思秉自動化伸縮式輸送機:靈活高效,重塑物流新未來
思秉自動化爬坡式輸送機:讓物流坡度不再是難題!
思秉自動化:革新工業(yè)傳輸,皮帶輸送機帶領高效生產(chǎn)新時代
革新物流運輸方式,思秉自動化180度皮帶輸送機助力多個行業(yè)發(fā)
思秉自動化智能輸送機:解鎖物流新紀元,效率與智慧并驅(qū)的典范
智能碼垛機械手:助力物流行業(yè)邁入智能時代
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思秉自動化伸縮輸送機:重塑圖書物流效率的革新性解決方案
思秉自動化提升式輸送機:重塑物流效率新航標
思秉自動化涂裝生產(chǎn)線:領航工業(yè)涂裝新紀元,精確高效點亮智能制
行政事業(yè)單位若要有效實施內(nèi)部控制,關鍵在于正確把握內(nèi)控制度建設與有效執(zhí)行的關系。在制度建設方面,不能盲目照搬照抄。需立足實際,摒棄不適用的框架制度,構(gòu)建與本單位職能和業(yè)務緊密相連的制度體系。要注重與現(xiàn)有制度相融合,并非另起爐灶,而是借助內(nèi)控的思路與方法整合制度...
選擇適合行政事業(yè)單位內(nèi)控信息化系統(tǒng)供應商的要點。首先,考察技術實力。了解供應商的研發(fā)團隊規(guī)模和技術背景,查看其是否具有相關行業(yè)的成功案例和豐富經(jīng)驗。例如,一個擁有多年為行政事業(yè)單位服務經(jīng)驗的供應商,更能理解單位的特殊需求和業(yè)務流程,能更好地定制化開發(fā)系統(tǒng)。同時...
隨著信息化建設在醫(yī)院的廣泛應用,信息系統(tǒng)的安全性和可靠性成為內(nèi)部控制的重要關注點。醫(yī)院需要加強對信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制審計,定期對信息系統(tǒng)的開發(fā)、運行和維護進行***審計監(jiān)督。審計內(nèi)容包括信息系統(tǒng)的訪問權限設置是否合理,是否存在未經(jīng)授權的訪問風險;數(shù)據(jù)備份和恢復機...
公立醫(yī)院的采購管理是內(nèi)控的重要方面。首先,建立規(guī)范的采購流程。從需求提出、審批、招標、合同簽訂到驗收付款,每個環(huán)節(jié)都應有明確的操作規(guī)范和責任人。例如,科室根據(jù)實際需求提出采購申請,經(jīng)相關部門審批后,按照規(guī)定進行招標。其次,加強供應商管理。建立供應商評價體系,對...
醫(yī)院如何在各領域開展內(nèi)控診斷?(八)科研科研活動需要大量的資源投入和科學的管理,為確保科研項目的順利實施和科研成果的質(zhì)量,開展內(nèi)控診斷有助于優(yōu)化科研管理流程,提高科研資源的利用效率,促進醫(yī)學創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。比如說1、對項目管理審查:審查科研項目的立項、實施、驗...
公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見問題:合同管理缺乏統(tǒng)籌歸口,院辦*負責合同用印。在公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系中,合同管理環(huán)節(jié)暴露出諸多問題。合同管理往往是公立醫(yī)院常常出現(xiàn)的環(huán)節(jié),這主要是源于合同管理缺乏統(tǒng)籌的歸口管理部門,盡管部分醫(yī)院也會明確各業(yè)務歸口管理部門對應合同審核的職責...
公立醫(yī)院內(nèi)部控制組織架構(gòu)設置存在不合理之處,普遍未遵循“決策”“執(zhí)行”“監(jiān)督”相互分離原則。常見現(xiàn)象如內(nèi)部審計部門牽頭內(nèi)部控制建設,財務部門牽頭風險評估或自我評價工作,這混淆了部門職能,易導致權力集中且缺乏制衡。在決策機構(gòu)方面,雖按要求設立內(nèi)部控制委員會或領導...
內(nèi)控與信息化融合是提高公立醫(yī)院管理效率和風險防范能力的必然要求,也是適應醫(yī)院管理新要求的重要舉措。一方面,信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制流程的自動化和標準化,**減少人工操作帶來的繁瑣和錯誤,顯著提高內(nèi)部控制的效率和效果。例如,在預算管理方面,通過信息化系統(tǒng)可以實...
在醫(yī)療行業(yè)競爭日益激烈、監(jiān)管要求不斷提高以及醫(yī)院自身運營管理復雜度持續(xù)攀升的背景下,醫(yī)院開展內(nèi)控診斷,尤其是對內(nèi)控環(huán)境的診斷顯得尤為關鍵。醫(yī)院開展內(nèi)控診斷時,針對內(nèi)控環(huán)境第一步可以通過問卷調(diào)查,如設計問卷,涵蓋醫(yī)院文化、員工對內(nèi)控的認知等,了解員工對內(nèi)控環(huán)境的...
