成人黄色在线,人人爱人人操夜摸,日本免费一区视频,a级粗大硬长爽猛视频免费

你怎么能讓別人買(mǎi)你的產(chǎn)品？有沒(méi)有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門(mén)店，憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買(mǎi)產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動(dòng)階段、發(fā)展階段來(lái)看，應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問(wèn)題。必須迎合連鎖的生命周期，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品。啟蒙階段你主要提供什么，拉動(dòng)階段你主要提供什么，發(fā)展階段你有什么。這其實(shí)是完全不同的，如果你一開(kāi)始就試圖建立一個(gè)康眾，建立一個(gè)三頭六臂，那是不可能成功的。銷(xiāo)售模式問(wèn)題又來(lái)了，你怎么能把自己供應(yīng)鏈的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去？那就要智慧的進(jìn)行排他屬性設(shè)計(jì)。前期給全國(guó)門(mén)店做咨詢(xún)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過(guò)程，百援精養(yǎng)也是在邊實(shí)戰(zhàn)邊探...

百援精養(yǎng)對(duì)旗下所有加盟門(mén)店賦能流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)總部、大區(qū)、運(yùn)營(yíng)中心三級(jí)服務(wù)模式，上至戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造，下至門(mén)店管理監(jiān)督、到店幫扶輔導(dǎo)等，從細(xì)節(jié)處見(jiàn)真章，真正做到如臂使指，聚是一團(tuán)火，散是滿(mǎn)天星。成立5年發(fā)展出1500家門(mén)店，加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，后期目標(biāo)是要在2030年做到5000家門(mén)店……百援的版圖仍在擴(kuò)張，“一切從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)”正是百援能屹立業(yè)界前沿的法門(mén)。百援精養(yǎng)新目標(biāo)要在2030年做到5000家門(mén)店。清遠(yuǎn)湖北孝感百援精養(yǎng)加盟方式百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)為了讓加盟門(mén)店“人員專(zhuān)業(yè)、技術(shù)立店”，百援總部又從四個(gè)方面塑造技師的“技...

百援精養(yǎng)為了讓加盟門(mén)店“人員專(zhuān)業(yè)、技術(shù)立店”，百援總部又從四個(gè)方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”：一、維?；A(chǔ)知識(shí)的扎實(shí)度；二，施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度；三，車(chē)輛故障的診斷能力；四，車(chē)輛故障的排除能力。在“人員專(zhuān)業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護(hù)知識(shí)188問(wèn)》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關(guān)系到自己的工資標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)晉升。在“流程專(zhuān)業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個(gè)易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學(xué)，確保施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)中心、底盤(pán)技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心，在全國(guó)45個(gè)實(shí)訓(xùn)基地巡回講解《發(fā)動(dòng)機(jī)常見(jiàn)技術(shù)故障解析》《汽車(chē)底盤(pán)...

據(jù)介紹，百援精養(yǎng)在總部、南北方各設(shè)總倉(cāng)，各個(gè)省份設(shè)有分倉(cāng)及前置倉(cāng)，通過(guò)覆蓋全國(guó)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，形成了從總部到運(yùn)營(yíng)中心，再到門(mén)店的供應(yīng)鏈體系。面對(duì)自建供應(yīng)鏈體系的成本壓力，公司認(rèn)為，“以前做汽配和連鎖門(mén)店只是上下游合作關(guān)系，現(xiàn)在修配融合，做供應(yīng)鏈的企業(yè)也開(kāi)始下沉做門(mén)店，而做門(mén)店的也必須往上做供應(yīng)鏈了。特別對(duì)一個(gè)連鎖體系來(lái)說(shuō)，也是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。因?yàn)榘压?yīng)鏈作為護(hù)城河的一塊短板補(bǔ)足，做好修配兩端，能實(shí)現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競(jìng)爭(zhēng)力翻倍。”百援精養(yǎng)始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，拒絕用經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話(huà)。經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來(lái)想當(dāng)然，但數(shù)據(jù)不會(huì)"說(shuō)謊"。百援精養(yǎng)是按照單個(gè)舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來(lái)計(jì)算的。河源加盟百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)百援精養(yǎng)近日，中國(guó)連鎖經(jīng)...

