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財(cái)務(wù)外包是財(cái)務(wù)管理其中的一種模式，中小企業(yè)把財(cái)務(wù)的部分工作外包給專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司，比如公司財(cái)務(wù)主管的工作，財(cái)務(wù)管理公司就需要審核會(huì)計(jì)憑證，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，公司的基本稅收籌劃等。中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作量不足以用全職人員來(lái)做，用業(yè)余人員又不放心，財(cái)務(wù)外包就是非常好的選擇。提供外包的工作人員都是非常專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，他們拿出一部分的時(shí)間來(lái)完成小企業(yè)的工作量，所以收取的費(fèi)用只是專(zhuān)職財(cái)務(wù)工資的一部分，但是可以得到更專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)可以把更多的精力用在公司的主要業(yè)務(wù)上。常見(jiàn)的財(cái)務(wù)外包有哪些不同之處，歡迎咨詢(xún)無(wú)錫榮得升會(huì)計(jì)事務(wù)服務(wù)有限公司。濱湖...

財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的崗位之一，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)必須要給力。但是，企業(yè)中經(jīng)常存在這樣的狀況：老板對(duì)會(huì)計(jì)的工作不滿(mǎn)意，認(rèn)為會(huì)計(jì)沒(méi)有給公司創(chuàng)造價(jià)值，而會(huì)計(jì)們還在抱怨工作辛苦、工資低、頻繁換工作；有的企業(yè)甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)、沒(méi)有清晰的賬務(wù)、賺了賠了多少不知道、沒(méi)有資金計(jì)劃和管控在這種情況下可以考慮像巧思益這種外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做事專(zhuān)業(yè)，團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)。可以幫助公司解決多種問(wèn)題。比如財(cái)務(wù)外包可以解決以下企業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題：1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，會(huì)計(jì)頻繁離職；2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)脫節(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況；3.缺乏財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)無(wú)法為企業(yè)提供降本增效的管理建議；4.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況提供有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)...

財(cái)務(wù)外包存在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施: 1、樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)外包觀念 財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)敏感且不可忽視的工作，大部分中小型企業(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)較少，沒(méi)有必要單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，并且即使啟用財(cái)務(wù)人員，也很難有對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)方面比較精通的專(zhuān)業(yè)人員，所以財(cái)務(wù)外包則成了比較好選擇。且財(cái)務(wù)外包還可以增加公司的財(cái)務(wù)透明度，減少假賬的可能，也能讓企業(yè)有的財(cái)務(wù)人員集中精力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，為企業(yè)儲(chǔ)備更加高質(zhì)量的人才。 2、合理界定財(cái)務(wù)外包范圍 選擇財(cái)務(wù)外包的范圍時(shí)需考慮是否會(huì)泄露企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)與優(yōu)勢(shì)資源，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該慎重考慮哪些業(yè)務(wù)可以財(cái)務(wù)外包哪些不宜外包。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)外包時(shí)一定要仔細(xì)辨別將...

據(jù)IBM的全球財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種非常有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)成本非常昂貴。財(cái)務(wù)外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購(gòu)建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。其次，財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，均衡了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)外包代辦...

近些年來(lái)，財(cái)務(wù)管理職能特別是決策支持職能在企業(yè)各項(xiàng)管理職能中越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)操作流程也隨之越來(lái)越精細(xì)，這極大地豐富了財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容。就目前情況而言，中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)發(fā)展的初期可以將以下相對(duì)較為單獨(dú)的工作操作環(huán)節(jié)外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，比如.員工工資外包。這樣可以很好地解決員工工資保密性問(wèn)題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無(wú)法打聽(tīng)。員工的工資外包是目前國(guó)外很受歡迎的財(cái)務(wù)外包形式，在美國(guó)有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。財(cái)務(wù)外包多少錢(qián)？歡迎咨詢(xún)無(wú)錫榮得升會(huì)計(jì)事務(wù)服務(wù)有限公司。梁溪區(qū)個(gè)體戶(hù)財(cái)務(wù)外包咨詢(xún)財(cái)務(wù)外包如何落實(shí)？既然定位在財(cái)務(wù)管理功能，就意味著外包的負(fù)責(zé)人需要有一定的專(zhuān)業(yè)勝任...

