初步可行性報(bào)告）2、項(xiàng)目立項(xiàng)批文3、廠址選擇報(bào)告書4、資源勘探報(bào)告5、的意向書6、環(huán)境影響報(bào)告7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告8、需要的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告9、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件11、其他主要對(duì)比方案說明12、其他三、附表財(cái)務(wù)分析報(bào)表，是可行性研究報(bào)告重要內(nèi)容，也是一篇的的可行性研究報(bào)告的標(biāo)志。以下是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告必須具有的幾個(gè)主要財(cái)務(wù)報(bào)表。(1)基本報(bào)表1主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表2各年損益分配表3自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表4投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表5全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表6資金平衡節(jié)余（銀行存款）表7資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）8資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）9外匯平衡節(jié)余累積表10投資構(gòu)成、資金投入與來(lái)源計(jì)劃表11注冊(cè)出資方式比例與年度出資計(jì)劃表12借款還本付息計(jì)劃表(2)輔助報(bào)表1生產(chǎn)銷售既定目標(biāo)2進(jìn)口設(shè)備‘原值’估算表3購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備‘原值’估算表4作價(jià)出資設(shè)備‘原值’估算表5房屋及建筑物‘原值’估算表6無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)用匯‘原值’估算表7生產(chǎn)辦公設(shè)備日生產(chǎn)耗能。性、復(fù)合型全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務(wù)。天津工程咨詢資信甲級(jí)資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司

    設(shè)有標(biāo)高）3、工藝流程圖4、主要車間布置方案簡(jiǎn)圖5、其它可行性研究報(bào)告報(bào)告結(jié)構(gòu)可行性研究報(bào)告編寫大綱項(xiàng)目概要項(xiàng)目要點(diǎn)項(xiàng)目背景項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)體系架構(gòu)技術(shù)或資源特點(diǎn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)市場(chǎng)機(jī)遇項(xiàng)目投資價(jià)值成功關(guān)鍵盈利目標(biāo)項(xiàng)目公司介紹發(fā)起人介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)和的團(tuán)隊(duì)公司組織結(jié)構(gòu)[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)）產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)思路項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況項(xiàng)目地理位置與背景項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式項(xiàng)目進(jìn)展市場(chǎng)和行業(yè)分析行業(yè)市場(chǎng)分析行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析市場(chǎng)容量分析供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)目標(biāo)市場(chǎng)分析銷售渠道分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析項(xiàng)目SWOT綜合分析優(yōu)勢(shì)分析弱勢(shì)分析機(jī)會(huì)分析威脅分析SWOT綜合分析項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)營(yíng)銷策略目標(biāo)市場(chǎng)定位定價(jià)策略渠道策略宣傳促銷策略整合傳播策略與措施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略客戶關(guān)系管理策略經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟售后服務(wù)策略戰(zhàn)略合作伙伴項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)。天津工程咨詢資信甲級(jí)資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司析，并給出專業(yè)的評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告可以幫助項(xiàng)目更快的落實(shí)。項(xiàng)目。

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。

    以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說服力。可行性研究報(bào)告一般由一個(gè)總論和幾個(gè)專題構(gòu)成。的總論?？傉摷错?xiàng)目的基本情況。在商業(yè)計(jì)劃書,可行性研究報(bào)告的編制中，這一部分特別重要，項(xiàng)目的報(bào)批、的的申請(qǐng)、合作對(duì)象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬?nèi)容一般包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的歷史、項(xiàng)目概要以及項(xiàng)目承辦人四個(gè)方面。總論的實(shí)質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目簡(jiǎn)明扼要地做一個(gè)概述，對(duì)項(xiàng)目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。在許多情況下，項(xiàng)目的評(píng)估、審批、的以及對(duì)合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質(zhì)量的好壞。因此，寫作時(shí)一定要盡心盡力，既要保證總論的內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出，又要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)。第二基本問題研究。可行性研究報(bào)告的基本問題研究，是對(duì)各個(gè)專題研究報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項(xiàng)目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。較有的性的有三個(gè)：工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項(xiàng)目的的方面是市場(chǎng)研究，著重解決項(xiàng)目新建的必要性問題；第二方面是工藝研究，著重解決技術(shù)上的可能性問題；第三方面是經(jīng)濟(jì)效益研究，著重解決項(xiàng)目的合理性問題。在具體寫作過程中。筑市場(chǎng)快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增，隨著建筑市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)。

    風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控一、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施二、法律政策風(fēng)險(xiǎn)及防控措施三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施四、籌資風(fēng)險(xiǎn)及防控措施五、其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié)論與建議根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行的的評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：1、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見2、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明3、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議4、對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見5、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見6、可行性研究中主要爭(zhēng)議問題的結(jié)論二、附件凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。1、項(xiàng)目建議書。行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法。天津工程咨詢資信甲級(jí)資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司

、法律法規(guī)等信息，在這個(gè)平臺(tái)的幫助下，完成全過程掌控。天津工程咨詢資信甲級(jí)資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司

    對(duì)于收集的基礎(chǔ)資料，要按照客觀實(shí)際情況進(jìn)行論證評(píng)價(jià)，如實(shí)地反映客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從客觀數(shù)據(jù)出發(fā)，通過科學(xué)分析，得出項(xiàng)目是否可行的結(jié)論。(2)可行性研究報(bào)告的內(nèi)容深度必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，基本內(nèi)容要完整，應(yīng)盡可能多地占有數(shù)據(jù)資料，避免粗制濫造，搞的。在做法上要掌握好以下四個(gè)要點(diǎn)：①先論證，后決策；②處理好項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估這三個(gè)階段的關(guān)系，哪一個(gè)階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)可行性研究報(bào)告會(huì)當(dāng)停止研究；③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實(shí)可靠的資料，以保證資料選取的的性、重要性、客觀性和連續(xù)性；④多方案比較，擇推薦取。對(duì)于涉外項(xiàng)目，或者在加入WTO等外在因素的壓力下必須與國(guó)外接軌的項(xiàng)目，可行性研究的內(nèi)容及深度還應(yīng)盡可能與國(guó)際接軌。(3)為保證可行性研究的工作質(zhì)量，應(yīng)保證咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位足夠的工作周期，防止因各種原因的不負(fù)責(zé)任草率行事?？尚行匝芯繄?bào)告基本構(gòu)架可行性研究報(bào)告基本構(gòu)架：項(xiàng)目總論總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出的終建議，為可行性研究的審批提供方便。一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱（二）項(xiàng)目承辦單位介紹。天津工程咨詢資信甲級(jí)資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)。現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。