“門(mén)店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有任何問(wèn)題，都可以直接向運(yùn)營(yíng)中心或總部進(jìn)行咨詢(xún)，可通過(guò)各渠道的二維碼隨時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，及時(shí)得到支持?！比缓螅喾矫嫘逕捈紟煹摹凹夹g(shù)內(nèi)功”，包括維?；A(chǔ)知識(shí)的扎實(shí)度，施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度，車(chē)輛故障的診斷能力，車(chē)輛故障的排除能力等?！氨热缤ㄟ^(guò)認(rèn)證孵化中心對(duì)技師進(jìn)行培養(yǎng)，準(zhǔn)備《養(yǎng)車(chē)知識(shí)300問(wèn)》等手冊(cè)，讓技師先硬背再理解，并掛鉤薪資標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)晉升；在全國(guó)各培訓(xùn)基地巡回講解“技術(shù)故障解析”，幫助技師提高故障診斷能力?！卑僭B(yǎng)總部開(kāi)辟了專(zhuān)項(xiàng)賦能支持，保障門(mén)店有質(zhì)有量地發(fā)展。清遠(yuǎn)貴州六盤(pán)水百援精養(yǎng)汽車(chē)維修百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)CEO趙明在接受《汽車(chē)服務(wù)世界》采訪(fǎng)時(shí)透露，經(jīng)過(guò)近三年的發(fā)展，百援精...

“我們不但要學(xué)會(huì)低頭看路，做好當(dāng)下，更重要的還要學(xué)會(huì)抬頭看天，展望未來(lái)。百援精養(yǎng)重陽(yáng)子的一席話(huà)引發(fā)了大家的深思。重陽(yáng)子指出：新能源汽車(chē)增長(zhǎng)的速度意味著新能源業(yè)務(wù)在門(mén)店的產(chǎn)值里面將會(huì)成為主流，如果我們依然不去和新能源主動(dòng)擁抱，接下來(lái)我們的路越走越窄?！爱?dāng)一輛車(chē)向我們駛來(lái)的時(shí)候，我們總會(huì)感覺(jué)還有下一輛，而結(jié)果往往是剩下一班；后悔、抱怨都無(wú)濟(jì)于事，留給我們只有遺憾和不甘?！睘榱藢?shí)現(xiàn)百援的夢(mèng)想，百援精養(yǎng)必須進(jìn)行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)——從傳統(tǒng)燃油車(chē)向新能源汽車(chē)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。百援精養(yǎng)目標(biāo)要在2030年做到5000家門(mén)店。景德鎮(zhèn)加盟百援精養(yǎng)總部百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)的成功盈利模式，已得到數(shù)以千計(jì)的門(mén)店驗(yàn)證，百援像一面...

百援精養(yǎng)家族千人培訓(xùn)大會(huì)上，創(chuàng)維新能源汽車(chē)副總經(jīng)理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車(chē)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)維汽車(chē)將依托百援精養(yǎng)的1700+門(mén)店銷(xiāo)售新能源汽車(chē)，構(gòu)建新能源汽車(chē)售后服務(wù)體系，為百援精養(yǎng)的數(shù)百萬(wàn)車(chē)主客戶(hù)提供良好的新能源車(chē)售前體驗(yàn)和售后服務(wù)。百援精養(yǎng)與京安途的戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著京安途輪胎正式走入百援精養(yǎng)全國(guó)各地1700家百援精養(yǎng)門(mén)店，為廣大車(chē)主提供更加便捷和滿(mǎn)意的服務(wù)。京東汽車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理陳海峰先生講述京東汽車(chē)及京安途的升級(jí)。為了幫助門(mén)店更好地做好輪胎項(xiàng)目，百援精養(yǎng)輪胎**做了《如何讓輪胎打開(kāi)門(mén)店又一進(jìn)口》的專(zhuān)題培訓(xùn)。百援精養(yǎng)目前主攻二三線(xiàn)城市，一般都是省會(huì)或省會(huì)下轄的地級(jí)市；清遠(yuǎn)浙江金華百援精養(yǎng)連鎖平...

不得不承認(rèn)，目前的汽修行業(yè)確實(shí)進(jìn)入了淘汰調(diào)整期，你總能在行業(yè)內(nèi)聽(tīng)到一陣陣生意難做的抱怨聲，仿佛生意難做已經(jīng)成為了汽修行業(yè)的代名詞。實(shí)體店流量降低，生意舉步維艱。在行業(yè)走到十字路口的關(guān)鍵時(shí)刻，百援精養(yǎng)振臂一呼，體現(xiàn)出破局的勇氣和魄力。既然進(jìn)店流量已經(jīng)趨于放緩，那么采用更加互聯(lián)網(wǎng)化的集客手段，以及在既有客戶(hù)池中做好維系服務(wù)，就是破局的兩個(gè)法寶。為此，百援提出：一方面確保集客活動(dòng)的有效進(jìn)行，一方面將進(jìn)店客戶(hù)有效捆綁，快速獲取客戶(hù)信任，提高轉(zhuǎn)化率。一切營(yíng)銷(xiāo)，**終都要以市場(chǎng)結(jié)果作為導(dǎo)向。百援精養(yǎng)加盟店每年以200家速度在增漲。湖南郴州百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)百援精養(yǎng)據(jù)《2022年巨量引擎汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)洞察報(bào)告...