財(cái)務(wù)外包如何落實(shí)？既然定位在財(cái)務(wù)管理功能，就意味著外包的負(fù)責(zé)人需要有一定的專(zhuān)業(yè)勝任能力，需要和創(chuàng)業(yè)者有良好的溝通和認(rèn)識(shí)企業(yè)的商業(yè)模式。不同于代理記賬公司的模式，而是所有的財(cái)務(wù)工作全部在企業(yè)內(nèi)部完成，確保穩(wěn)固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門(mén)需要有一名全職的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)資金收支的工作和基礎(chǔ)的稅務(wù)事項(xiàng)，這名財(cái)務(wù)人員的工作需要受外包負(fù)責(zé)人的安排和指導(dǎo)，共同完成財(cái)務(wù)工作。有人不理解，既然外包了，何必還要一名財(cái)務(wù)人員配合？很簡(jiǎn)單，管錢(qián)的人還是公司內(nèi)部的人更放心，就是代理記賬公司也是由一名公司財(cái)務(wù)同事配合其工作的。關(guān)于財(cái)務(wù)外包的一些基礎(chǔ)知識(shí)大全，歡迎查看。錫山區(qū)財(cái)務(wù)外包價(jià)格多少目前全國(guó)的小微企業(yè)超過(guò)了4000萬(wàn)戶(hù)，每...

對(duì)于企業(yè)而言，差旅費(fèi)和招待費(fèi)不是小問(wèn)題，往往占了費(fèi)用的相當(dāng)大比例。而且，這兩種費(fèi)用的控制比較復(fù)雜和繁瑣，企業(yè)往往是鞭長(zhǎng)莫及，是違規(guī)違紀(jì)多發(fā)地段。要想管理好，需要大量的專(zhuān)業(yè)人員和十分具體和詳細(xì)的制度。例如，什么級(jí)別的員工出差住什么標(biāo)準(zhǔn)的房間，乘坐什么類(lèi)別和級(jí)別的交通工具，什么級(jí)別的員工有多大的招待費(fèi)金額及授權(quán)等等。這些制度均需要詳細(xì)規(guī)定并定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，給企業(yè)管理帶來(lái)很大的復(fù)雜性和內(nèi)耗。因此，將差旅費(fèi)和招待費(fèi)外包給專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)商，可以及時(shí)反饋費(fèi)用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門(mén)也比較能夠認(rèn)可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務(wù)商往往與酒店和交通部門(mén)采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式，還可以...

對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，越老的會(huì)計(jì)越值錢(qián)，工齡越久的會(huì)計(jì)師，薪酬待遇越好，是因?yàn)槠浣?jīng)驗(yàn)越多，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，整潔、清晰、無(wú)誤的財(cái)務(wù)工作是重中之重，而財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面的問(wèn)題繁瑣不堪，對(duì)于只是取得會(huì)計(jì)師從業(yè)資格證的新手會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能處理實(shí)際問(wèn)題的，所以一般財(cái)務(wù)都得有師傅帶才行，要是遇到一個(gè)好的師傅，那簡(jiǎn)直是上輩子修來(lái)的福！那么這就引出了財(cái)務(wù)外包的意外一個(gè)好處了，即專(zhuān)業(yè)性，請(qǐng)一位工齡較低的會(huì)計(jì)有時(shí)候不能滿(mǎn)足一家公司的需求，財(cái)務(wù)在做報(bào)表、報(bào)稅環(huán)節(jié)，稍有不慎，將會(huì)給企業(yè)照成不必要的財(cái)產(chǎn)損失，相反，一位專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)，將會(huì)利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)進(jìn)行合理避稅。而專(zhuān)業(yè)靠譜的代理記賬公司，是初創(chuàng)企業(yè)非常好的選擇。財(cái)...

什么是代理記賬呢？代理記賬指的是一個(gè)公司本身沒(méi)有會(huì)計(jì)的情況下，委托代理機(jī)構(gòu)幫其辦理關(guān)于“賬”的一種會(huì)計(jì)服務(wù)活動(dòng)。這納稅記賬是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該盡的義務(wù)，而涉及做賬、納稅的事情，就必須需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，因?yàn)槠渲猩婕暗闹R(shí)非常多。特別是對(duì)于政策的理解，如果一不小心只是停留在表面，那這個(gè)虧損的資金可真的是說(shuō)不定。所以在公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)的情況之下，就需要找一個(gè)代理記賬公司合作。 什么是財(cái)務(wù)外包呢？財(cái)務(wù)外包是一種模式，一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。 財(cái)務(wù)外包費(fèi)用是多少呢?惠山區(qū)財(cái)務(wù)外包全部資料 如何挑選一家財(cái)務(wù)...

