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一個連鎖的生命力夠不夠強大，主要取決于這幾個方面：單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務模式。連鎖的第1個支撐點是單店盈利模式。如果一個單店都不盈利的話，那么這個連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產(chǎn)品模式和銷售模式。產(chǎn)品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現(xiàn)實的問題。過去大家都沉迷于一站式的服務門店，但是這個模式到底對不對，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個支撐點是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。中國汽后市場有著非常強的本土特性。鷹潭加盟百援精養(yǎng)1500家加盟店百援精養(yǎng)如果把汽車后市場...

關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”?！拔覀兠總€門店的車間里，都有非常大的一行字，就是‘技師的一切行為都來自于數(shù)據(jù)，從不考經(jīng)驗說話’。”在接受《汽車服務世界》專訪時，百援精養(yǎng)CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門店，由此正式宣告成立。采訪過程中，當我們聊到要如何理解精養(yǎng)一詞時，趙明主要強調(diào)的是“聚焦”，“有所做，有所不做，門店將經(jīng)營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學保養(yǎng)。”而這樣的定義，也呼應著他們“技師的一切行為都來源于數(shù)據(jù)”的理念。目前，百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。“每一個都是一個單獨的...

在這個過程中，受創(chuàng)始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風格影響，一大批剛出校門的青年，一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部，追隨團隊的時間都在十五年以上。學習力和真材實料是在這個團隊生存的基本功。從青年到中年，十余年跟隨、十余年學習、十余年成長，目前他們已經(jīng)是百援精養(yǎng)總部各個樞要部門的掌舵人。聞名后市場的十八羅漢、十三太保都出自這個團隊。十余年的風雨淬煉，十余年的自我更新，因為熟悉，所以默契，百援精養(yǎng)中高管的內(nèi)部溝通成本、執(zhí)行力、執(zhí)行效果非一般機構(gòu)能比。身處后市場江湖，加盟就是入派。鷹潭重慶百援精養(yǎng)靠譜嗎百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店...

百援精養(yǎng)的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用耍窟@是連鎖機構(gòu)管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構(gòu)的信任度就會降低。這是很多連鎖有負口碑的根源。門店為什么要加盟？因為他們在經(jīng)營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經(jīng)營陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“帶領(lǐng)與指導”。當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。黑龍江浙江...

“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發(fā)現(xiàn)了這一點，對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運營管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒有強大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠?！睆淖銎嚪盏甑幕虺霭l(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。第1級為總部，總部團隊負責戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應鏈打造等。第二級為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對運營中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級為運營中心，全國30多家運營中心以省為單位，對門店進行到店幫扶和輔導等。百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。上饒浙江湖州百援精養(yǎng)連鎖百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)...

當解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特別是以授權(quán)加盟為主營業(yè)務的連鎖，這個店也不是你的，賺的錢也不一定給你，光靠加盟費是賺不到錢的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實還是包含兩個部分：1、產(chǎn)品模式；2、銷售模式。連鎖靠什么產(chǎn)品賺錢，靠什么項目賺錢？你必須弄清楚這個問題。當弄清楚這個問題以后，就需要思考，怎么樣把這個賺錢的產(chǎn)品和項目賣出去。你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品？有沒有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看，應該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖...

一個連鎖的生命力夠不夠強大，主要取決于這幾個方面：單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務模式。連鎖的第1個支撐點是單店盈利模式。如果一個單店都不盈利的話，那么這個連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產(chǎn)品模式和銷售模式。產(chǎn)品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現(xiàn)實的問題。過去大家都沉迷于一站式的服務門店，但是這個模式到底對不對，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個支撐點是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播。贛州重慶百援精養(yǎng)汽車維...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經(jīng)營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經(jīng)是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機構(gòu)。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質(zhì)。比如筆者近來深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經(jīng)在全國發(fā)展出1500家加盟店。據(jù)負責...

