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百援精養(yǎng)服務(wù)團隊在走訪門店過程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量、缺油卡，也有些缺挖掘、缺技術(shù)，還有的缺網(wǎng)箱、缺人手、缺績效、缺數(shù)據(jù)，我們把以上現(xiàn)象歸納總結(jié)為門店在成長過程中的八種病癥，統(tǒng)稱為“八缺”。從“木桶理論”可以知道，無論是企業(yè)還是人，一個木桶盛水的多少取決**短那塊板。在門店成長過程中，一個門店賺錢的多少也取決于自身**短那塊板。因此，如何補齊短板、解決難點痛點，成為門店必須面對并解決的問題。為此，百援精養(yǎng)**重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦“八缺門店的治理與診斷”培訓(xùn)會。**們有的對某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗，各板塊的**對八缺問題逐一剖析，深層次解析門店在運營過程中的頑疾。很...

為了配合數(shù)字化發(fā)展，百援精養(yǎng)還研發(fā)了百少俠APP，如今這款A(yù)PP已經(jīng)成為百援家族門店數(shù)字化管理系統(tǒng)。而此次與朗勝互聯(lián)達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，加快了百援精養(yǎng)品牌數(shù)字化升級的腳步，不僅發(fā)揮朗勝互聯(lián)智能營銷平臺（ESM）和“V養(yǎng)車”系列短視頻自媒體矩陣服務(wù)優(yōu)勢，還發(fā)揮本地化優(yōu)勢，將朗勝互聯(lián)遍布在各地的車主服務(wù)需求變成實實在在的效益，增強門店傳播實力、品牌實力，同時實現(xiàn)潛在客戶的***觸及、消費興趣的平順培養(yǎng)，有效提升從品牌曝光率到轉(zhuǎn)換率的全鏈路效益。 在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到?jīng)Q定性的作用；上饒浙江金華百援精養(yǎng)四輪定位多少錢百援精養(yǎng)但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經(jīng)營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經(jīng)是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓(xùn)也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機構(gòu)。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質(zhì)。比如筆者近來深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務(wù)連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車后服務(wù)市場。成立不過6年時間，目前已經(jīng)在全國發(fā)展出1500家加盟店。據(jù)負責(zé)...

如果把汽車后市場比作一個偌大的江湖，門派林立、群雄爭霸，很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也不盡相同。在這之中，成立于2016年的百援精養(yǎng)通過對市場發(fā)展趨勢的準確判斷，從細微處著手，從下沉市場開始深耕，逐漸脫穎而出。百援精養(yǎng)成立于2016年，短短6年發(fā)展出1500家門店，且加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，***目標是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴張，而回望來路，“一切從市場實際出發(fā)”正是百援能屹立業(yè)界前沿的***法門。要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利；江西九江嘉興百援精養(yǎng)汽車服務(wù)連鎖百援精養(yǎng)什么是“連鎖”？在百援精養(yǎng)董事長趙...

從經(jīng)典的木桶理論，我們早已知曉，一個木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板。發(fā)現(xiàn)了問題，自然就要對癥下藥，這是才是解決問題的科學(xué)態(tài)度。百援精養(yǎng)服務(wù)團隊在走訪門店過程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量，有些門店缺技術(shù)……經(jīng)過歸納提煉，百援精養(yǎng)團隊提出了缺流量、缺數(shù)據(jù)、缺績效、缺人手、缺網(wǎng)箱、缺技術(shù)、缺挖掘、缺油卡這八種病癥，統(tǒng)稱為八缺。為此，**重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會。2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應(yīng)運而生。百援精養(yǎng)在邊實戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。武漢湖北孝感百援精養(yǎng)保養(yǎng)百援精養(yǎng)但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機構(gòu)。...

百援精養(yǎng)CEO趙明在接受《汽車服務(wù)世界》采訪時透露，經(jīng)過近三年的發(fā)展，百援精養(yǎng)的加盟店數(shù)量已經(jīng)超過600家?！鞍僭B(yǎng)在全國設(shè)有27支運營商服務(wù)團隊，加盟商已經(jīng)遍布全國20個省，我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長，2019年計劃增長超400家。”趙明說。作為近幾年來汽車售后服務(wù)市場新興的一家連鎖品牌，百援精養(yǎng)的加盟連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展速度可謂驚人，同時也成就了許多人的創(chuàng)業(yè)夢想。百援精養(yǎng)對加盟店的幫助主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，總部負責(zé)提供清晰的商業(yè)模式、系統(tǒng)化運營體系等；其次，由運營商來指導(dǎo)門店進行具體落地實施。李國梁以接待流程的11個步驟為例進行了具體說明。百援精養(yǎng)總部制定的門店標準化接待流...

