除運行低效的機制問題，建立起規(guī)劃、建設、農(nóng)林、水利、交通、市政等多部門協(xié)同的聯(lián)動機制，明確各部門的權(quán)責，并形成統(tǒng)一的信息共享機制和的管理平臺，以“公共利益”為管控對象，提高管理效率和質(zhì)量，提升鄉(xiāng)村振興工作的效率。效果好的建筑設計公司合作加盟辦理分公司