“我們不但要學會低頭看路，做好當下，更重要的還要學會抬頭看天，展望未來。百援精養(yǎng)重陽子的一席話引發(fā)了大家的深思。重陽子指出：新能源汽車增長的速度意味著新能源業(yè)務在門店的產(chǎn)值里面將會成為主流，如果我們依然不去和新能源主動擁抱，接下來我們的路越走越窄?！爱斠惠v車向我們駛來的時候，我們總會感覺還有下一輛，而結(jié)果往往是剩下一班；后悔、抱怨都無濟于事，留給我們只有遺憾和不甘?！睘榱藢崿F(xiàn)百援的夢想，百援精養(yǎng)必須進行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級——從傳統(tǒng)燃油車向新能源汽車的轉(zhuǎn)型升級。我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。福建漳州貴港百援精養(yǎng)招商加盟百援精養(yǎng)在發(fā)展中遇到的很大困難其實就是人。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的，...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經(jīng)營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經(jīng)是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機構(gòu)。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質(zhì)。比如筆者近來深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經(jīng)在全國發(fā)展出1500家加盟店。據(jù)負責...

百援精養(yǎng)始終堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，拒絕用經(jīng)驗說話。經(jīng)驗會帶來想當然，但數(shù)據(jù)不會"說謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心，準確聚焦、專業(yè)養(yǎng)護，讓中國沒有"可修"的壞車，幫助中國大幅降低因維保不當而造成的事故率。正如開篇百援精養(yǎng)掌門趙明博士所說，加盟就是入派。在汽車后市場眾多的連鎖品牌中，百援精養(yǎng)快速在市場中突出重圍，連續(xù)4年被評為汽車后市場連鎖100強品牌，足以見其門派深厚之功底。對已入派門店，百援精養(yǎng)帶領(lǐng)《門店經(jīng)營入門》，推動門店《常態(tài)納客》，逐步完善《網(wǎng)箱管理》，修練成門店經(jīng)營《降龍十八掌》。在未來，相信會有更多的門店選擇追隨百援，百援精養(yǎng)也然后會成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。說到連鎖是門派這點...

百援精養(yǎng)家族千人培訓大會上，創(chuàng)維新能源汽車副總經(jīng)理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車的特點和優(yōu)勢。創(chuàng)維汽車將依托百援精養(yǎng)的1700+門店銷售新能源汽車，構(gòu)建新能源汽車售后服務體系，為百援精養(yǎng)的數(shù)百萬車主客戶提供良好的新能源車售前體驗和售后服務。百援精養(yǎng)與京安途的戰(zhàn)略合作，標志著京安途輪胎正式走入百援精養(yǎng)全國各地1700家百援精養(yǎng)門店，為廣大車主提供更加便捷和滿意的服務。京東汽車事業(yè)部總經(jīng)理陳海峰先生講述京東汽車及京安途的升級。為了幫助門店更好地做好輪胎項目，百援精養(yǎng)輪胎**做了《如何讓輪胎打開門店又一進口》的專題培訓。說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。南昌襄陽百...

百援精養(yǎng)**重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。**們有的對某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。而在大會上，為了幫助門店更好地落地，到會的百援門店將會得到《百援精養(yǎng)服務手冊》、《現(xiàn)場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產(chǎn)品手冊》、《養(yǎng)車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務指南。百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門店走線下做內(nèi)功的標準路徑。湖南長沙浙江寧波百援精養(yǎng)模式百援精養(yǎng)“我們實際上是以養(yǎng)護為主營業(yè)務的連鎖...

早在之前，多家資本先知先覺，尋上門來談投資，趙明和他的團隊好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩(wěn)一些。蟄伏三年多的他，帶領(lǐng)著他的團隊，面向加盟商舉辦公開年會，大有“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家?，F(xiàn)在，加盟店1500家，遍及全國20個省、市、區(qū)，并且以平均每天2家的速度持續(xù)增加中。加盟商中，七成業(yè)績良好，二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒有張開翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問鼎輕重，并國十余，奠定了春秋霸主地位。未來，趙明帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)勾畫出全國加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。很...

