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1986年意大利鋼鐵公司和冶金部建筑研究總院合作，介紹了一種低層輕鋼結構住宅建筑體系－Bsis，并在冶金部建筑研究總院院內(nèi)建造一棟二層輕鋼結構住宅樣板房；1988年日本積水株式會社贈送上海同濟大學兩棟輕鋼結構住宅(二層)，建在同濟新村中；90年代個別國外公司為...

針對工作人員需要開展定期的培訓工作，對于不同的崗位所開展的培訓內(nèi)容要具有一定的區(qū)別，需要根據(jù)崗位的實際需求來進行合理的設定，國家需要注重加強對專業(yè)人員的培訓力度，對現(xiàn)有的知識結構體系進行優(yōu)化和完善，在保證工作人員具備完善的理論知識基礎的同時，還要有較強的實踐能...

裝配化施工不需要支模，現(xiàn)場干作業(yè)，受氣候影響小，至少可縮短1/3的工期，從而的加快了資金周期，提高投資效益。而且施工現(xiàn)場環(huán)境舒適，無噪音，無建筑垃圾，完全符合節(jié)能環(huán)保要求；。輕鋼結構住宅可拆卸和回收，為環(huán)保節(jié)能的綠色建筑。建筑平立面布置靈活、美觀。屋、墻面彩板...

而內(nèi)墻采用的板材是防火石膏板，厚度可采用9nmm－15mm厚。廚房及衛(wèi)生間的墻面可采用防水石膏板或埃特板等防水、防火板材。、隔音材料輕鋼龍骨結構的住宅所采用的保溫隔熱材料以玻纖棉為主，保溫隔熱材料熱阻值通常采用R13－R30之間。墻體的隔音采用玻纖棉也能取得比...

2.工程咨詢意識薄弱由于我國長期以來沒有建立起法人投資責任制，對于國有投資項目，往往是在急于求成的思想指導下，前期工作簡單粗糙，加之領導決策又過于匆忙，導致了不少項目資源浪費嚴重，投資效益較差。對于非國有投資項目，很多業(yè)主長期以來也對建設項目前期的工程咨詢工作...

建設項目的質量管理。建設項目的質量管理主要是做好驗收管理，尤其是在現(xiàn)如今建設項目規(guī)?；谋尘跋?，項目施工涉及大量的隱蔽工程，還存在著多線同步施工的情況，甲方一定要結合施工計劃，制定科學有序的驗收計劃，對各個施工環(huán)節(jié)及分項工程的施工質量進行驗收評估。同時，要嚴格...

缺乏統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng)，導致設計方案偏差較大。(4)項目實施過程缺乏統(tǒng)一管理，影響項目是終交付。由此可見，設計標準化已成為保證EPC項目進度的重要舉措。通過設計標準化與項目施工過程相結合，進一步推進施工標準化，可有效解決設計周期長、決策時間久等問題。設計管理標...

建筑施工的安全、成本的降低、工程施工質量的提高都是建筑工程項目的工作范圍。在建筑施工工程開展前，必須明確建筑工程的資金投入與使用計劃，并且確認好前期工程咨詢在建筑工程項目中的地位，否則就達不到建筑工程項目計劃的經(jīng)濟效益。當下建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)的建設單位注...

發(fā)包方可以與承包方預先在合同中對雙方協(xié)定的調整因素進行說明，并明確哪幾種物價可以波動，波動到什么程度時才能調整。一般情況下，當變動范圍處于合同價的±5%這一范圍之內(nèi)時，承包方應承擔這一變動，若變動范圍在5%~20%之間時，那么則應由承包方負責10%，發(fā)包方負責...

目前我國基建工程已經(jīng)取得了極大的成就，基建工程的迅速發(fā)展也在一定程度上提高了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展速度，而工程管理水平也在不斷提升，對于建筑工程來說，工程管理的效果會直接影響到工程建設的質量和進度。因此，在實際管理過程中建立完善的管理制度，采取切實有效的管理措施，...

隨著社會的不斷進步，咨詢服務相關的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權益。在咨詢服務行業(yè)的標準產(chǎn)生以后，每家咨詢服務公司提供的服務是否專業(yè)也有了參考標準，建筑企業(yè)可以按照這些標準對咨詢公司進行選擇。全過程工程咨詢師在工程開始前進行了策劃、設計與造價...

基于此，本文提出在EPC項目中實行全生命周期設計管理，旨在為其他項目的設計管理提供參考。EPC項目全生命周期主要包括項目決策、招投標、設計、采購、施工、試運行、驗收交付、后評估等階段。不同階段設計管理的側重點和精細度均有所差別。具體分析如下:(1)項目決策階段...

質量管理是建設項目管理的收到內(nèi)容，施工質量管理與項目進度、成本等息息相關，也是決定項目建成之后功能價值發(fā)揮效果的關鍵。在具體管理中，要嚴格按照項目施工質量要求，明確質量控制標準，減少返工率。而建設項目的質量控制與工程材料、施工技術、人工培訓、施工監(jiān)督驗收等環(huán)節(jié)...

此外，通過采取有效的管理措施，也能夠有效減少施工材料浪費現(xiàn)象，在不影響施工質量的前提下，切實提高材料的周轉效率，減少施工現(xiàn)場的材料損耗，同時還應該對施工機械設備進行有效的管控，切實提高機械設備的使用效率，從人員、機械、材料等三個方面降低成本的投入。通過采取有效...

如今建筑工程的規(guī)模在不斷擴大，在開展施工工作時，需要有大量的工作人員參與在內(nèi)，想要對眾多的工作人員進行統(tǒng)一的職業(yè)素質評估則具有一定的難度，這就使得部分建筑企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)。如果工作人員的自身工作能力無法完成崗位工作將會導致施工問題的出現(xiàn)。目前在開...