根據(jù)企業(yè)自身的需求來(lái)衡量?jī)r(jià)格，企業(yè)在選擇時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際來(lái)充分考慮確定外包的項(xiàng)目，衡量外包給企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效益及以后企業(yè)發(fā)展的影響，價(jià)格應(yīng)該根據(jù)自身利益和實(shí)力來(lái)確定一個(gè)大致的外包價(jià)格。充分考察市場(chǎng)參考價(jià)格，利用自身的交際圈來(lái)打聽(tīng)大致的一個(gè)價(jià)格，圈子內(nèi)有有財(cái)務(wù)外包的實(shí)例的可以根據(jù)自己的企業(yè)判斷出大致的價(jià)格，也可以去了解外包機(jī)構(gòu)的口碑、實(shí)力以及業(yè)務(wù)能力等，一個(gè)具有良好的口碑和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的外包機(jī)構(gòu)在收費(fèi)上也會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況給出一個(gè)合理的價(jià)格，然后就是和代理機(jī)構(gòu)的商談，根據(jù)商談的合作范圍業(yè)務(wù)量大小等來(lái)確定一個(gè)價(jià)格，企業(yè)本身思量這樣的報(bào)價(jià)是否對(duì)企業(yè)的效益有益，對(duì)未來(lái)的發(fā)展是否有良好的幫助。財(cái)務(wù)外...

只有當(dāng)出現(xiàn)迫切的理由時(shí)，企業(yè)才應(yīng)該考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。而且，企業(yè)必須能夠確定，從長(zhǎng)期來(lái)講，將這些業(yè)務(wù)外包的效果要比自行處理更好。在選擇外包合作伙伴的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)尋找的服務(wù)商，必須是那些對(duì)其業(yè)務(wù)有所了解，并且能夠提供適當(dāng)水平的服務(wù)的公司。和其他規(guī)模相近、情況類(lèi)似，并且曾經(jīng)和外包服務(wù)商打過(guò)交道的企業(yè)進(jìn)行交流，會(huì)是一個(gè)幫助你掌握情況的好辦法。雖然節(jié)省成本是進(jìn)行外包的一個(gè)主要目的，但是如果采用價(jià)低者得的方式則不會(huì)有什么好的收效。這樣做通常會(huì)使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因?yàn)榉?wù)商的成本使得它們的服務(wù)無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)。財(cái)務(wù)外包哪家靠譜？歡迎咨詢(xún)無(wú)錫榮得升會(huì)計(jì)事務(wù)服務(wù)有限公司。便宜財(cái)務(wù)外包價(jià)格多少財(cái)務(wù)部門(mén)的...

我們的財(cái)務(wù)外包可以解決哪些問(wèn)題？ 1.算好賬，分好錢(qián)，用管理思維服務(wù)老板。所有賬目清清楚楚，報(bào)表一目了然，是盈是虧心里有數(shù)。 2.一般的會(huì)計(jì)說(shuō)話(huà)都比較專(zhuān)業(yè)，老板聽(tīng)不懂，我們可以將專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為老板想聽(tīng)的也聽(tīng)得懂的語(yǔ)言進(jìn)行溝通；會(huì)計(jì)和老板頻道一致，溝通無(wú)障礙，還會(huì)站在老板角度考慮公司財(cái)務(wù)問(wèn)題。 3.專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，老板也無(wú)法判斷怎樣的會(huì)計(jì)厲害，再加上專(zhuān)職會(huì)計(jì)的流動(dòng)率也非常高，頻繁的換人是老板非常頭疼的問(wèn)題；不論會(huì)計(jì)怎么換，選擇榮得升會(huì)計(jì)，高質(zhì)量服務(wù)不斷檔。 4.只需支付較少的代理費(fèi)用，不用考慮專(zhuān)職會(huì)計(jì)的社保、福利等等，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性的管理會(huì)...