如今汽修門店的日子越來越不好過，有效流量驟減，進店臺次也越來越低，門店產(chǎn)值是一降再降。不得不承認，目前的汽修行業(yè)確實進入了淘汰調(diào)整期，你總能在行業(yè)內(nèi)聽到一陣陣生意難做的抱怨聲，仿佛生意難做已經(jīng)成為了汽修行業(yè)的代名詞。實體店流量降低，生意舉步維艱。在行業(yè)走到十字路口的關(guān)鍵時刻，百援精養(yǎng)振臂一呼，體現(xiàn)出破局的勇氣和魄力。既然進店流量已經(jīng)趨于放緩，那么采用更加互聯(lián)網(wǎng)化的集客手段，以及在既有客戶池中做好維系服務(wù)，就是破局的兩個法寶。為此，百援提出：一方面確保集客活動的有效進行，一方面將進店客戶有效捆綁，快速獲取客戶信任，提高轉(zhuǎn)化率。一切營銷，**終都要以市場結(jié)果作為導(dǎo)向。目前后市場約3億汽車保有量，足...

百援精養(yǎng)服務(wù)團隊在走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多門店的業(yè)務(wù)都是雜而不精。然而在互聯(lián)網(wǎng)席卷而來的***，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要“五臟俱全”，要有技術(shù)、有服務(wù)、有產(chǎn)品、有運營，這無疑增大了門店的負擔(dān)。相反，一些加盟門店將注意力集中在門店出力，總部出技術(shù)、出品牌、出運營上，就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精養(yǎng)為例，主要定位精養(yǎng)和底盤件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家。2021年初突破千家，2022年更是一舉實現(xiàn)了1500家門店，遍布全國26個省、市、自治區(qū)的267個地級以上城市，目前，百援精養(yǎng)更是向著2030年實現(xiàn)5000家門店的目標大步邁進。...

要想了解加盟或者連鎖，就必須清晰了解連鎖經(jīng)營脈絡(luò)，因為只有了解連鎖經(jīng)營脈絡(luò)才能夠打通整個市場，在這其中三大脈絡(luò)缺一不可：門店單店盈利模型、連鎖盈利模型、連鎖服務(wù)模型。首先，單店盈利模型分為產(chǎn)品模式和銷售模式。在產(chǎn)品模式上，就是這個店主要依靠什么產(chǎn)品和項目掙錢，我們就要把主要項目找出來。銷售模式也是如此，比如減震器，推廣的是減震器的更換和保養(yǎng)，為什么門店換減震器的時候只換一根而不換一對？背后一定要給它重塑很多的底層基因去塑造這個項目的綻放，項目綻放了在門店才有一定的話語權(quán)，才產(chǎn)生一定的相關(guān)鏈接。宏觀來說，項目要具備清晰的客戶群體畫像，如何讓他們到店，如何讓他們到店消費。其次就是連鎖本身的盈利模式...

在發(fā)展中遇到的很大困難其實就是人。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播，導(dǎo)入到我們的門店中，是需要一個非常專業(yè)的團隊的。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。其實，連鎖的問題并不是項目問題、不是產(chǎn)品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規(guī)模。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。問題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要...

隨著汽修行業(yè)生態(tài)和模式的轉(zhuǎn)變，“以養(yǎng)代修”逐步成為汽修門店用來提升與終端車主粘性的重要方式。為了進一步提升汽修門店與車主的粘性，在第五屆汽后西湖峰會——運營車輛（西湖）發(fā)展峰會上，百援精養(yǎng)總經(jīng)理王善茂發(fā)表了題為《如何以養(yǎng)代修鎖定客戶群體》的精彩演講。當(dāng)下汽修門店都處于過度飽和、供給過剩的階段，雖然“以養(yǎng)代修”話題曾被行業(yè)多次探討，但迄今為止也沒有找到一個特別清晰的思路。談及客戶群體，在我看來，渠道商、汽配商要鎖定的是B端的終端門店，B端門店要鎖定的客戶群體是C端車主。百援精養(yǎng)是一家以保養(yǎng)為主的全國汽車服務(wù)連鎖，也算是小眾連鎖，成立于2016年，至今已經(jīng)走過六年的時間。百援精養(yǎng)對于養(yǎng)護為主營業(yè)務(wù)...

