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在勞動(dòng)法規(guī)合規(guī)管理方面，明基逐鹿的系統(tǒng)為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的保護(hù)。隨著勞動(dòng)法律法規(guī)的日益完善和嚴(yán)格，企業(yè)面臨著更高的合規(guī)要求。明基逐鹿系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)了解和更新各地的勞動(dòng)法規(guī)政策，如工時(shí)制度、加班規(guī)定、社會(huì)政策等，并將這些法規(guī)要求融入到人力資源管理的各個(gè)流程中。例如，在考勤管理模塊，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓r(shí)法規(guī)，自動(dòng)設(shè)置合法的排班規(guī)則和加班限制，避免企業(yè)因排班不當(dāng)而違反勞動(dòng)法規(guī)。在薪酬計(jì)算模塊，系統(tǒng)會(huì)確保員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等計(jì)算符合勞動(dòng)法規(guī)關(guān)于比較低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)繳納基數(shù)等規(guī)定。同時(shí)，系統(tǒng)還具備合規(guī)預(yù)警功能，當(dāng)企業(yè)的人力資源管理操作可能存在違規(guī)時(shí)，如未及時(shí)足額繳納社會(huì)、不合理的解除勞動(dòng)合...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)在通用技能培訓(xùn)方面規(guī)劃且執(zhí)行有力。于溝通技巧培訓(xùn)領(lǐng)域，課程設(shè)計(jì)兼顧書面與口頭溝通維度。書面溝通方面著重商務(wù)寫作規(guī)范傳授，口頭溝通則聚焦演講及會(huì)議溝通技巧提升。為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，采用案例分析與模擬場(chǎng)景等多元教學(xué)手段，例如精心構(gòu)建模擬商務(wù)談判場(chǎng)景，促使員工在逼真情境中實(shí)踐溝通技能，進(jìn)而精細(xì)掌握清晰、準(zhǔn)確表達(dá)自身想法以及深入理解他人意圖的訣竅，增強(qiáng)溝通的精細(xì)度。而在時(shí)間管理培訓(xùn)方面，旨在助力員工嫻熟掌握合理分配工作時(shí)間的方法與技巧。引入諸如番茄工作法、四象限法則等實(shí)用工具，并將理論講解與實(shí)際操作緊密融合。培訓(xùn)過程中，引導(dǎo)員工依據(jù)所學(xué)理論制定個(gè)性化工作計(jì)劃，隨后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行...

在人力資源管理的數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)方面，明基逐鹿系統(tǒng)展現(xiàn)出強(qiáng)大的功能。它能夠收集和整合企業(yè)內(nèi)部與人力資源相關(guān)的海量數(shù)據(jù)，如員工招聘數(shù)據(jù)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)等，并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析算法，如數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，進(jìn)行深度分析。例如，通過對(duì)招聘數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)不同崗位未來的人才需求趨勢(shì)，提前制定招聘計(jì)劃；通過對(duì)培訓(xùn)數(shù)據(jù)和績(jī)效數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，找出培訓(xùn)對(duì)績(jī)效提升的關(guān)鍵影響因素，優(yōu)化培訓(xùn)課程設(shè)置。而且，明基逐鹿系統(tǒng)還能進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)，如預(yù)測(cè)員工流失、勞動(dòng)力成本上升等，并提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略建議。通過這些數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)功能，企業(yè)管理者可以更加科學(xué)地制定人力資源管理決策，提前規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，提高...

明基逐鹿系統(tǒng)以其突出的個(gè)性定制特色著稱。通過深入分析企業(yè)的具體痛點(diǎn)和需求，系統(tǒng)能夠迅速適應(yīng)和定制化企業(yè)的個(gè)性化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為客戶提供定制化的解決方案。這種個(gè)性定制能力使系統(tǒng)更好地滿足各類企業(yè)的不同需求，為其提供高度貼合實(shí)際情況的解決方案。系統(tǒng)在個(gè)性定制方面的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)需求深入的理解和分析上。通過與企業(yè)充分溝通，系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確捕捉企業(yè)的主要問題和特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景，從而量身定制解決方案。這種深入分析過程有助于系統(tǒng)更好地理解客戶需求，為其提供更準(zhǔn)確支持和服務(wù)。在適配企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求方面，系統(tǒng)能夠迅速靈活地調(diào)整和定制功能模塊，以滿足客戶特定的業(yè)務(wù)需求。無論是針對(duì)特定行業(yè)的需求還是特定的管理...