****招商引資全過程的風險把控,項目談判。**在項目談判過程中需多方面把控風險,以實現(xiàn)高效、合法、可持續(xù)的招商引資。具體如下:一、清楚項目總體目標及細分量化,讓招商工作人員“言之有物”,向投資者驗證項目可行性,明確項目“是什么、能怎樣、怎么做”。二、明確政策...
身為事業(yè)單位的財務工作者,特別是會計崗位人員,面臨著諸多潛在的職業(yè)風險與道德考驗。除廣為人知的職務侵占罪和挪用資金罪外,部分財務人員心懷僥幸,妄圖實施“借雞生蛋”的違規(guī)操作,私自把單位公款轉(zhuǎn)至個人賬戶,企圖謀取私利,幻想實現(xiàn)“公款歸單位,利息歸個人”的荒謬目標...
某街道辦事處未建立內(nèi)控系統(tǒng)時,社區(qū)服務經(jīng)費的收支缺乏有效監(jiān)督。存在經(jīng)費挪用、浪費等問題。建立內(nèi)控系統(tǒng)后,對社區(qū)服務經(jīng)費實行專項管理。設立專門的賬戶,對經(jīng)費的收入和支出進行嚴格核算。在經(jīng)費使用方面,明確了使用范圍和審批程序。例如在社區(qū)環(huán)境整治項目中,經(jīng)費的使用必...
內(nèi)控信息化建設主要有以***程:首先是規(guī)劃與準備階段。明確建設目標,要結(jié)合單位戰(zhàn)略及業(yè)務需求,如提升效率與加強風險防控等。組建包括領導、部門負責人和技術人員的項目團隊,并開展***的需求調(diào)研,深入了解各部門業(yè)務流程和內(nèi)控現(xiàn)狀。接著在設計階段,梳理并再造業(yè)務流程...
醫(yī)院如何在各領域開展內(nèi)控診斷?(五)資產(chǎn)醫(yī)院擁有大量的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等各類資產(chǎn)。而醫(yī)院資產(chǎn)的流失和浪費現(xiàn)象時有發(fā)生,如設備閑置、資產(chǎn)被盜用、藥品過期等。建立有效的內(nèi)控診斷機制,能夠加強對資產(chǎn)的監(jiān)管,可以從資產(chǎn)的采購、驗收、入庫、保管、使用到處置...
財務人員還有可能涉及的另一項罪名是:玩忽職守罪,也可以稱作為失職罪。浙江省金華市東陽市的佐村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院會計張某某挪用公款事發(fā)后,出納金某某受到開除黨籍和開除公職處分,其涉嫌犯罪問題被移送司法機關。出納金某某被處分的具體事由為:作為財務人員應該**保管U盾,卻...
鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資產(chǎn)管理也是內(nèi)控的重點。一方面,建立資產(chǎn)臺賬。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等進行***清查和登記,明確資產(chǎn)的數(shù)量、價值、使用狀況等信息。例如,對辦公設備、土地等資產(chǎn)進行詳細記錄。另一方面,加強資產(chǎn)使用管理。明確資產(chǎn)的使用責任人和使用規(guī)范,提高資產(chǎn)...
公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見問題:合同管理缺乏統(tǒng)籌歸口,院辦*負責合同用印。在公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系中,合同管理環(huán)節(jié)暴露出諸多問題。合同管理往往是公立醫(yī)院常常出現(xiàn)的環(huán)節(jié),這主要是源于合同管理缺乏統(tǒng)籌的歸口管理部門,盡管部分醫(yī)院也會明確各業(yè)務歸口管理部門對應合同審核的職責...
公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見**問題。***預算管理意識未真正形成,項目庫及預算績效工作流于形式實務中,公立醫(yī)院***預算管理意識未真正形成,普遍認為預算管理工作還是財務部門或者是預算管理辦公室的事情。在預算編制環(huán)節(jié),業(yè)務部門對預算管理的概念停留于財務事項,不重視編制...
內(nèi)控與信息化融合是提高公立醫(yī)院管理效率和風險防范能力的必然要求,也是適應醫(yī)院管理新要求的重要舉措。一方面,信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制流程的自動化和標準化,**減少人工操作帶來的繁瑣和錯誤,顯著提高內(nèi)部控制的效率和效果。例如,在預算管理方面,通過信息化系統(tǒng)可以實...