在企業(yè)外包服務(wù)大放異彩的現(xiàn)在，“財(cái)務(wù)外包”和“代理記賬”越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)在大家面前。從“外包”和“代理”的字面上理解，代理通常是不具備解決某個(gè)事務(wù)能力而尋求專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代而為之，而外包可能本身具備這個(gè)能力但將事務(wù)外包以尋求更高效的結(jié)果。所以，代理記帳的服務(wù)對(duì)象多為不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員的企業(yè)或單位，在初創(chuàng)和中小微企業(yè)中比較常見(jiàn)。而財(cái)務(wù)外包的服務(wù)對(duì)象，不僅包括不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員的中小企業(yè)，還包括大型企業(yè)，集團(tuán)公司，甚至是跨國(guó)公司。財(cái)務(wù)外包哪家靠譜？歡迎咨詢(xún)無(wú)錫榮得升會(huì)計(jì)事務(wù)服務(wù)有限公司?；萆絽^(qū)個(gè)體戶(hù)財(cái)務(wù)外包全部資料財(cái)務(wù)外包是財(cái)務(wù)管理其中的一種模式，中小企業(yè)把財(cái)務(wù)的部分工作外包給專(zhuān)業(yè)的...

目前全國(guó)的小微企業(yè)超過(guò)了4000萬(wàn)戶(hù)，每年新增超過(guò)1000萬(wàn)戶(hù)，那么這些小微企業(yè)都有什么共同點(diǎn)呢？一，合適的財(cái)務(wù)人員比較難找，人力成本比較高。第二，Excel表滿(mǎn)天飛，記賬環(huán)節(jié)復(fù)雜。第三，財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)效性比較差，嚴(yán)重影響了老板的決策。第四，財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)于專(zhuān)業(yè)化，老板看不懂財(cái)報(bào)。第五，多個(gè)股東經(jīng)常因?yàn)橘~目不清楚導(dǎo)致清算分家，而創(chuàng)業(yè)者更多關(guān)注的是自己的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的一個(gè)領(lǐng)域，怎么管好錢(qián)，怎么做好賬？財(cái)務(wù)外包是優(yōu)先選擇。財(cái)務(wù)外包注意事項(xiàng)？歡迎咨詢(xún)無(wú)錫榮得升會(huì)計(jì)事務(wù)服務(wù)有限公司。新吳區(qū)怎樣財(cái)務(wù)外包只有當(dāng)出現(xiàn)迫切的理由時(shí)，企業(yè)才應(yīng)該考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。而且，企業(yè)必須能夠確定，從長(zhǎng)期來(lái)講，將這些...

怎么選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)公司？1、選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)質(zhì)量高的財(cái)務(wù)外包公司。2、在選擇財(cái)務(wù)外包公司的時(shí)候，不應(yīng)該只看價(jià)格而忽視質(zhì)量，不具備好的業(yè)務(wù)素質(zhì)的服務(wù)商所提供的財(cái)務(wù)信息給中小企業(yè)帶來(lái)的麻煩，將使中小企業(yè)承擔(dān)更多其他的成本。3、合理確定財(cái)務(wù)外包服務(wù)范圍，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)外包范圍時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)自身實(shí)力、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、企業(yè)所處的生命周期等因素，選擇部分業(yè)務(wù)外包或全部財(cái)務(wù)外包。4、選擇有正規(guī)代賬資質(zhì)、服務(wù)人員有會(huì)計(jì)資格證的財(cái)務(wù)外包公司。 基礎(chǔ)知識(shí)介紹之財(cái)務(wù)外包?；萆絽^(qū)怎樣財(cái)務(wù)外包價(jià)格多少財(cái)務(wù)外包可以改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。如果讓大家...

財(cái)務(wù)外包是關(guān)系到中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和各方面發(fā)展的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)外包服務(wù)合同是明確雙方責(zé)任和權(quán)利的有效手段，也是激勵(lì)和約束雙方共同實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本依據(jù)。由于我國(guó)現(xiàn)行信用制度的不完善，有必要依靠制度來(lái)培育信用，規(guī)范雙方的行為。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的違約給中小企業(yè)帶來(lái)的損失更大。這不僅會(huì)造成成本損失，還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)信息和商業(yè)秘密的泄露。因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)外包之前，有必要制定具體、詳細(xì)的財(cái)務(wù)外包合同，明確服務(wù)范圍、價(jià)格、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)、財(cái)務(wù)收入分配和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法，以增加雙方的違約成本。財(cái)務(wù)外包需要哪些條件？梁溪區(qū)如何財(cái)務(wù)外包費(fèi)用作為中小企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要指向，是...