在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)變革與結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，明基逐鹿的人力資源管理系統(tǒng)提供了支持。當(dāng)企業(yè)面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、并購重組或戰(zhàn)略調(diào)整等情況，需要對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，系統(tǒng)可以對(duì)現(xiàn)有員工的崗位信息、技能特長(zhǎng)、績(jī)效表現(xiàn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行***分析，為企業(yè)架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)某些部門存在職能重疊或人員冗余現(xiàn)象，系統(tǒng)可以提出合理的崗位合并或人員調(diào)配建議。在企業(yè)變革實(shí)施過程中，明基逐鹿系統(tǒng)能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人員的重新安置與培訓(xùn)安排。對(duì)于因企業(yè)變革而需要轉(zhuǎn)崗的員工，系統(tǒng)可以根據(jù)其個(gè)人情況，推薦合適的新崗位，并制定針對(duì)性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工適應(yīng)新崗位要求。同時(shí)，系統(tǒng)還能對(duì)企業(yè)變革后的人力資源配置效果...

明基逐鹿的績(jī)效管理系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜企業(yè)架構(gòu)下的績(jī)效管理難題時(shí)表現(xiàn)出色。對(duì)于大型企業(yè)或集團(tuán)公司而言，其企業(yè)架構(gòu)往往呈現(xiàn)多層次、多部門、跨地域的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式難以滿足其需求。明基逐鹿系統(tǒng)通過分層級(jí)、分部門的績(jī)效管理設(shè)置，能夠適應(yīng)不同層級(jí)企業(yè)單元的管理要求。例如，集團(tuán)總部可以制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)，各子公司或事業(yè)部則根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)將這些指標(biāo)分解細(xì)化為部門級(jí)和崗位級(jí)指標(biāo)，并在系統(tǒng)中進(jìn)行管理與評(píng)估。同時(shí)，系統(tǒng)支持跨地域的數(shù)據(jù)傳輸與管理，無論員工身處何地，都能通過系統(tǒng)參與績(jī)效評(píng)估過程，確?？?jī)效管理的一致性與公平性。這種針對(duì)復(fù)雜企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使企業(yè)在不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)布局下都能實(shí)施績(jī)...

明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司2023年度報(bào)告，股東：明基逐鹿控股有限公司；認(rèn)繳出資額：1,320萬(美元)；認(rèn)繳出資時(shí)間:2011-04-07。實(shí)繳出資額：1,320萬(美元)；實(shí)繳出資時(shí)間:2011-04-07。注冊(cè)地址：蘇州高新區(qū)珠江路169號(hào)S2廠二樓。明基逐鹿網(wǎng)址主營產(chǎn)品：人力資源管理系統(tǒng)；產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)攻關(guān)；國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定；蘇州市民營科技發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（科技進(jìn)步獎(jiǎng)）；科技型企業(yè)認(rèn)定；江蘇省重點(diǎn)推廣應(yīng)用的新技術(shù)新產(chǎn)品目錄；T/SIA002軟件企業(yè)評(píng)估；IOS27001；蘇州市“守合同重信用”企業(yè)認(rèn)定； 各管理單元既可分權(quán)管理，進(jìn)行權(quán)限分配和控制，同時(shí)又是統(tǒng)一的整體，進(jìn)行數(shù)據(jù)交...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)在處理員工投訴與***方面秉持著妥善的做法。當(dāng)有員工提出投訴時(shí)，系統(tǒng)始終堅(jiān)守公正、客觀的立場(chǎng)去開展調(diào)查及處理工作。會(huì)深入細(xì)致地了解投訴背后的原因與相關(guān)背景，***且耐心地聽取涉事雙方的意見陳述。例如，若員工投訴同事在團(tuán)隊(duì)合作里不配合，便會(huì)分別與投訴人和被投訴人進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)掌握具體情形，進(jìn)而審慎判斷其中是否存在誤解，亦或是確實(shí)存在實(shí)際的***情況。而面對(duì)員工之間產(chǎn)生的***時(shí)，會(huì)依據(jù)具體情況靈活選取合適的解決方式，像是調(diào)解、仲裁等手段，旨在助力員工化解矛盾，積極營造和諧融洽的工作氛圍。比如，當(dāng)兩名員工由于工作分工問題引發(fā)***后，可通過重新合理調(diào)整分工、進(jìn)一...