中國(guó)汽后市場(chǎng)有著非常強(qiáng)的本土特性。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車(chē)采訪(fǎng)時(shí)表示，縱觀(guān)國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)前期是呈井噴式發(fā)展，單店幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力，既不愁流量也不愁價(jià)格，只要懂修車(chē)，門(mén)店無(wú)需做到面面俱到也能賺錢(qián)。而隨著汽車(chē)銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來(lái)，門(mén)店之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，即便小門(mén)店也要有“五臟俱全”，要有技術(shù)，有服務(wù)，有產(chǎn)品，有運(yùn)營(yíng)，而且從吸引客戶(hù)到店，到賣(mài)產(chǎn)品，再到留住客戶(hù)，都對(duì)門(mén)店提出了更高要求。對(duì)連鎖體系來(lái)說(shuō)，更要注重“比較優(yōu)勢(shì)”；益陽(yáng)浙江杭州百援精養(yǎng)汽車(chē)服務(wù)連鎖百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)家族千人培訓(xùn)大會(huì)上，創(chuàng)維新能源汽車(chē)副總經(jīng)理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車(chē)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)維汽車(chē)將依托百援精養(yǎng)的1...

連鎖的經(jīng)脈來(lái)自于三大部分，1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。如果汽車(chē)后市場(chǎng)是一個(gè)江湖，那么百援精養(yǎng)只是江湖里面的一個(gè)小流派。現(xiàn)在給大家分享我們流派的觀(guān)點(diǎn)，不一定象征市場(chǎng)主流，只是聊一聊對(duì)連鎖的感悟。連鎖的經(jīng)脈來(lái)自于三大部分，構(gòu)成了一個(gè)連鎖的生命鏈。盈利模式有時(shí)候非常復(fù)雜，三言?xún)烧Z(yǔ)講不清楚。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們理解的盈利模式包含兩個(gè)維度：首先是產(chǎn)品模式，其次是銷(xiāo)售模式。單店盈利的產(chǎn)品模式是什么？是一個(gè)門(mén)店它賣(mài)什么，靠什么產(chǎn)品、項(xiàng)目賺錢(qián)。對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)，要知道主要聚焦在什么產(chǎn)品上面。一個(gè)門(mén)店不可能大而全，我一直覺(jué)得一站式門(mén)店是個(gè)偽命題，以后行業(yè)細(xì)分會(huì)越來(lái)越明晰。單店的銷(xiāo)售模式就是怎么把東...

百援精養(yǎng)目前主攻二三線(xiàn)城市，一般都是省會(huì)或省會(huì)下轄的地級(jí)市，并未在某個(gè)城市形成肯定優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)的是全國(guó)開(kāi)花之勢(shì)。主要有兩個(gè)方面原因：一是百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門(mén)店走線(xiàn)下做內(nèi)功的標(biāo)準(zhǔn)路徑。前期給全國(guó)門(mén)店做咨詢(xún)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過(guò)程，也是在邊實(shí)戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。其中，以“哪個(gè)城市有合適的門(mén)店和運(yùn)營(yíng)中心能夠形成支持”為基礎(chǔ)，百援精養(yǎng)就在哪個(gè)城市發(fā)展。這樣做的好處是，運(yùn)營(yíng)中心的小伙伴們?cè)谇捌诟僭B(yǎng)共同成長(zhǎng)，從員工到外派店長(zhǎng)，再到區(qū)域負(fù)責(zé)人，逐步成為嫡系子弟兵，并形成中心團(tuán)隊(duì)。百援精養(yǎng)已經(jīng)在全國(guó)有個(gè)35個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。湛江貴州六盤(pán)水百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少百援精養(yǎng)從不同角度來(lái)看，大連鎖在一定程度上推動(dòng)了傳...