提高前期圖紙文件與現(xiàn)場施工之間的對接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個工程量任務在規(guī)定時間內(nèi)完成相關施工。與此同時，承接施工進度管理的各項管控措施是深度落實風險評控機制，通過全過程的跟蹤與監(jiān)管，保證科學化管理工作，真正落實到整個項目施工體系中，進而實現(xiàn)...

工程總承包模式得到快速推廣和發(fā)展。通過梳理和分析相關研究文獻可知，設計管理貫穿EPC項目全過程，應從項目全生命周期考慮設計管理對EPC項目進度、造價、質量、安全等環(huán)節(jié)的影響。例如:彭桂平等［1］探討了工程總承包項目設計管理，總結了EPC項目設計管理要點，指出在...

建設項目的質量管理。建設項目的質量管理主要是做好驗收管理，尤其是在現(xiàn)如今建設項目規(guī)?；谋尘跋?，項目施工涉及大量的隱蔽工程，還存在著多線同步施工的情況，甲方一定要結合施工計劃，制定科學有序的驗收計劃，對各個施工環(huán)節(jié)及分項工程的施工質量進行驗收評估。同時，要嚴格...

為加強管理效率，業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應的合同，而這些合同大多結構比較統(tǒng)一、簡單，數(shù)量不多，需要業(yè)主負責的內(nèi)容較少，基本上大部分管理與組織責任都落在了EPC總承包商頭上，通過文件管理確定權責的方式，有助于梳理各方權責義務，便于EPC總承包商有序開展管...

隨著社會的不斷進步，咨詢服務相關的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權益。在咨詢服務行業(yè)的標準產(chǎn)生以后，每家咨詢服務公司提供的服務是否專業(yè)也有了參考標準，建筑企業(yè)可以按照這些標準對咨詢公司進行選擇。全過程工程咨詢師在工程開始前進行了策劃、設計與造價...

在選擇工作人員時，需要選擇實踐經(jīng)驗較強的工作人員來開展監(jiān)督管理工作，注重對現(xiàn)有的管理體系進行不斷的優(yōu)化和完善，進而更好地提高建筑工程的管理質量。在開展施工工作時，建筑材料會被大量使用，根據(jù)相關調查研究顯示，近幾年，出現(xiàn)的建筑安全問題與建筑材料的質量有著密切的關...

或在授權范圍內(nèi)進行協(xié)調或裁決，支持意見正確的另一方。特別是對不符合宏觀規(guī)劃、政策的項目，要敢于提出并堅持不同意見，幫助委托方優(yōu)化方案，甚至作出否定的咨詢結論。這既是對國家、社會和人民負責，也是對委托方負責，因為不符合宏觀要求的盲目發(fā)展，不可能取得長久的經(jīng)濟和社...

從材料成本、施工質量以及施工周期入手，對于工程項目建設的全過程進行科學的管理，將這三者進行有機結合，在保證減少施工成本投入的前提下，確保工程項目建設的質量和工期。針對建筑工程進行施工工期管理時，首先就需要提高管理效果，制定完善的組織結構和管理制度，確保各個環(huán)節(jié)...

設計必須在符合現(xiàn)行規(guī)范和標準的條件下，滿足功能和使用要求的基礎上，確保結構安全可靠、施工可行、經(jīng)濟合理。設計必須使用成熟技術、成熟工藝、成熟的材料設備，對于“四新”的應用應當結合工期和投資予以綜合考慮，在后期的使用及維護成本、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進度方面尋求...

或橫或縱，使得輕鋼結構建筑富有流暢的金屬質感，與傳統(tǒng)的混凝土建筑相比較形成極大的反差，體現(xiàn)了強烈的現(xiàn)代工業(yè)氣息。但國內(nèi)建筑往往在不經(jīng)意間破壞了這種線條，而使得建筑物整體形象呆板、呆滯。墻面采光窗的不合理設置，是破壞這種線條的主要原因。如前所述，國內(nèi)設計多是采用...

質量管理是建設項目管理的收到內(nèi)容，施工質量管理與項目進度、成本等息息相關，也是決定項目建成之后功能價值發(fā)揮效果的關鍵。在具體管理中，要嚴格按照項目施工質量要求，明確質量控制標準，減少返工率。而建設項目的質量控制與工程材料、施工技術、人工培訓、施工監(jiān)督驗收等環(huán)節(jié)...

組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術經(jīng)濟效果。以園林綠化栽植工程為例：1、栽植工程無節(jié)拍專業(yè)流水施工方法（1）確定園林綠化施工起點流向，分解施工過程六大過程。（2）...

EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用吊頂多的一種項目運作模式，它有著提高項目效益、權責分明、總價合同的特點，通常適用于以工藝工程為主要說是技術的工程項目，只有在承包商有較高的技術水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風險控制能力的條件下，EPC模式才能取得預期的效果。目...

另外，施工中也包含非常多的管理漏洞，很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料和設備的閑置或者能源浪費的問題，這些問題的出現(xiàn)，都會極大的增加施工企業(yè)的經(jīng)濟投入，致使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的損害。建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能夠保證各個環(huán)節(jié)的順利推進，確保施工現(xiàn)場...

設計管理重點工作包括項目目標分解與控制、設計工作組織管理、設計投資控制等各專項方面。單位投資項目的設計工作一般包括方案階段、初步設計階段、施工圖設計階段、深化設計階段、項目施工階段等，每個階段的條件與目標均不盡相同，本文主要針對單位投資工作的方案與初步設計階段...