管理力發(fā)展是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，明基逐鹿的管理力發(fā)展模塊為企業(yè)培養(yǎng)管理者提供了系統(tǒng)、的解決方案。該模塊首先通過科學(xué)的管理力評(píng)估工具，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者的管理能力進(jìn)行、客觀的評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容涵蓋管理特質(zhì)、管理行為、管理效能等多個(gè)維度。例如，通過360度評(píng)估方法，收集上級(jí)、下級(jí)、同事以及客戶等多方面的反饋意見，精細(xì)地發(fā)現(xiàn)管理者在管理過程中存在的優(yōu)勢(shì)與不足，為其個(gè)性化的管理力提升提供依據(jù)?；谠u(píng)估結(jié)果，明基逐鹿系統(tǒng)為管理者提供豐富多樣的管理力培訓(xùn)課程資源，包括線上的管理力理論課程、線下的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)工作坊以及導(dǎo)師指導(dǎo)等多種形式。這些培訓(xùn)課程根據(jù)不同的管理力發(fā)展階段和需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，如針...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)在員工關(guān)系管理的溝通與交流板塊表現(xiàn)***。一方面，致力于構(gòu)建***、多層次的暢通溝通渠道。其中，正式溝通渠道如員工大會(huì)，成為企業(yè)戰(zhàn)略、政策等關(guān)鍵信息向全體員工傳遞的重要平臺(tái)；部門會(huì)議聚焦于工作進(jìn)展的匯報(bào)與問題探討，助力團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作推進(jìn)；績(jī)效面談則為管理者與員工就工作表現(xiàn)展開深度交流提供契機(jī)。另一方面，非正式溝通渠道同樣發(fā)揮著不可或缺的作用，員工活動(dòng)、團(tuán)建以及午餐會(huì)等形式，營造出輕松愉悅的交流氛圍，拉近員工之間以及員工與管理層之間的距離。此外，積極鼓勵(lì)員工反饋各類問題與建議，充分彰顯對(duì)員工意見的重視。專門設(shè)立員工意見箱，定期收集員工心聲，并對(duì)所收集的意見進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)...

明基逐鹿的人力資源管理系統(tǒng)在員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施方面也有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)支持多種激勵(lì)方式的靈活設(shè)置，除了傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)外，還包括非物質(zhì)激勵(lì)，如榮譽(yù)表彰、晉升機(jī)會(huì)、個(gè)性化的福利套餐等。例如，對(duì)于在創(chuàng)新項(xiàng)目中取得突出成果的員工，企業(yè)可以通過系統(tǒng)設(shè)置專項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，并在內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行宣傳，同時(shí)給予其優(yōu)先晉升或參與培訓(xùn)課程的機(jī)會(huì)。在薪酬激勵(lì)方面，系統(tǒng)可以根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、市場(chǎng)薪酬水平以及企業(yè)的薪酬策略，自動(dòng)計(jì)算薪酬調(diào)整幅度，確保薪酬激勵(lì)的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。而且，明基逐鹿系統(tǒng)還能通過數(shù)據(jù)分析，評(píng)估不同激勵(lì)方式對(duì)不同員工群體的激勵(lì)效果，為企業(yè)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制提供數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)能夠根據(jù)員工的需求和特點(diǎn)...