身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發(fā)展出1500家門店，百援精養(yǎng)的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養(yǎng)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因?！焙茱@然，汽后市場不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。黑龍江四川成...

在發(fā)展中遇到的很大困難其實就是人。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播，導(dǎo)入到我們的門店中，是需要一個非常專業(yè)的團隊的。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。其實，連鎖的問題并不是項目問題、不是產(chǎn)品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規(guī)模。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。問題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要...

由于國內(nèi)汽車后服務(wù)市場起步較晚而又發(fā)展迅速，汽車服務(wù)門店的絕大多數(shù)從業(yè)者，不論是管理人員或技術(shù)人員，大多沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，門店經(jīng)營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營痛點，他們研發(fā)的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產(chǎn)值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經(jīng)營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。技術(shù)和營銷是支撐養(yǎng)護門店成長的很根本的兩個因素。湖南永州柳州百援精養(yǎng)模式百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術(shù)立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”：第1，維保基礎(chǔ)知識...

百援精養(yǎng)，作為行業(yè)中的佼佼者，在服務(wù)品質(zhì)、技術(shù)能力方面自然是不遑多讓。在后**時代，百援非但沒有選擇躺平，而是越戰(zhàn)越勇，憑借質(zhì)量的技術(shù)與服務(wù)，走出了一條蓬勃發(fā)展的新路子。任何一個關(guān)注汽后市場的人，都不會對“百援精養(yǎng)”這個品牌感到陌生。百援精養(yǎng)自2016年初成立以來，不到6年時間，便實現(xiàn)了加盟門店超過1500家，足跡遍布了全國300多個城市?！氨容^好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業(yè)”的**小小的成績，是百援發(fā)展歷程中斬獲的累累碩果。中國汽后市場有著非常強的本土性特性。山東青島浙江金華百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店百援精養(yǎng)在這個過程中，受創(chuàng)始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風(fēng)格影響，一大批剛...

身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發(fā)展出1500家門店，百援精養(yǎng)的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養(yǎng)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因?！卑僭B(yǎng)現(xiàn)在主攻二三線城市，一般都是省會或省會下轄的地級市。江蘇湖...

百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術(shù)立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”：第1，維?；A(chǔ)知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關(guān)系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學(xué)，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動機技術(shù)中心、底盤技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心，在全國45個實訓(xùn)基地巡回講解《發(fā)動機常見技術(shù)故障解析》《...

百援精養(yǎng)**重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應(yīng)運而生。**們有的對某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。而在大會上，為了幫助門店更好地落地，到會的百援門店將會得到《百援精養(yǎng)服務(wù)手冊》、《現(xiàn)場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產(chǎn)品手冊》、《養(yǎng)車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務(wù)指南。2016年，百援精養(yǎng)正式宣告成立，建立了初家門店。江西九江浙江金華百援精養(yǎng)招商加盟百援精養(yǎng)實踐證明，百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)...

隨著汽修行業(yè)生態(tài)和模式的轉(zhuǎn)變，“以養(yǎng)代修”逐步成為汽修門店用來提升與終端車主粘性的重要方式。為了進一步提升汽修門店與車主的粘性，在第五屆汽后西湖峰會——運營車輛（西湖）發(fā)展峰會上，百援精養(yǎng)總經(jīng)理王善茂發(fā)表了題為《如何以養(yǎng)代修鎖定客戶群體》的精彩演講。當(dāng)下汽修門店都處于過度飽和、供給過剩的階段，雖然“以養(yǎng)代修”話題曾被行業(yè)多次探討，但迄今為止也沒有找到一個特別清晰的思路。談及客戶群體，在我看來，渠道商、汽配商要鎖定的是B端的終端門店，B端門店要鎖定的客戶群體是C端車主。百援精養(yǎng)是一家以保養(yǎng)為主的全國汽車服務(wù)連鎖，也算是小眾連鎖，成立于2016年，至今已經(jīng)走過六年的時間。對于養(yǎng)護為主營業(yè)務(wù)的門店的...