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。環(huán)境的變遷，使得新問題不斷涌現(xiàn)。汽修行業(yè)服務理念開始變得固化，同時受互聯(lián)網(wǎng)思維和公共衛(wèi)生事件等外部因素，以及行業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力、服務意識等因素的交織影響，逐漸陷入困頓，瓶頸開始凸顯。而比較大的桎梏，來自于流量受限。作為業(yè)界佼佼者，百援精養(yǎng)向來不避諱直面問題、解決問題。門店缺流量，原因不外乎以下幾點。一是外部影響：環(huán)保、油價因素造成家用汽車使用率下滑，造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互聯(lián)網(wǎng)平臺和行業(yè)巨頭瓜分市場。四是經(jīng)濟下行，車主減少非必要開支情況增多。對于養(yǎng)護門店來說，技術(shù)和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個因素。河源浙江湖州百援精養(yǎng)四輪定位多少錢百援精...

在“故障排除能力方面”，百援精養(yǎng)總部在全國抽調(diào)、聘用了32名技術(shù)**，組成“百援精養(yǎng)**殿堂”，在全國六大技術(shù)群里（奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產(chǎn)群）十個小時在線坐診；同時在總部設(shè)立遠程診斷中心，幫助門店培養(yǎng)技師的故障診斷能力，并協(xié)助能力較弱的技師排除汽車故障。“授人以漁”不能停留在口號上——全國培訓中心、45個理論+實訓基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內(nèi)部800+門店實現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實現(xiàn)“技術(shù)立店，專業(yè)立店”，提高全國門店技師的技術(shù)素養(yǎng)，確保加盟門店穩(wěn)定健康成長，他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無錫設(shè)立培訓中心。...

雖然全球公共衛(wèi)生事件還沒有結(jié)束，但是百援精養(yǎng)的步伐已經(jīng)擋不住了！首先，是百援精養(yǎng)汽車后市場門店已經(jīng)從2020年的1000+擴張到了1500+，足跡遍布了全國3000多個城市。這與百援精養(yǎng)全體小伙伴們的辛勤努力關(guān)系密切。因為，百少俠深知，"做良心事,賺良心錢","秉德強技、養(yǎng)車護家"的經(jīng)營價值觀不是一句空談，哪怕歲月和世事的變遷在不斷考驗，我們也依然百折不撓，向著目標一步步前行。在2021年，百少俠苦練內(nèi)功，主辦了家族基礎(chǔ)課程74場。累計學習人數(shù)高達6879人。舉辦加盟店認證實訓24期，累計參加人數(shù)1000+。通過這一系列基礎(chǔ)課程和現(xiàn)場實訓，百援精養(yǎng)緊跟新能源汽車和燃料油車新舊交替的時代潮流...

在“故障排除能力方面”，百援精養(yǎng)總部在全國抽調(diào)、聘用了32名技術(shù)**，組成“百援精養(yǎng)**殿堂”，在全國六大技術(shù)群里（奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產(chǎn)群）十個小時在線坐診；同時在總部設(shè)立遠程診斷中心，幫助門店培養(yǎng)技師的故障診斷能力，并協(xié)助能力較弱的技師排除汽車故障。“授人以漁”不能停留在口號上——全國培訓中心、45個理論+實訓基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內(nèi)部800+門店實現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實現(xiàn)“技術(shù)立店，專業(yè)立店”，提高全國門店技師的技術(shù)素養(yǎng)，確保加盟門店穩(wěn)定健康成長，他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無錫設(shè)立培訓中心。...