明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司2023年度報(bào)告，股東：明基逐鹿控股有限公司；認(rèn)繳出資額：1,320萬(美元)；認(rèn)繳出資時(shí)間:2011-04-07。實(shí)繳出資額：1,320萬(美元)；實(shí)繳出資時(shí)間:2011-04-07。注冊(cè)地址：蘇州高新區(qū)珠江路169號(hào)S2廠二樓。明基逐鹿網(wǎng)址主營產(chǎn)品：人力資源管理系統(tǒng)；產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)攻關(guān)；國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定；蘇州市民營科技發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（科技進(jìn)步獎(jiǎng)）；科技型企業(yè)認(rèn)定；江蘇省重點(diǎn)推廣應(yīng)用的新技術(shù)新產(chǎn)品目錄；T/SIA002軟件企業(yè)評(píng)估；IOS27001；蘇州市“守合同重信用”企業(yè)認(rèn)定； 明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：薪酬設(shè)計(jì)恰如秤，公平合理心相映，員工干勁似潮涌。...

人力資源管理于企業(yè)變革之際，著實(shí)肩負(fù)著極為特殊且關(guān)鍵的**及推動(dòng)重任。每當(dāng)企業(yè)踏入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)重組又或是技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，人力資源部門務(wù)必提前精心謀劃人才布局的調(diào)適策略。以一家正從傳統(tǒng)制造業(yè)奮力邁向智能制造領(lǐng)域的企業(yè)為例，人力資源部門首先得嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估現(xiàn)有員工在技能層面與智能制造要求之間的差距。基于此評(píng)估結(jié)果，制定出規(guī)模宏大且針對(duì)性強(qiáng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃，力求***提升員工的相關(guān)技能與知識(shí)儲(chǔ)備。對(duì)于那些確實(shí)難以適應(yīng)此次轉(zhuǎn)型浪潮的員工，要予以妥善的安置舉措，或是為其量身定制再培訓(xùn)課程，助力他們重新找到在企業(yè)中的價(jià)值與發(fā)展方向。與此同時(shí)，人力資源部門還需積極投身于人才引進(jìn)工作，大力招攬那些擁有智...

全球**的績(jī)效管理咨詢公司蓋洛普(Gallup)的研究顯示，工作體驗(yàn)對(duì)整體幸福感的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作天數(shù)或工作小時(shí)數(shù)，其影響力是后者的。這一發(fā)現(xiàn)突出了員工在工作中獲得的心理滿足和成就感對(duì)于提升幸福感的**作用。換句話說，盡管減少工作天數(shù)可能在一定程度上減緩壓力，但如果工作體驗(yàn)不佳，員工的幸福感提升將非常有限。更為有趣的是，研究還表明，約三分之二的敬業(yè)員工無論每周工作幾天，其生活滿意度和幸福感普遍較高。這些員工往往對(duì)工作較為滿足，他們的幸福感更多來源于對(duì)工作的認(rèn)可和成就感，而非工作時(shí)間的長(zhǎng)短。Gallup對(duì)全球七個(gè)地區(qū)勞動(dòng)人口的進(jìn)一步分析也支持了這一結(jié)論。對(duì)于那些工作滿意度低、沒有機(jī)會(huì)...

薪酬福利管理是企業(yè)吸引和留住人才的重要。企業(yè)要制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，合理確定薪酬結(jié)構(gòu)和水平，體現(xiàn)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)。明基逐鹿的薪酬福利管理系統(tǒng)，可根據(jù)企業(yè)的薪酬政策和崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，自動(dòng)計(jì)算員工的薪酬和福利。系統(tǒng)還支持薪酬預(yù)算管理、薪酬調(diào)整審批等功能，幫助企業(yè)人力成本，同時(shí)確保薪酬福利的公平性和合理性，提高員工的滿意度和忠誠度。良好的員工關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要關(guān)注員工的需求和利益，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。明基逐鹿的員工關(guān)系管理模塊，提供了員工溝通、滿意度調(diào)查、勞動(dòng)處理等功能。它能幫助企業(yè)及時(shí)了解員工的想法和意見，解決員工的問題和困難，化解勞動(dòng)，營...