環(huán)境的變遷，使得新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。汽修行業(yè)服務(wù)理念開(kāi)始變得固化，同時(shí)受互聯(lián)網(wǎng)思維和公共衛(wèi)生事件等外部因素，以及行業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力、服務(wù)意識(shí)等因素的交織影響，逐漸陷入困頓，瓶頸開(kāi)始凸顯。而比較大的桎梏，來(lái)自于流量受限。作為業(yè)界佼佼者，百援精養(yǎng)向來(lái)不避諱直面問(wèn)題、解決問(wèn)題。門(mén)店缺流量，原因不外乎以下幾點(diǎn)。一是外部影響：環(huán)保、油價(jià)因素造成家用汽車(chē)使用率下滑，造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和行業(yè)巨頭瓜分市場(chǎng)。四是經(jīng)濟(jì)下行，車(chē)主減少非必要開(kāi)支情況增多。百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。湛江咸寧百援精養(yǎng)連鎖平臺(tái)百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)還敏銳地感受到市場(chǎng)潛在變化...

據(jù)《2022年巨量引擎汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)洞察報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2022年1-9月，用戶(hù)通過(guò)抖音平臺(tái)直播和短視頻下單的汽車(chē)后市場(chǎng)訂單量同比增速接近180%，短視頻+直播帶貨成為越來(lái)越多汽后市場(chǎng)商家的選擇。過(guò)去9個(gè)月中，抖音電商中汽車(chē)后市場(chǎng)相關(guān)的訂單量同比增長(zhǎng)170.9%。擁有全球日活用戶(hù)超15億的抖音正成為越來(lái)越多汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)商、加盟門(mén)店選擇的傳播平臺(tái)。為此，百援精養(yǎng)積極擁抱數(shù)字化浪潮，通過(guò)賦能服務(wù)系統(tǒng)增強(qiáng)品牌線(xiàn)上線(xiàn)下的“***穿透力”。為了配合數(shù)字化發(fā)展，百援精養(yǎng)還研發(fā)了百少俠APP，如今這款A(yù)PP已經(jīng)成為百援家族門(mén)店數(shù)字化管理系統(tǒng)。百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實(shí)際情況做“單省百店”，只2-4年時(shí)間在湖南、...

百援精養(yǎng)CEO趙明在接受《汽車(chē)服務(wù)世界》采訪(fǎng)時(shí)透露，經(jīng)過(guò)近三年的發(fā)展，百援精養(yǎng)的加盟店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)600家。“百援精養(yǎng)在全國(guó)設(shè)有27支運(yùn)營(yíng)商服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加盟商已經(jīng)遍布全國(guó)20個(gè)省，我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長(zhǎng)，2019年計(jì)劃增長(zhǎng)超400家?！?。作為近幾年來(lái)汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng)新興的一家連鎖品牌，百援精養(yǎng)的加盟連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展速度可謂驚人，同時(shí)也成就了許多人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。百援精養(yǎng)對(duì)加盟店的幫助主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，總部負(fù)責(zé)提供清晰的商業(yè)模式、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)體系等；其次，由運(yùn)營(yíng)商來(lái)指導(dǎo)門(mén)店進(jìn)行具體落地實(shí)施。李國(guó)梁以接待流程的11個(gè)步驟為例進(jìn)行了具體說(shuō)明。百援精養(yǎng)總部制定的門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化接待流程有1...

百援精養(yǎng)連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養(yǎng)的企業(yè)精神，似乎也訴說(shuō)著趙明對(duì)過(guò)往創(chuàng)業(yè)的反思。新理念加上錘煉后的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)術(shù)和滌淘后的鐵血團(tuán)隊(duì)，百援精養(yǎng)連鎖走得快、走得穩(wěn)也就不奇怪。百援精養(yǎng)在汽車(chē)后市場(chǎng)，精細(xì)利用廢舊零件裝飾車(chē)間，倡導(dǎo)低碳環(huán)保節(jié)能的裝修門(mén)店風(fēng)格，變廢為寶，打造專(zhuān)業(yè)而不奢華的汽車(chē)養(yǎng)護(hù)門(mén)店。百援精養(yǎng)門(mén)店采用大桶機(jī)油，并采用加油槍精細(xì)加注，車(chē)輛是多少升機(jī)油就能精細(xì)加多少升，杜絕剩余機(jī)油對(duì)環(huán)境的污染。技術(shù)是立身之本，是基礎(chǔ)，有了這個(gè)基礎(chǔ)才能談營(yíng)銷(xiāo)，否則營(yíng)銷(xiāo)就是空中樓閣；上饒湖北孝感百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)“授人以漁”不能停留在口號(hào)上——全國(guó)培訓(xùn)中心、45個(gè)...