善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，是百援區(qū)別于業(yè)內(nèi)其他公司的比較大優(yōu)勢。一呼百應，則體現(xiàn)了百援精養(yǎng)對路線的一貫堅持和精細的判斷。面對困局，百援精養(yǎng)服務團隊沒有閉門造車，而是積極走訪門店，力求找到問題癥結(jié)。在走訪的過程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量、缺油卡；有些門店缺挖掘、缺技術(shù)，還有的在網(wǎng)箱、人手、績效、數(shù)據(jù)方面分別出現(xiàn)了問題。百援將以上現(xiàn)象，總結(jié)為門店在發(fā)展過程中的八個突出問題，稱之為“八缺”。如果把企業(yè)比作一個人，從小到大的成長過程中，難免有個頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規(guī)律，再正常不過了。面對問題，一要避免諱疾忌醫(yī)，不正視問題所在，二要拜對門堂，找到真正的癥結(jié)所在，對癥下***能藥到病...

從經(jīng)典的木桶理論，我們早已知曉，一個木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板。發(fā)現(xiàn)了問題，自然就要對癥下藥，這是才是解決問題的科學態(tài)度。百援精養(yǎng)服務團隊在走訪門店過程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量，有些門店缺技術(shù)……經(jīng)過歸納提煉，百援精養(yǎng)團隊提出了缺流量、缺數(shù)據(jù)、缺績效、缺人手、缺網(wǎng)箱、缺技術(shù)、缺挖掘、缺油卡這八種病癥，統(tǒng)稱為八缺。為此，**重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會。2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播。岳陽臺州百援精養(yǎng)保養(yǎng)百援精養(yǎng)“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發(fā)現(xiàn)了這一點，對...

百援精養(yǎng)一方面加強對門店的課程內(nèi)容培訓和實訓指導，還會提升培訓專業(yè)度，使門店跟上市場發(fā)展變化；另一方面加大對各省運營中心的培訓力度，每年集中進行1-2個月培訓，以期其具備更強的服務能力。對于未來的新能源風口，公司表示，百援精養(yǎng)基于技術(shù)儲備和千店規(guī)模，會在有條件的店內(nèi)開展新能源車相關(guān)業(yè)務，同時也會與車企合作構(gòu)建新能源售后服務體系。“我們把5-10年前的階段稱為諸侯割據(jù)的春秋時代，幾十萬家零零散散的門店各自經(jīng)營，一派和氣生財?shù)木跋蟆５S著現(xiàn)在逐步進入戰(zhàn)國時期，大連鎖出現(xiàn)并展開了激烈的競爭，競爭的結(jié)果就是怎樣用更低的價格提供更好的產(chǎn)品和服務。”市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超...

實踐證明，百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執(zhí)行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營管理的基本框架。但，不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務，都必須靠專業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術(shù)關(guān)、專業(yè)關(guān)，總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標簽-----環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。并對每一種專業(yè)，制定了詳細的標準和相應的落地“漁”予以推動，確保門店在執(zhí)行...

百援精養(yǎng)家族千人培訓大會上，創(chuàng)維新能源汽車副總經(jīng)理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車的特點和優(yōu)勢。創(chuàng)維汽車將依托百援精養(yǎng)的1700+門店銷售新能源汽車，構(gòu)建新能源汽車售后服務體系，為百援精養(yǎng)的數(shù)百萬車主客戶提供良好的新能源車售前體驗和售后服務。百援精養(yǎng)與京安途的戰(zhàn)略合作，標志著京安途輪胎正式走入百援精養(yǎng)全國各地1700家百援精養(yǎng)門店，為廣大車主提供更加便捷和滿意的服務。京東汽車事業(yè)部總經(jīng)理陳海峰先生講述京東汽車及京安途的升級。為了幫助門店更好地做好輪胎項目，百援精養(yǎng)輪胎**做了《如何讓輪胎打開門店又一進口》的專題培訓?？偛客ㄟ^品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強大推力將門店發(fā)射至軌道；景德鎮(zhèn)柳州百援精養(yǎng)官網(wǎng)百援...

趙明強調(diào)，一個流派并不是一招一式，而是立體的和體系的，并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的?！耙鲞B鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利，當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。其次就是在連鎖體系里，你如何去管理物流配送等。因此，連鎖是一個復雜的概念?！苯?，《汽車服務世界》對百援精養(yǎng)CEO趙明進行了專訪，以下為專訪內(nèi)容摘選，和讀者分享。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護門店以社區(qū)店為主，門店面積集中在300-600平米。福建泉州湖北孝感百援精養(yǎng)招商加盟百援精養(yǎng)什么是連鎖？在百援精養(yǎng)掌門趙明看來，連鎖就是入群、就是加入一個門派。在諾大的中國汽車后市場...