每周工作四天的權(quán)利或許會(huì)成為某些領(lǐng)域員工的特權(quán)。在試點(diǎn)項(xiàng)目中，四天工作周往往集中在薪資較高、條件較優(yōu)的行業(yè)，而薪資較低、工作不穩(wěn)定的員工往往難以享受類似待遇。特別是低薪及零工經(jīng)濟(jì)從業(yè)者，幾乎不可能在減少工作時(shí)間的同時(shí)維持相同的薪資水平。這些深層次的問題不禁令人發(fā)問：每周工作四天真的是未來職場(chǎng)的理想模式？減少工作天數(shù)一定會(huì)帶來更高的幸福感嗎？更為重要的是，四天工作制的優(yōu)勢(shì)是否能夠惠及所有員工，抑或會(huì)進(jìn)一步加劇勞動(dòng)力市場(chǎng)的差距？這些問題的答案，不僅影響未來工作制的設(shè)計(jì)，也關(guān)系到我們對(duì)工作、生活和公平的理解與追求。在探討四天工作制的影響時(shí)，我們首先需要審視生產(chǎn)力與工作強(qiáng)度的平衡問題。四天...

早在2022年，英國就率進(jìn)行了全球比較大規(guī)模的四天工作周試驗(yàn)，涵蓋73家公司和3,300名員工。試驗(yàn)結(jié)果顯示，四天工作周對(duì)雇主和員工均有利，近半數(shù)受訪者認(rèn)為生產(chǎn)效率有所提升或顯著提高，86%的公司表示愿意在試驗(yàn)結(jié)束后繼續(xù)采用此制度。這一結(jié)果為四天工作周的可行性提供了有力的支持。然而，全球的新聞分析平臺(tái)TheConversation指出，盡管四天工作制在提升生產(chǎn)力與員工滿意度方面取得了進(jìn)展，但仍存在一些亟待解決的問題。以英國新出臺(tái)的工作法為例，員工目前只有“請(qǐng)求權(quán)”，而非自動(dòng)享有四天工作周的安排。這意味著許多人仍需維持五天工作制，因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)行法律，雇主仍有權(quán)拒絕員工的請(qǐng)求。法規(guī)實(shí)施中...

電子合同是指使用電子形式進(jìn)行合同簽訂和存檔的合同形式，其具有與傳統(tǒng)紙質(zhì)合同相同的法律效力。電子合同通常通過電子簽名或其他電子認(rèn)證方式來確認(rèn)各方的同意和簽署意愿。電子合同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：便捷性: 可以隨時(shí)隨地通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行合同簽署，節(jié)省時(shí)間和成本?？焖傩? 合同簽署和審批過程更加高效，可以加快業(yè)務(wù)流程。安全性: 采用加密技術(shù)和安全措施確保合同內(nèi)容的保密性和完整性?？勺匪菪? 可以記錄簽署過程的時(shí)間、地點(diǎn)和相關(guān)信息，提高合同的可追溯性。環(huán)保: 減少紙張消耗，符合可持續(xù)發(fā)展的理念。明基逐鹿“入職通”規(guī)范了用工合同的簽署和管理，通過電子合同功能，企業(yè)能夠便捷地進(jìn)行合同簽署和管理。儀表行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)在處理員工投訴與***方面秉持著妥善的做法。當(dāng)有員工提出投訴時(shí)，系統(tǒng)始終堅(jiān)守公正、客觀的立場(chǎng)去開展調(diào)查及處理工作。會(huì)深入細(xì)致地了解投訴背后的原因與相關(guān)背景，***且耐心地聽取涉事雙方的意見陳述。例如，若員工投訴同事在團(tuán)隊(duì)合作里不配合，便會(huì)分別與投訴人和被投訴人進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)掌握具體情形，進(jìn)而審慎判斷其中是否存在誤解，亦或是確實(shí)存在實(shí)際的***情況。而面對(duì)員工之間產(chǎn)生的***時(shí)，會(huì)依據(jù)具體情況靈活選取合適的解決方式，像是調(diào)解、仲裁等手段，旨在助力員工化解矛盾，積極營造和諧融洽的工作氛圍。比如，當(dāng)兩名員工由于工作分工問題引發(fā)***后，可通過重新合理調(diào)整分工、進(jìn)一...