總部通過(guò)品牌、運(yùn)營(yíng)體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門(mén)店發(fā)射至軌道；隨后門(mén)店在既定軌道經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大區(qū)和運(yùn)營(yíng)中心不斷進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督管理，形成總部對(duì)大區(qū)，大區(qū)對(duì)運(yùn)營(yíng)中心，運(yùn)營(yíng)中心對(duì)門(mén)店的一整套完整服務(wù)體系?！敖?jīng)過(guò)層層分級(jí)，能夠有效地對(duì)加盟店進(jìn)行直接管控，既可以保證門(mén)店能與總部進(jìn)行高度協(xié)同，又能使門(mén)店保持旺盛的生命力。實(shí)際上，總部給予的拓客活動(dòng)支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運(yùn)營(yíng)支持等，才是門(mén)店能夠積極配合的主要原因。”2016年，百援精養(yǎng)正式宣告成立，建立了初家門(mén)店。景德鎮(zhèn)浙江金華百援精養(yǎng)怎么樣百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)對(duì)旗下所有加盟門(mén)店賦能流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)總部、大區(qū)、運(yùn)營(yíng)中心三級(jí)服務(wù)模式，上至戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)...

百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在走訪(fǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多門(mén)店的業(yè)務(wù)都是雜而不精。然而在互聯(lián)網(wǎng)席卷而來(lái)的現(xiàn)在，門(mén)店之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，即便小門(mén)店也要“五臟俱全”，要有技術(shù)、有服務(wù)、有產(chǎn)品、有運(yùn)營(yíng)，這無(wú)疑增大了門(mén)店的負(fù)擔(dān)。相反，一些加盟門(mén)店將注意力集中在門(mén)店出力，總部出技術(shù)、出品牌、出運(yùn)營(yíng)上，就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精養(yǎng)為例，主要定位精養(yǎng)和底盤(pán)件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時(shí)間，門(mén)店超過(guò)500家。2021年初突破千家，2022年更是一舉實(shí)現(xiàn)了1500家門(mén)店，遍布全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)的267個(gè)地級(jí)以上城市，目前，百援精養(yǎng)更是向著2030年實(shí)現(xiàn)5000家門(mén)店的目標(biāo)大步邁進(jìn)。百...

從木桶理論可以知道，一個(gè)木桶盛水的多少取決短那塊板，在門(mén)店成長(zhǎng)過(guò)程中，一個(gè)門(mén)店賺錢(qián)多少也取決于自身短那塊板。因此，補(bǔ)齊短板，成為門(mén)店當(dāng)下必須解決的問(wèn)題。為此，百援精養(yǎng)董事長(zhǎng)重陽(yáng)子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門(mén)店診斷與治理大會(huì)，2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族培訓(xùn)大會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生。在為期兩天的大會(huì)上，“流量”作為討論授課的首要議題，將率先安排登場(chǎng)。此外，大會(huì)還安排了京東、創(chuàng)維兩家在大會(huì)上進(jìn)行宣講授課，一定能對(duì)與會(huì)者們對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路起到啟發(fā)作用。在百援精養(yǎng)掌門(mén)趙明看來(lái)，連鎖就是入群、就是加入一個(gè)門(mén)派。湛江浙江湖州百援精養(yǎng)官網(wǎng)百援精養(yǎng)和其他線(xiàn)上流派不同，“百援精養(yǎng)”顯得非常低調(diào)且相對(duì)神秘...

百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在走訪(fǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多門(mén)店的業(yè)務(wù)都是雜而不精。然而在互聯(lián)網(wǎng)席卷而來(lái)的現(xiàn)在，門(mén)店之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，即便小門(mén)店也要“五臟俱全”，要有技術(shù)、有服務(wù)、有產(chǎn)品、有運(yùn)營(yíng)，這無(wú)疑增大了門(mén)店的負(fù)擔(dān)。相反，一些加盟門(mén)店將注意力集中在門(mén)店出力，總部出技術(shù)、出品牌、出運(yùn)營(yíng)上，就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精養(yǎng)為例，主要定位精養(yǎng)和底盤(pán)件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時(shí)間，門(mén)店超過(guò)500家。2021年初突破千家，2022年更是一舉實(shí)現(xiàn)了1500家門(mén)店，遍布全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)的267個(gè)地級(jí)以上城市，目前，百援精養(yǎng)更是向著2030年實(shí)現(xiàn)5000家門(mén)店的目標(biāo)大步邁進(jìn)。百...