財(cái)務(wù)外包適合的企業(yè)。 小微企業(yè)：當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開(kāi)始建立，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專(zhuān)業(yè)人才成本較高。 中小企業(yè)：短期內(nèi)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過(guò)產(chǎn)品分析，成本控制利潤(rùn)，求得業(yè)績(jī)發(fā)展。 發(fā)展型企業(yè)：當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí)，會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會(huì)計(jì)成本。 大型企業(yè)：分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門(mén)下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開(kāi)處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。 財(cái)務(wù)外包怎么樣，歡...

代理記賬根據(jù)客戶(hù)提供的發(fā)票做賬務(wù)處理，只是形成一套供稅務(wù)部門(mén)查看的賬，俗稱(chēng)“外賬”，這套賬脫離了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，并不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理所使用，而且在金稅四期強(qiáng)力推行的當(dāng)下，還存在著較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)外包的服務(wù)內(nèi)容是以企業(yè)的實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的全盤(pán)財(cái)務(wù)稅務(wù)處理，那怕是一張“白條”也可入賬，是名副其實(shí)的“經(jīng)營(yíng)賬”，除此之外，還可以是一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)模塊的外包，甚至是一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)職能的外包，比如出納、記賬、財(cái)務(wù)分析等。您企業(yè)急需的到底是代理記賬還是財(cái)務(wù)外包?梁溪區(qū)正規(guī)財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)外包如何落實(shí)？既然定位在財(cái)務(wù)管理功能，就意味著外包的負(fù)責(zé)人需要有一定的專(zhuān)業(yè)勝任能力，需要和創(chuàng)業(yè)者有良好的溝通和認(rèn)識(shí)...

如何判斷你的企業(yè)是否需要財(cái)務(wù)外包? 1.新建企業(yè) 對(duì)于新成立的企業(yè)大家都知道在很多制度或者人員上都不太完善，因此在財(cái)務(wù)上更是為零，那么，這就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)外包來(lái)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。 2.業(yè)務(wù)較少的企業(yè) 有的企業(yè)業(yè)務(wù)量較少且單一，業(yè)務(wù)量分布時(shí)間也不平均，有業(yè)務(wù)時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)就很繁忙，沒(méi)業(yè)務(wù)時(shí)就很閑，這樣就出現(xiàn)了人力、物力資源的浪費(fèi)，所以可考慮選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)。 3.具有季節(jié)性的企業(yè) 如果企業(yè)的業(yè)務(wù)量是具有季節(jié)性的，就是說(shuō)某個(gè)季度業(yè)務(wù)量多，某個(gè)季度又少這種，也可考慮財(cái)務(wù)外包，能達(dá)到降低成本，避免資源浪費(fèi)的目的。 4.分支龐大的企業(yè) 如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)下還...

專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)外包都是怎樣一個(gè)收費(fèi)價(jià)格呢？通常財(cái)務(wù)外包收費(fèi)需要根據(jù)公司行業(yè)以及公司規(guī)模具體評(píng)估，不同行業(yè)不同體量的企業(yè)其賬務(wù)處理任務(wù)不同，其公司發(fā)展需求也是不同的。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)外包公司合作時(shí)，首先要調(diào)查該公司是否有資質(zhì)，行業(yè)內(nèi)信譽(yù)評(píng)價(jià)如何，是否有相關(guān)行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力是否強(qiáng)硬，而價(jià)格只是其中一個(gè)衡量因素，切記不能因價(jià)格低而選擇不專(zhuān)業(yè)的公司，一些價(jià)格低的財(cái)務(wù)外包只是記賬會(huì)計(jì)式的簡(jiǎn)單做賬，無(wú)法做到稅收風(fēng)險(xiǎn)管控，更別說(shuō)通過(guò)“稅收籌劃”降低稅收成本，以及通過(guò)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)的建立驅(qū)動(dòng)企業(yè)升級(jí)發(fā)展。財(cái)務(wù)外包已經(jīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一個(gè)新的趨勢(shì)了，選擇一家好的合作公司很有必要！為什么越來(lái)越多的企...