隨著全球化的深入發(fā)展，出海企業(yè)在走向世界的過程中，正面臨日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)高質(zhì)量、高性價(jià)比、高創(chuàng)新力的產(chǎn)品對(duì)歐美本土品牌帶來的巨大沖擊，西方在持續(xù)提高關(guān)稅壁壘的同時(shí)，更站在“保護(hù)環(huán)境”、“反對(duì)浪費(fèi)”等道德制高點(diǎn)上對(duì)企業(yè)實(shí)施更強(qiáng)硬的非關(guān)稅壁壘，遏制中企出海，保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)。出海企業(yè)面對(duì)全新挑戰(zhàn)，必須在“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”、DEI(多元、公平、包容)、EHS(環(huán)境、安全)等領(lǐng)域提前布局，見招拆招、完善自我，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏得更有利的局面！蘇州隆重舉辦【出海企業(yè)人力資源高管研討會(huì)】，全球化的智能電動(dòng)汽車品牌蔚來（NIO）人力資源總監(jiān)、企業(yè)發(fā)展部&NIOAcademy負(fù)責(zé)人江先生、國有控股上...

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的橋梁。企業(yè)需依據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測(cè)未來的人力資源需求與供給狀況，制定相應(yīng)規(guī)劃。明基逐鹿的人力資源管理系統(tǒng)可助力企業(yè)進(jìn)行精細(xì)的人力資源規(guī)劃。它能收集和分析企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，如市場(chǎng)趨勢(shì)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)期、員工績(jī)效數(shù)據(jù)等，為企業(yè)提供科學(xué)的人力需求預(yù)測(cè)，確保企業(yè)在不同發(fā)展階段都有合適的人才儲(chǔ)備，使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。招聘與選拔是企業(yè)獲取人才的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要明確崗位需求，制定科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，吸引和篩選出符合崗位要求和企業(yè)文化的人才。明基逐鹿的招聘管理模塊，提供了豐富的招聘渠道整合、簡(jiǎn)歷篩選、人才測(cè)評(píng)等功能。它能幫助...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)在處理員工投訴與***方面秉持著妥善的做法。當(dāng)有員工提出投訴時(shí)，系統(tǒng)始終堅(jiān)守公正、客觀的立場(chǎng)去開展調(diào)查及處理工作。會(huì)深入細(xì)致地了解投訴背后的原因與相關(guān)背景，***且耐心地聽取涉事雙方的意見陳述。例如，若員工投訴同事在團(tuán)隊(duì)合作里不配合，便會(huì)分別與投訴人和被投訴人進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)掌握具體情形，進(jìn)而審慎判斷其中是否存在誤解，亦或是確實(shí)存在實(shí)際的***情況。而面對(duì)員工之間產(chǎn)生的***時(shí)，會(huì)依據(jù)具體情況靈活選取合適的解決方式，像是調(diào)解、仲裁等手段，旨在助力員工化解矛盾，積極營造和諧融洽的工作氛圍。比如，當(dāng)兩名員工由于工作分工問題引發(fā)***后，可通過重新合理調(diào)整分工、進(jìn)一...

明基逐鹿：四天工作制，理想的烏托邦還是新的職業(yè)差距？在全球范圍內(nèi)，靈活工作制度正逐漸成為現(xiàn)代職場(chǎng)的新常態(tài)。四天工作周的概念，即在保持全時(shí)工資的同時(shí)將工作日壓縮至四天，已在多個(gè)地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)并逐步推廣。這種工作模式的興起，不僅反映了員工對(duì)工作與生活平衡的渴望，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)提高工作效率和員工滿意度的追求。英國在這一變革中走在前列?！?023年彈性工作（修訂）條例》(TheFlexibleWorking(Amendment)Regulations2023)的出臺(tái)，標(biāo)志著英國對(duì)工作模式的堅(jiān)定承諾。該條例于2024年4月6日正式生效，賦予全職員工要求每周工作四天的權(quán)利。雇主需以“合理的方式”...