百援精養(yǎng)品牌在成立之初，就將建設(shè)要點(diǎn)定位在“精”字上?！熬卑_理解、精細(xì)檢測(cè)等理念，還有**為重要的“精細(xì)定位”。百援精養(yǎng)重新定義汽車(chē)保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦于5類(lèi)油液水、38個(gè)高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)。概括起來(lái)，百援精養(yǎng)的“精”就是5387理念。這樣一來(lái)，百援精養(yǎng)很快在汽車(chē)后市場(chǎng)的“江湖”中立起了"秉德強(qiáng)技，養(yǎng)車(chē)護(hù)家"的行俠仗義百少俠形象，在眾多汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)品牌中脫穎而出。百援精養(yǎng)的盈利模式主要建立在將5個(gè)油液水中的一個(gè)液體拋出去，通過(guò)高性?xún)r(jià)比、高粘性的優(yōu)惠措施，將客戶(hù)吸引到店，挖掘產(chǎn)值。通過(guò)總部、大區(qū)、運(yùn)營(yíng)中心的三級(jí)支持體系，為加盟門(mén)店帶來(lái)了強(qiáng)大的物流、技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)等諸方面的支持；...

汽車(chē)后市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)30年的歷程，歷史證明，一站式、大而全的經(jīng)營(yíng)模式很難生存。很多門(mén)店因?yàn)榱髁拷箲]，盲目加項(xiàng)目。甚至有的只有兩三百平米的門(mén)店，卻將汽車(chē)后市場(chǎng)所有項(xiàng)目布置得一應(yīng)俱全，造成的結(jié)果就是什么都有，但什么都是坑，所以行業(yè)正致力于尋求精細(xì)化發(fā)展。大家也發(fā)現(xiàn)這幾年精細(xì)化的門(mén)店發(fā)展的比一站式門(mén)店好，因?yàn)橐坏┢?chē)有了故障，找出故障、排除故障的過(guò)程就是修，維修業(yè)務(wù)對(duì)車(chē)主、門(mén)店來(lái)講是被動(dòng)的，因?yàn)檫@不可預(yù)測(cè)。因此在沒(méi)有規(guī)律的事情上，想要鎖定客戶(hù)非常不容易。一輛正常行駛的車(chē)輛，即便不出現(xiàn)事故，各項(xiàng)系統(tǒng)也會(huì)隨著行駛里程的增加，相關(guān)性能隨之下降。養(yǎng)護(hù)就是對(duì)易損件、油液進(jìn)行更換，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)律的養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)是一個(gè)...

國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)20年井噴式的發(fā)展，在拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)，提高民眾生活質(zhì)量的同時(shí)，也在汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)生了幾大副作用。一方面，受限于國(guó)內(nèi)汽車(chē)文化沉淀不足，廣大車(chē)主對(duì)汽車(chē)的認(rèn)知還需要較長(zhǎng)時(shí)間沉淀。另一方，行業(yè)的發(fā)展速度跟各種汽車(chē)服務(wù)類(lèi)人才供給速度不匹配，全國(guó)幾十萬(wàn)家門(mén)店，普遍缺乏合格店長(zhǎng)、合格技師、有技能的各級(jí)管理人員。所以，對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)的門(mén)店老板來(lái)說(shuō)，必須同時(shí)身兼兩種角色——老板和老師。同時(shí)，對(duì)于汽車(chē)服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)也是一樣，除了培訓(xùn)教育門(mén)店員工以外，教育引導(dǎo)車(chē)主的重?fù)?dān)還很沉重并且持久。在這樣的“中間態(tài)”消費(fèi)者構(gòu)成的消費(fèi)環(huán)境下，市場(chǎng)的混亂也必然還將持續(xù)。但是，相信更多的有內(nèi)涵的機(jī)構(gòu)跟進(jìn)之后，必將推動(dòng)整個(gè)...

“授人以漁”不能停留在口號(hào)上——全國(guó)培訓(xùn)中心、45個(gè)理論+實(shí)訓(xùn)基地，能確保把“漁”送到門(mén)店。為保證家族內(nèi)部800+門(mén)店實(shí)現(xiàn)“環(huán)境專(zhuān)業(yè)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)、流程專(zhuān)業(yè)、人員專(zhuān)業(yè)”實(shí)現(xiàn)“技術(shù)立店，專(zhuān)業(yè)立店”，提高全國(guó)門(mén)店技師的技術(shù)素養(yǎng)，確保加盟門(mén)店穩(wěn)定健康成長(zhǎng)，他們?cè)趶V州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、西安、新余、武漢、無(wú)錫設(shè)立**培訓(xùn)中心。同時(shí)，在每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，再設(shè)定2-3個(gè)實(shí)訓(xùn)基地。以巡回培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的形式，不間斷的給加盟店傳遞思想、輸入理念、教授技巧、導(dǎo)入方法。確保百援精養(yǎng)商業(yè)模式得以徹底的貫徹執(zhí)行，讓加盟店時(shí)間掌握總部前沿的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。中國(guó)汽后市場(chǎng)有著非常強(qiáng)的本土特性；福州貴港百援精養(yǎng)汽車(chē)維修百...