財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的崗位之一，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)必須要給力。但是，企業(yè)中經(jīng)常存在這樣的狀況：老板對(duì)會(huì)計(jì)的工作不滿(mǎn)意，認(rèn)為會(huì)計(jì)沒(méi)有給公司創(chuàng)造價(jià)值，而會(huì)計(jì)們還在抱怨工作辛苦、工資低、頻繁換工作；有的企業(yè)甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)、沒(méi)有清晰的賬務(wù)、賺了賠了多少不知道、沒(méi)有資金計(jì)劃和管控在這種情況下可以考慮像巧思益這種外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做事專(zhuān)業(yè)，團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)。可以幫助公司解決多種問(wèn)題。比如財(cái)務(wù)外包可以解決以下企業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題：1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，會(huì)計(jì)頻繁離職；2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)脫節(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況；3.缺乏財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)無(wú)法為企業(yè)提供降本增效的管理建議；4.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況提供有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)...

財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的整合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值利益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為一個(gè)企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專(zhuān)注于自己的中心領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理中心部門(mén)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。財(cái)務(wù)外包是什么?哪些企業(yè)適合財(cái)務(wù)外包?蘇州怎樣財(cái)務(wù)外包企業(yè)將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的部分或者全部事項(xiàng)、職能或流程外...

只有當(dāng)出現(xiàn)迫切的理由時(shí)，企業(yè)才應(yīng)該考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。而且，企業(yè)必須能夠確定，從長(zhǎng)期來(lái)講，將這些業(yè)務(wù)外包的效果要比自行處理更好。在選擇外包合作伙伴的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)尋找的服務(wù)商，必須是那些對(duì)其業(yè)務(wù)有所了解，并且能夠提供適當(dāng)水平的服務(wù)的公司。和其他規(guī)模相近、情況類(lèi)似，并且曾經(jīng)和外包服務(wù)商打過(guò)交道的企業(yè)進(jìn)行交流，會(huì)是一個(gè)幫助你掌握情況的好辦法。雖然節(jié)省成本是進(jìn)行外包的一個(gè)主要目的，但是如果采用價(jià)低者得的方式則不會(huì)有什么好的收效。這樣做通常會(huì)使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因?yàn)榉?wù)商的成本使得它們的服務(wù)無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)。財(cái)務(wù)外包不同納稅人的價(jià)格。歡迎咨詢(xún)無(wú)錫榮得升會(huì)計(jì)事務(wù)服務(wù)有限公司。梁溪區(qū)公司財(cái)務(wù)外包需要...

作為中小企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要指向，是降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通與外深度合作，將財(cái)務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通，可以使財(cái)務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)更好地了解公司的情況和現(xiàn)下的發(fā)展，從而為公司的發(fā)展提供更及時(shí)、更準(zhǔn)確的管理建議?；谥行∑髽I(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)外包已成為提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。選擇合適的、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)則是重中之重。財(cái)務(wù)外包價(jià)格表，歡迎咨詢(xún)無(wú)錫榮得升會(huì)計(jì)事務(wù)服務(wù)有限公司。宜興綜合財(cái)務(wù)外包需要準(zhǔn)備什么財(cái)務(wù)外包可以改善企業(yè)...

在萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的大背景下，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者加入其中，受知識(shí)背景、經(jīng)營(yíng)理念、公司規(guī)模等多方面原因影響，創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不同，但普遍了解程度有限。在創(chuàng)業(yè)公司成立初期，創(chuàng)業(yè)者更多的精力都投入在產(chǎn)品、渠道等方面，沒(méi)有更多精力學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)知識(shí)的情況下，選擇財(cái)務(wù)外包不失為一個(gè)好辦法。首先，財(cái)務(wù)外包的定位不是代理記賬。所謂記賬，用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)就是財(cái)務(wù)核算，通常代理記賬可以實(shí)現(xiàn)記賬、出報(bào)表和納稅申報(bào)。而財(cái)務(wù)外包的定位是企業(yè)各方面財(cái)務(wù)服務(wù)，不限于代理記賬，更在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能。創(chuàng)業(yè)公司為何要選擇財(cái)務(wù)外包？新吳區(qū)便宜財(cái)務(wù)外包流程財(cái)務(wù)外包（Financial Outsourcing），財(cái)務(wù)外包是近年來(lái)在西方...

近些年來(lái)，財(cái)務(wù)管理職能特別是決策支持職能在企業(yè)各項(xiàng)管理職能中越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)操作流程也隨之越來(lái)越精細(xì)，這極大地豐富了財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容。就目前情況而言，中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)發(fā)展的初期可以將以下相對(duì)較為單獨(dú)的工作操作環(huán)節(jié)外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，比如.員工工資外包。這樣可以很好地解決員工工資保密性問(wèn)題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無(wú)法打聽(tīng)。員工的工資外包是目前國(guó)外很受歡迎的財(cái)務(wù)外包形式，在美國(guó)有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。財(cái)務(wù)外包公司必須懂的做賬貓膩!宜興財(cái)務(wù)外包哪家好據(jù)IBM的全球財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種非常有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)...