行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢對資產(chǎn)管理起著關鍵作用。內(nèi)控咨詢流程包括:首先,資產(chǎn)清查與現(xiàn)狀評估。對單位資產(chǎn)進行***清查,了解資產(chǎn)的數(shù)量、價值、使用狀況等,評估當前資產(chǎn)管理中存在的問題。其次,制度建設與完善。幫助單位建立健全資產(chǎn)管理制度,明確資產(chǎn)的登記、核算、清查等管...
行政事業(yè)單位推進內(nèi)控信息化的注意要點。首先,在系統(tǒng)規(guī)劃與設計上,要明確單位業(yè)務流程和管理的具體需求,比如財務的預算核算等以及資產(chǎn)的登記清查等,確保系統(tǒng)能精細滿足。同時,必須注重與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性和未來的擴展性,方便數(shù)據(jù)交互與功能添加。其次,數(shù)據(jù)安全與隱私保護至...
公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見問題。資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)籌歸口管理部門,使得實物管理各自為政實務中,我們可以發(fā)現(xiàn)大部分公立醫(yī)院并未設置國有資產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌全院資產(chǎn)管理,實物資產(chǎn)管理職責按照資產(chǎn)類別分散在相關部門或科室,但由于未明確資產(chǎn)管理的按要求,也使得設備科、信息科、總務科...
行政事業(yè)單位及體制內(nèi)財務在審核發(fā)放評審費和勞務費時需謹慎,以免在內(nèi)控評價、審計和巡視中被查出問題。一、授課費發(fā)放細節(jié)醫(yī)院同事上班時間授課,若本職工作包含培訓授課職能,再發(fā)放授課費可能不合規(guī),因其可能是正常履職不應重復獲酬;若授課為額外任務,如臨時特殊培訓且超出...
廉政建設是鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)控的重要內(nèi)容。首先,加強廉政教育。通過開展廉政講座、觀看廉政教育片等方式,提高工作人員的廉潔意識和自律能力。例如,定期組織全體工作人員學習廉政法規(guī)和案例。其次,建立廉政制度。制定嚴格的廉政規(guī)定,明確工作人員的行為準則和紀律要求。同時,加強對權力...
信息化建設為公立醫(yī)院內(nèi)部控制帶來了諸多積極影響,主要體現(xiàn)在信息傳遞效率、內(nèi)部控制有效性、風險監(jiān)控能力以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析等方面。信息化系統(tǒng)極大地提高了信息傳遞效率。在醫(yī)院內(nèi)部,通過醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)等信息化平臺,醫(yī)生能夠及時獲取患者的檢查檢驗結(jié)果、病歷資...
對于財務信息質(zhì)量而言,準確可靠的財務數(shù)據(jù)是醫(yī)院進行科學決策的重要依據(jù)。內(nèi)部控制能夠規(guī)范財務核算流程,加強財務監(jiān)督,杜絕虛假報銷、賬目混亂等問題,確保財務數(shù)據(jù)的真實性、完整性和準確性。這不僅有利于醫(yī)院管理層了解醫(yī)院的財務狀況,制定合理的預算和發(fā)展規(guī)劃,也能為外部...
要做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制,除了把握財政部門要求與本單位內(nèi)在需求的關系外,還需要把我內(nèi)控體系建設與不斷深化細化的關系。內(nèi)控框架體系建設是內(nèi)部控制不斷深化細化的基礎。構(gòu)建內(nèi)部控制框架體系的基本思路應為:目標—風險—控制—監(jiān)督。單位內(nèi)控體系建設包括組織體系、制度體...
某環(huán)保事業(yè)單位緊盯關鍵領域,提升財政資金質(zhì)效。一是以關鍵崗位為重點。嚴格按照不相容崗位分離原則,對關鍵崗位嚴格管控,定期輪崗。對于無**崗的,定期組織關鍵崗位專項內(nèi)部審計。二是以關鍵環(huán)節(jié)為重點。隨著環(huán)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求逐年增強,工作任務逐漸增加,每年需采購大...
公立醫(yī)院的醫(yī)療服務價格管理是內(nèi)控的重要內(nèi)容。首先,建立科學合理的醫(yī)療服務價格體系。根據(jù)醫(yī)療服務的成本、市場需求、政策要求等因素,制定合理的醫(yī)療服務價格。例如,對不同的醫(yī)療服務項目進行成本核算,結(jié)合市場價格和政策規(guī)定,確定合理的價格水平。其次,加強醫(yī)療服務價格的...
某縣財政局強力推進全縣行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設。一、“以訓促建”。縣財政局連續(xù)3年舉辦了全縣行政事業(yè)單位財會人員業(yè)務培訓,針對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設、實務操作、經(jīng)驗交流及信息化建設等方面開展專題培訓活動。二、“以報促建”。連續(xù)3年優(yōu)化、細化行政事業(yè)單位內(nèi)部控...