連鎖服務(wù)模式?jīng)Q定了門(mén)店的忠誠(chéng)度，也決定了門(mén)店跟隨的多少。很多門(mén)店要產(chǎn)品背后的東西，并不是要差異化的產(chǎn)品，差異是相對(duì)的，沒(méi)有***的，但是門(mén)店背后的東西一定是支撐運(yùn)營(yíng)。我們要做運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)好門(mén)店的項(xiàng)目。收了加盟費(fèi)以后必須要給出承諾，這是要兌現(xiàn)的，兌現(xiàn)承諾很關(guān)鍵。服務(wù)的模式，**性地指導(dǎo)、可比性產(chǎn)品和差異化賦能，對(duì)于缺什么要不斷完善、不斷創(chuàng)新。重效果、接地氣，需要大家下鄉(xiāng)一對(duì)一服務(wù)，更多講效果，重售出。總體而言，連鎖也是一個(gè)活著的生命體，有其獨(dú)特的生命特征，這個(gè)生命體有著若干的體系支撐其運(yùn)營(yíng)，如果體系不健康、不健全，想連起來(lái)、鎖起來(lái)就會(huì)比較難。如果不了解和掌握這些運(yùn)行體系，就做不成連鎖，通曉這些連...

我們自己做連鎖的時(shí)候有個(gè)小感悟：明白自己缺什么的時(shí)候，就要不斷的創(chuàng)新、不斷完善，要學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)，不學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不了。然后再去思考我們?cè)趺唇o，這是很關(guān)鍵的問(wèn)題。你收了加盟費(fèi)，你就必須給到你承諾的，當(dāng)初讓人家加盟的時(shí)候，你怎么承諾的，你就必須給到人家，給不到，就是欺騙。怎么給？要重效果，要接地氣，給到方向、方法、能力。這三種給法缺一不可：一對(duì)一地給、一對(duì)多地給、線(xiàn)上平臺(tái)給。這就是我們理解的連鎖服務(wù)模式。行到水窮處，坐看云起時(shí)。當(dāng)悲觀(guān)情緒蔓延時(shí)，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。百援精養(yǎng)會(huì)提升培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)度，使門(mén)店跟上市場(chǎng)發(fā)展變化。貴港百援精養(yǎng)汽車(chē)保養(yǎng)店百援精養(yǎng)“授人以漁”不能停留在口號(hào)上——全國(guó)培訓(xùn)中心、45個(gè)...

由于國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)還沒(méi)有對(duì)底盤(pán)件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究，因此市場(chǎng)對(duì)某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎?chuàng)的底盤(pán)件‘等同壽命制’，即某個(gè)底盤(pán)件，如減震器損壞需要更換，實(shí)際上另一個(gè)減震器的壽命也臨界損壞；因?yàn)閮蓚€(gè)減震器處于同樣工作環(huán)境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會(huì)損壞，這會(huì)讓車(chē)主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養(yǎng)在底盤(pán)件業(yè)務(wù)遇到的一個(gè)困難，因此提出了底盤(pán)套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過(guò)一次施工就能改善并徹底解決問(wèn)題。百援精養(yǎng)認(rèn)為對(duì)連鎖體系來(lái)說(shuō)，更要注重“比較優(yōu)勢(shì)”。湖南郴州四川成都百援精養(yǎng)官網(wǎng)百援精養(yǎng) 為了配合數(shù)字化發(fā)展，百援精...

百援精養(yǎng)在2021年達(dá)到千家目標(biāo)，并迅速向2000、3000家的目標(biāo)靠近，就是全體小伙伴、合作伙伴乘勢(shì)而起的體現(xiàn)?；仡櫷簦偕賯b自2013年，在深圳啟航以來(lái)，憑借消費(fèi)者的支持、憑借對(duì)技術(shù)精益求精的深研，正在不斷站上一個(gè)又一個(gè)高峰。而將2021年作為一個(gè)橫截面，公示于天下，就是愿告訴世人，少俠絕不投機(jī)取巧，全靠維護(hù)車(chē)輛、對(duì)車(chē)主、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的一顆忠心，更靠立竿見(jiàn)影的兩手過(guò)硬技術(shù)！這是百援精養(yǎng)走過(guò)的路，是百少俠正在走的路，還是百少俠將來(lái)永遠(yuǎn)走的路！百援精養(yǎng)把門(mén)店經(jīng)營(yíng)高度概括為“賣(mài)什么+怎么賣(mài)”。宜春柳州百援精養(yǎng)連鎖平臺(tái)百援精養(yǎng)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是百援區(qū)別于業(yè)內(nèi)其他公司的比較大優(yōu)勢(shì)。一呼百應(yīng)，則體現(xiàn)...