汽車服務(wù)門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈是固定的，線上又能如何呢，你能把整個城市的車流引過來？這是很難做到的，當(dāng)然也不能說一點作用也沒?；谶@樣的認知，我們沒有把線上當(dāng)成一個主要的手段，并花費大量的財力去研發(fā)線上平臺，我們只是把它看成渠道之一而已。而且，在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到?jīng)Q定性的作用。目前在線上，我們會使用小程序、微信平臺，包括我們開發(fā)的一些互聯(lián)網(wǎng)小工具和SAAS系統(tǒng)，我們認為這些可能更實用和適合我們現(xiàn)階段。其實，如果盲目迷信線上，基本上都會死無葬身之地。連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時才能起到相應(yīng)的作用。百援精養(yǎng)前期給全國門店做咨詢、輔導(dǎo)、...

自從2016年在廣州開宗立派以來，在不到6年時間里，百援精養(yǎng)便實現(xiàn)了加盟門店超過1500家，足跡遍布了全國300多個城市的矚目成績?！氨容^好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業(yè)”等**小小的榮譽，是百援發(fā)展歷程中斬獲的累累碩果。在整個行業(yè)面臨油價上漲、**肆虐、經(jīng)濟下行等困境下，百援精養(yǎng)體現(xiàn)出了門派俠義和行業(yè)擔(dān)當(dāng)，強力推動門店的二次創(chuàng)業(yè)。為此，百援精養(yǎng)精細導(dǎo)入了底盤套件項目，開創(chuàng)行業(yè)先河；加強供應(yīng)鏈建設(shè)，包括各省分倉、倉儲管理、配送管理等；重新定義了汽車養(yǎng)護，構(gòu)筑出5-38-7的業(yè)務(wù)圖譜，提出預(yù)見性換件、預(yù)防性保養(yǎng)的服務(wù)新模式；構(gòu)建總部、大區(qū)、區(qū)域運營中心三級服務(wù)體系，在全國巡回培...

百援精養(yǎng)**重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應(yīng)運而生。**們有的對某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。而在大會上，為了幫助門店更好地落地，到會的百援門店將會得到《百援精養(yǎng)服務(wù)手冊》、《現(xiàn)場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產(chǎn)品手冊》、《養(yǎng)車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務(wù)指南。2016年，百援精養(yǎng)正式宣告成立，建立了初家門店。江蘇嘉興百援精養(yǎng)機油保養(yǎng)百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營痛點，他們研...

首先，什么是養(yǎng)護連鎖？其實就是以車輛日常油液的更換、易損件的更換和系統(tǒng)保養(yǎng)為主營業(yè)務(wù)的維保門店集群，主要特征是輕修重養(yǎng)，重在教育車主遵循車輛變壞的規(guī)律，按照定程養(yǎng)護的法則保養(yǎng)車輛。也就是說，在車輛行駛過程中一定有其規(guī)律履行的東西，規(guī)律一點的叫做一類易損件、二類易損件，定程養(yǎng)護，定多長時間應(yīng)該對此進行相關(guān)檢查或者更換，這是養(yǎng)護連鎖的主命題。乘用車售后主要是轎車市場，終端門店的服務(wù)內(nèi)容包括洗美類、用品類、維修類、鈑噴類、輪胎類等。有了服務(wù)項目后，如何鎖定客戶更值得思考。從用戶角度來看，洗美是輕決策的項目，換句話說，客戶可以在你的門店洗車，但不一定在你的門店里進行保養(yǎng)。很多修理廠上了洗美項目，并將業(yè)...

百援精養(yǎng)一方面加強對門店的課程內(nèi)容培訓(xùn)和實訓(xùn)指導(dǎo)，還會提升培訓(xùn)專業(yè)度，使門店跟上市場發(fā)展變化；另一方面加大對各省運營中心的培訓(xùn)力度，每年集中進行1-2個月培訓(xùn)，以期其具備更強的服務(wù)能力。對于未來的新能源風(fēng)口，公司表示，百援精養(yǎng)基于技術(shù)儲備和千店規(guī)模，會在有條件的店內(nèi)開展新能源車相關(guān)業(yè)務(wù)，同時也會與車企合作構(gòu)建新能源售后服務(wù)體系?！拔覀儼?-10年前的階段稱為諸侯割據(jù)的春秋時代，幾十萬家零零散散的門店各自經(jīng)營，一派和氣生財?shù)木跋蟆５S著現(xiàn)在逐步進入戰(zhàn)國時期，大連鎖出現(xiàn)并展開了激烈的競爭，競爭的結(jié)果就是怎樣用更低的價格提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)?！别B(yǎng)護的規(guī)律性是很強的，到了一定的里程數(shù)就會有相應(yīng)的消費需...