全球**的績(jī)效管理咨詢公司蓋洛普(Gallup)的研究顯示，工作體驗(yàn)對(duì)整體幸福感的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作天數(shù)或工作小時(shí)數(shù)，其影響力是后者的。這一發(fā)現(xiàn)突出了員工在工作中獲得的心理滿足和成就感對(duì)于提升幸福感的**作用。換句話說，盡管減少工作天數(shù)可能在一定程度上減緩壓力，但如果工作體驗(yàn)不佳，員工的幸福感提升將非常有限。更為有趣的是，研究還表明，約三分之二的敬業(yè)員工無論每周工作幾天，其生活滿意度和幸福感普遍較高。這些員工往往對(duì)工作較為滿足，他們的幸福感更多來源于對(duì)工作的認(rèn)可和成就感，而非工作時(shí)間的長(zhǎng)短。Gallup對(duì)全球七個(gè)地區(qū)勞動(dòng)人口的進(jìn)一步分析也支持了這一結(jié)論。對(duì)于那些工作滿意度低、沒有機(jī)會(huì)...

明基逐鹿的人力資源管理系統(tǒng)GURUHCM在員工身心與福利管理方面有著細(xì)致入微的關(guān)懷。系統(tǒng)除了常規(guī)的福利項(xiàng)目管理，如帶薪年假等，還關(guān)注員工的身心。例如，系統(tǒng)可以與身心管理機(jī)構(gòu)合作，為員工提供在線身心咨詢、體檢預(yù)約、身心評(píng)估等服務(wù)。員工可以通過系統(tǒng)隨時(shí)了解自己的身心狀況，并獲取個(gè)性化的身心建議。在心理身心方面，系統(tǒng)可以提供心理身心測(cè)試、心理咨詢預(yù)約等功能，幫助員工舒緩工作壓力、調(diào)節(jié)情緒。此外，明基逐鹿系統(tǒng)還支持企業(yè)開展員工福利活動(dòng)的策劃與管理，如健身俱樂部會(huì)員團(tuán)購、親子活動(dòng)等，豐富員工的業(yè)余生活，提升員工的生活質(zhì)量和幸福感，從而提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度，為企業(yè)營造良好的人文關(guān)懷氛...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)文化建設(shè)方面有著多維度的舉措與規(guī)劃。首先，著重于塑造積極向上且富有內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，涵蓋**的企業(yè)價(jià)值觀、**企業(yè)前行的企業(yè)精神以及描繪未來藍(lán)圖的企業(yè)愿景等關(guān)鍵要素。并借助豐富多樣的傳播途徑，如精心編辦企業(yè)內(nèi)刊，在其中刊載企業(yè)動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采以及文化理念闡釋等內(nèi)容；設(shè)置醒目的宣傳標(biāo)語于辦公區(qū)域各處，潛移默化地影響員工的思想與行為；融入員工培訓(xùn)課程體系，使企業(yè)文化在員工入職初期便深入人心等。例如，對(duì)于秉持創(chuàng)新價(jià)值觀的企業(yè)，通過在公司內(nèi)部***位置展示員工的創(chuàng)新成果，從物質(zhì)與精神雙重層面激勵(lì)員工勇于突破、大膽創(chuàng)新。其次，積極倡導(dǎo)員工深度參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程...