代理記賬根據(jù)客戶(hù)提供的發(fā)票做賬務(wù)處理，只是形成一套供稅務(wù)部門(mén)查看的賬，俗稱(chēng)“外賬”，這套賬脫離了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，并不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理所使用，而且在金稅四期強(qiáng)力推行的當(dāng)下，還存在著較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)外包的服務(wù)內(nèi)容是以企業(yè)的實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的全盤(pán)財(cái)務(wù)稅務(wù)處理，那怕是一張“白條”也可入賬，是名副其實(shí)的“經(jīng)營(yíng)賬”，除此之外，還可以是一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)模塊的外包，甚至是一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)職能的外包，比如出納、記賬、財(cái)務(wù)分析等。如何看自己的企業(yè)需不需要財(cái)務(wù)外包？梁溪區(qū)個(gè)體戶(hù)財(cái)務(wù)外包全部資料財(cái)務(wù)外包近幾年在國(guó)外一直是比較盛行的財(cái)稅服務(wù)方式，是指企業(yè)將公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的部分或全部模塊委托外包出去，由外部專(zhuān)業(yè)...

財(cái)務(wù)外包是財(cái)務(wù)管理其中的一種模式，中小企業(yè)把財(cái)務(wù)的部分工作外包給專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司，比如公司財(cái)務(wù)主管的工作，財(cái)務(wù)管理公司就需要審核會(huì)計(jì)憑證，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，公司的基本稅收籌劃等。中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作量不足以用全職人員來(lái)做，用業(yè)余人員又不放心，財(cái)務(wù)外包就是非常好的選擇。提供外包的工作人員都是非常專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，他們拿出一部分的時(shí)間來(lái)完成小企業(yè)的工作量，所以收取的費(fèi)用只是專(zhuān)職財(cái)務(wù)工資的一部分，但是可以得到更專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)可以把更多的精力用在公司的主要業(yè)務(wù)上。企業(yè)為什么要找財(cái)務(wù)外包?江陰公司財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)外包的定位不是代理記賬。所...

財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容： 一、基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目 1.填制記賬憑證，設(shè)置明細(xì)分類(lèi)賬； 2.認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，預(yù)先核算各項(xiàng)稅金； 3.編制會(huì)計(jì)報(bào)表，分析企業(yè)整體稅負(fù)率； 4.按時(shí)申報(bào)納稅，推送企業(yè)財(cái)務(wù)狀況； 5.規(guī)范企業(yè)開(kāi)票，推送企業(yè)財(cái)務(wù)狀況； 6.專(zhuān)職稅務(wù)咨詢(xún)，預(yù)警涉稅風(fēng)險(xiǎn)； 7.提供稅收建議，涉水事項(xiàng)審批； 二、增值服務(wù)項(xiàng)目 1.企業(yè)網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬支付托管； 2.外幣賬戶(hù)收、付、結(jié)匯托管； 3.銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票開(kāi)具； 4.來(lái)往款項(xiàng)資金流對(duì)賬管理； 5.員工費(fèi)用粘貼、報(bào)銷(xiāo)及核銷(xiāo)； 6.員工工資、績(jī)效考核計(jì)算及發(fā)放； 7.社保等...

財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的崗位之一，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)必須要給力。但是，企業(yè)中經(jīng)常存在這樣的狀況：老板對(duì)會(huì)計(jì)的工作不滿(mǎn)意，認(rèn)為會(huì)計(jì)沒(méi)有給公司創(chuàng)造價(jià)值，而會(huì)計(jì)們還在抱怨工作辛苦、工資低、頻繁換工作；有的企業(yè)甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)、沒(méi)有清晰的賬務(wù)、賺了賠了多少不知道、沒(méi)有資金計(jì)劃和管控在這種情況下可以考慮像巧思益這種外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做事專(zhuān)業(yè)，團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)?？梢詭椭窘鉀Q多種問(wèn)題。比如財(cái)務(wù)外包可以解決以下企業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題：1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，會(huì)計(jì)頻繁離職；2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)脫節(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況；3.缺乏財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)無(wú)法為企業(yè)提供降本增效的管理建議；4.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況提供有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)...