公司介紹道，由于國內(nèi)后市場還沒有對底盤件進行深入系統(tǒng)地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎?chuàng)的底盤件‘等同壽命制’，即某個底盤件，如減震器損壞需要更換，實際上另一個減震器的壽命也臨界損壞；因為兩個減震器處于同樣工作環(huán)境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會損壞，這會讓車主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養(yǎng)在底盤件業(yè)務(wù)遇到的第1個困難，因此提出了底盤套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過一次施工就能改善并徹底解決問題。百援精養(yǎng)目前主攻二三線城市。清遠黃岡百援精養(yǎng)總部百援精養(yǎng)在衡量門店經(jīng)營能力的時候，百援精養(yǎng)是按照單個舉...

行到水窮處，坐看云起時。當(dāng)悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個理由對行業(yè)仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務(wù)高地。要穿越牛熊周期，需從產(chǎn)業(yè)角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務(wù)高地。2022年，行業(yè)將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn)，并開創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經(jīng)發(fā)展到第6個年頭，堅持預(yù)見性更換，預(yù)防性保養(yǎng)經(jīng)營理念，本著秉德強技，養(yǎng)車護家這樣的初心，百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店，成為1500萬車主理想型的汽車保養(yǎng)店。對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”；福州臺州百援精養(yǎng)模式百援精養(yǎng)在衡量門店經(jīng)營能...

百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營痛點，他們研發(fā)的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產(chǎn)值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經(jīng)營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。什么是“連鎖”？在百援精養(yǎng)董事長趙明看來，“連鎖”就是“入群”，就是“跟隨”。途虎是一個“群”，京車會是一個“群”；車享家也是一個“群”。汽車后服務(wù)市場就像一個諾大的江湖，門派林立、群主眾多。但，不同的群就是一個不同的門派，其理論體系、商業(yè)模式、思想理念、方法套路也各有不同。中國汽后市場有著非常強的本土性特性。湖南常德襄陽百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店百援精養(yǎng)據(jù)介紹，百援精養(yǎng)在總部、南北方各設(shè)總倉，各個省份設(shè)有分倉及前置倉，通...

條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業(yè)內(nèi)外無數(shù)志士為此邁出了勇敢的一步，創(chuàng)建了各種品牌的汽車服務(wù)連鎖。但回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經(jīng)營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經(jīng)是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但只兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓(xùn)也許會成為后市場有心人的寶貴財富。對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”；清遠加盟百援精養(yǎng)總部百援精養(yǎng)“我們不但要學(xué)會低頭看路，做好當(dāng)下，更重要的還要學(xué)...

圈子對了一切就對了。圈子講的是價值觀相同，理想追求統(tǒng)一，方向目標一致；講的是一群人，一件事，一輩子，惺惺相惜，同舟共濟，然后共同達成一個目標。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨?！案S”這兩個字內(nèi)涵很深，你憑什么讓別人跟隨你？人家跟隨了你，你就是老大，人家會以你為方向，跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的，而你能幫他解決這個需求。但是需要注意的是，任何一個門店隨著時間的推移，他的需求是發(fā)生變化的，一個連鎖有幾個階段就會有幾種變化。百援精養(yǎng)養(yǎng)護的規(guī)律性是很強的，到了一定的里程數(shù)就會有相應(yīng)的消費需求。景德鎮(zhèn)浙江湖州百援精養(yǎng)汽車維修百援精養(yǎng)為了系統(tǒng)解決門店遇到的各種問題，把百援總部及運營商的...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經(jīng)營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經(jīng)是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓(xùn)也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機構(gòu)。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質(zhì)。比如筆者近來深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務(wù)連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車后服務(wù)市場。成立不過6年時間，目前已經(jīng)在全國發(fā)展出1500家加盟店。據(jù)負責(zé)...