四天工作制對(duì)于低薪員工的另一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)在于工作保護(hù)的不足。高薪職位的員工通常享有較多的彈性工作福利和靈活性，能夠在減少工作日的情況下保持工作保護(hù)和收入穩(wěn)定。而低薪員工，尤其是那些在勞動(dòng)密集型行業(yè)工作的員工，往往面臨較為緊湊的工作安排和較少的彈性工作選項(xiàng)。低薪崗位通常受到嚴(yán)格的工作時(shí)間和生產(chǎn)要求的約束，員工的工作日減少可能意味著生產(chǎn)效率的降低，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營。為了應(yīng)對(duì)這一問題，企業(yè)可能選擇裁員、減少低薪員工的工作時(shí)間或通過增加臨時(shí)工來填補(bǔ)空缺。這不僅使得低薪員工的工作保護(hù)更加脆弱，也意味著他們無法享受到縮短工作制帶來的彈性福利。對(duì)于低薪崗位的員工來說，四天工作制還可能進(jìn)一步限制他...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)在導(dǎo)師選拔與匹配方面有著嚴(yán)謹(jǐn)且完善的機(jī)制。首先，在導(dǎo)師選拔環(huán)節(jié)，著重從公司內(nèi)部篩選出那些經(jīng)驗(yàn)豐富、過往業(yè)績(jī)表現(xiàn)***且具備良好溝通能力的員工來擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師這一重要角色。這些員工憑借自身在工作中積累的深厚實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、出色的業(yè)務(wù)能力以及善于與人交流溝通的特質(zhì)，能夠?yàn)楹罄m(xù)的指導(dǎo)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接著，依據(jù)被指導(dǎo)者的具體情況，如崗位特點(diǎn)、技能短板以及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等關(guān)鍵要素，精心地將他們與合適的導(dǎo)師進(jìn)行匹配。就像把一名極具潛力但尚缺經(jīng)驗(yàn)的年輕設(shè)計(jì)師，與***的設(shè)計(jì)總監(jiān)相互配對(duì)，如此一來，年輕設(shè)計(jì)師便能在設(shè)計(jì)理念更新、客戶溝通技巧提升等諸多方面獲得指導(dǎo)，助力其成長(zhǎng)與發(fā)展。此外，為...

四天工作制對(duì)低薪員工有何影響？四天工作制的推行，對(duì)不同層級(jí)的員工產(chǎn)生的影響截然不同。高薪員工通常因其較高的自主性、議價(jià)能力和靈活性，能夠較為順利地享受到這一制度帶來的福利；但對(duì)于低薪員工而言，四天工作制帶來的挑戰(zhàn)可能更為***。對(duì)于低薪員工，特別是依賴時(shí)薪或計(jì)件工資的員工，四天工作制可能直接導(dǎo)致收入的減少。四天工作制的**是壓縮工作時(shí)間，盡管在某些情況下企業(yè)承諾不減少員工的工資，但在低薪崗位中，這一往往較難兌現(xiàn)。許多低薪崗位依賴加班或計(jì)時(shí)工資來維持生活，減少工作天數(shù)可能意味著他們的實(shí)際工作時(shí)間縮短，從而導(dǎo)致工資下降。例如，餐飲業(yè)、零售業(yè)和制造業(yè)的許多員工依賴時(shí)薪收入，減少工作天數(shù)可...

明基逐鹿的績(jī)效管理系統(tǒng)在績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方面具有高度的靈活性與實(shí)用性?？?jī)效結(jié)果不局限于薪酬調(diào)整與獎(jiǎng)金發(fā)放，還能與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密相連。系統(tǒng)可以根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，自動(dòng)生成個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展建議，如為績(jī)效的員工推薦晉升通道或內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，為績(jī)效有待提升的員工制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃或?qū)熤笇?dǎo)安排。此外，績(jī)效結(jié)果還可用于企業(yè)內(nèi)部的人才盤點(diǎn)與資源配置優(yōu)化。通過對(duì)全體員工績(jī)效數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠清晰地識(shí)別出高績(jī)效人才與崗位的匹配情況，以及各部門、團(tuán)隊(duì)之間的績(jī)效差異，進(jìn)而合理調(diào)配人力資源，將人才充實(shí)到關(guān)鍵崗位或業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值的大化。同時(shí)，系統(tǒng)還提供了多種...