面對(duì)各種各樣的門(mén)店，百援精養(yǎng)把門(mén)店經(jīng)營(yíng)高度概括為“賣(mài)什么+怎么賣(mài)”?！百u(mài)什么”就是門(mén)店靠什么賺錢(qián)？這是門(mén)店能生存下來(lái)的中心問(wèn)題。對(duì)以養(yǎng)護(hù)和維保為主營(yíng)業(yè)務(wù)的門(mén)店來(lái)說(shuō)，百援精養(yǎng)基于項(xiàng)目需求頻率和需求剛性特征，直接告訴門(mén)店，不要亂做，把主營(yíng)項(xiàng)目聚焦在車(chē)主高頻剛需“5-38-7”上即可---5種液體、38個(gè)易損件、7個(gè)系統(tǒng)的免拆維護(hù)。如果只是打造一個(gè)概念，成功只會(huì)是曇花一樣，不可能久遠(yuǎn)，更無(wú)法解決門(mén)店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中諸多痛點(diǎn)，得到門(mén)店的擁護(hù)和支持。汽車(chē)服務(wù)門(mén)店的商圈其實(shí)是有限的，至多覆蓋4到5公里而已；廈門(mén)貴州六盤(pán)水百援精養(yǎng)汽車(chē)服務(wù)連鎖百援精養(yǎng)百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在走訪(fǎng)門(mén)店過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些門(mén)店缺流量、缺油卡，也...

百援精養(yǎng)還敏銳地感受到市場(chǎng)潛在變化，因此在立足油液水業(yè)務(wù)同時(shí)，向底盤(pán)件轉(zhuǎn)型升級(jí)，推出以底盤(pán)件、輪胎業(yè)務(wù)為主的連鎖品牌“百糯”。“百糯定位底盤(pán)**，主要以輪胎店或社區(qū)小店布局連鎖，目前已達(dá)到幾百家店規(guī)模。相對(duì)而言，百援精養(yǎng)注重維保維修，以維修技術(shù)實(shí)力做支撐。兩者是根據(jù)不同業(yè)務(wù)類(lèi)別實(shí)行的多品牌戰(zhàn)略，但后期百援門(mén)店也會(huì)介入底盤(pán)件領(lǐng)域，共同做深度布局?！惫窘榻B道，由于國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)還沒(méi)有對(duì)底盤(pán)件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究，因此市場(chǎng)對(duì)某些理念的接受度并不高。如果你不懂得等著客戶(hù)掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會(huì)越來(lái)越差；鷹潭加盟百援精養(yǎng)有什么好處百援精養(yǎng)和其他線(xiàn)上流派不同，“百援精養(yǎng)”顯得非常低調(diào)且相對(duì)神秘。其創(chuàng)始團(tuán)...

百援精養(yǎng)品牌在成立之初，就將建設(shè)要點(diǎn)定位在“精”字上?！熬卑_理解、精細(xì)檢測(cè)等理念，還有**為重要的“精細(xì)定位”。百援精養(yǎng)重新定義汽車(chē)保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦于5類(lèi)油液水、38個(gè)高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)。概括起來(lái)，百援精養(yǎng)的“精”就是5387理念。這樣一來(lái)，百援精養(yǎng)很快在汽車(chē)后市場(chǎng)的“江湖”中立起了"秉德強(qiáng)技，養(yǎng)車(chē)護(hù)家"的行俠仗義百少俠形象，在眾多汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)品牌中脫穎而出。百援精養(yǎng)的盈利模式主要建立在將5個(gè)油液水中的一個(gè)液體拋出去，通過(guò)高性?xún)r(jià)比、高粘性的優(yōu)惠措施，將客戶(hù)吸引到店，挖掘產(chǎn)值。通過(guò)總部、大區(qū)、運(yùn)營(yíng)中心的三級(jí)支持體系，為加盟門(mén)店帶來(lái)了強(qiáng)大的物流、技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)等諸方面的支持。...