門店繼續(xù)成長，當門店在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r候，獲得高性價比的產(chǎn)品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”，他們更關(guān)注的是，他們的門頭，掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌，就能自動地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人，均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時期，他們在自己所在的領(lǐng)域，總是帶領(lǐng)著潮流和風向。從一定意義上來說，“一直被模仿”就是這個創(chuàng)業(yè)團隊的真實寫照。90年代末期，他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車服務連鎖的經(jīng)歷，體察、見證、實踐過業(yè)內(nèi)各類連鎖機構(gòu)的勃發(fā)和衰落。關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”。浙江...

百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術(shù)立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”：***，維?；A(chǔ)知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關(guān)系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動機技術(shù)中心、底盤技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發(fā)動機常見技術(shù)故障解析》...

早在之前，多家資本先知先覺，尋上門來談投資，趙明和他的團隊好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩(wěn)一些。蟄伏三年多的他，帶領(lǐng)著他的團隊，面向加盟商舉辦公開年會，大有“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家?，F(xiàn)在，加盟店1500家，遍及全國20個省、市、區(qū)，并且以平均每天2家的速度持續(xù)增加中。加盟商中，七成業(yè)績良好，二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒有張開翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問鼎輕重，并國十余，奠定了春秋霸主地位。未來，趙明帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)勾畫出全國加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。其...

行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個理由對行業(yè)仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期，需從產(chǎn)業(yè)角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務高地。2022年，行業(yè)將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn)，并開創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經(jīng)發(fā)展到第6個年頭，堅持預見性更換，預防性保養(yǎng)經(jīng)營理念，本著秉德強技，養(yǎng)車護家這樣的初心，百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店，成為1500萬車主理想型的汽車保養(yǎng)店。在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到?jīng)Q定性的作用。安徽咸寧百援精養(yǎng)連鎖百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)家...

百援精養(yǎng)品牌在成立之初，就將建設(shè)要點定位在“精”字上?！熬卑_理解、精細檢測等理念，還有**為重要的“精細定位”。百援精養(yǎng)重新定義汽車保養(yǎng)，將業(yè)務聚焦于5類油液水、38個高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護。概括起來，百援精養(yǎng)的“精”就是5387理念。這樣一來，百援精養(yǎng)很快在汽車后市場的“江湖”中立起了"秉德強技，養(yǎng)車護家"的行俠仗義百少俠形象，在眾多汽車后市場連鎖經(jīng)營品牌中脫穎而出。百援精養(yǎng)的盈利模式主要建立在將5個油液水中的一個液體拋出去，通過高性價比、高粘性的優(yōu)惠措施，將客戶吸引到店，挖掘產(chǎn)值。通過總部、大區(qū)、運營中心的三級支持體系，為加盟門店帶來了強大的物流、技術(shù)、品牌、運營等諸方面的支持。...

我們自己做連鎖的時候有個小感悟：明白自己缺什么的時候，就要不斷的創(chuàng)新、不斷完善，要學習才能成長，不學習永遠成長不了。然后再去思考我們怎么給，這是很關(guān)鍵的問題。你收了加盟費，你就必須給到你承諾的，當初讓人家加盟的時候，你怎么承諾的，你就必須給到人家，給不到，就是欺騙。怎么給？要重效果，要接地氣，給到方向、方法、能力。這三種給法缺一不可：一對一地給、一對多地給、線上平臺給。這就是我們理解的連鎖服務模式。百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門店走線下做內(nèi)功的標準路徑。上饒貴港百援精養(yǎng)有什么好處百援精養(yǎng) 近日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)于北京公布“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)Top40”榜單。其中百援精養(yǎng)...