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金蝶ERP：金蝶erp是一套財務管理軟件，是一個企業(yè)資源計劃的統(tǒng)稱，它包含了很多值得我們一生都在學習和研究的知識，它是管理信息化、系統(tǒng)化、智能化的象征?，F(xiàn)在金蝶ERP是南方當下流行的ERP管理系統(tǒng)，金蝶ERP面向不同的服務群體有不同類別的軟件，主要有企業(yè)管理軟件、協(xié)同管理軟件、官方非盈利組織管理軟件。國外的ERP軟件如，SAP等。行業(yè)版本、軟件功能完善、實施能力方面占有明顯優(yōu)勢；但在軟件與中國國情結合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開放度、**轉換支持、軟件價格和實施費用等方面不容易被國內企業(yè)認同與接受。適合于已與國際化接軌、信息化基礎較好、人員素質較高的大型企業(yè)。而對于我國...

4.科學合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進與循序漸進之間進行權衡和選擇。為保險起見，項目實施比較好循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務運行，比較好能夠借助ERP實施，優(yōu)先幫助業(yè)務部門解決實際難題。實施策略的重心應該在各個業(yè)務環(huán)節(jié)、各個部門的專業(yè)解決方案。而不僅*是ERP系統(tǒng)實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議、誤解、非議，包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關崗位操作ERP系統(tǒng)，現(xiàn)場手把手的指導、熟悉系統(tǒng)操作，暫時降低對數(shù)據(jù)準確性、及時性的要求。（特別注意：放低要求，并...

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來越被重視，很多關系到企業(yè)生命的機密信息都被存儲在ERP系統(tǒng)中。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露。企業(yè)應該防范與未然，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā)，應從內部權限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決。ERP數(shù)據(jù)庫的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障，ERP系統(tǒng)在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫備份與恢復機制，進一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理，合理存儲企業(yè)經營歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全，防止因硬件故障、突發(fā)意外、病毒、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失，保障公司正常的業(yè)務數(shù)據(jù)儲備。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫崩潰、物理介質損壞等...

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來越被重視，很多關系到企業(yè)生命的機密信息都被存儲在ERP系統(tǒng)中。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露。企業(yè)應該防范與未然，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā)，應從內部權限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決。ERP數(shù)據(jù)庫的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障，ERP系統(tǒng)在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫備份與恢復機制，進一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理，合理存儲企業(yè)經營歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全，防止因硬件故障、突發(fā)意外、病毒、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失，保障公司正常的業(yè)務數(shù)據(jù)儲備。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫崩潰、物理介質損壞等...

ERP系統(tǒng)中供應鏈管理是對企業(yè)供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產到發(fā)貨、從供應商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務管理中**重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預測的準確性。(2) 減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。(4) 減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡實現(xiàn) SCM。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，...

ERP 快速化在競爭激烈的經營環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過 ERP 軟件來做出反應。因此，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應能力。優(yōu)化后的 ERP 必須在技術方面滿足中小企業(yè)信息化建設的需要。提高企業(yè)回應客戶的速度和靈活性。ERP 重組化經濟全球化促進了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優(yōu)化后的 ERP 軟件的幫助下，進行 ERP 重組，使得 ERP 軟件可以適應目前企業(yè)重組后的要求。ERP 虛擬化由于虛擬組織是企業(yè)為了實現(xiàn)共贏而進行的...

選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件關系圖ERP產品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產品結構、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過...

3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。5、制造標準：在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用***的代碼在計算機中識別。a 零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予***的代碼識別。b 物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃...

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標和業(yè)務需求。2.價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題?？膳碌氖菍Ψ綖榱藴p少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。3.軟件產品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質量過剩。產品關鍵不在全度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。4.盲目民主決策。人多不僅無益，更容易...

金蝶ERP：金蝶erp是一套財務管理軟件，是一個企業(yè)資源計劃的統(tǒng)稱，它包含了很多值得我們一生都在學習和研究的知識，它是管理信息化、系統(tǒng)化、智能化的象征?，F(xiàn)在金蝶ERP是南方當下流行的ERP管理系統(tǒng)，金蝶ERP面向不同的服務群體有不同類別的軟件，主要有企業(yè)管理軟件、協(xié)同管理軟件、官方非盈利組織管理軟件。國外的ERP軟件如，SAP等。行業(yè)版本、軟件功能完善、實施能力方面占有明顯優(yōu)勢；但在軟件與中國國情結合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開放度、**轉換支持、軟件價格和實施費用等方面不容易被國內企業(yè)認同與接受。適合于已與國際化接軌、信息化基礎較好、人員素質較高的大型企業(yè)。而對于我國...

，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求，人工對接完成。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務差異，變通完成。c.各模塊功能與操作、流程都已經整合。d.各模塊負責人都已經熟悉系統(tǒng)的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經培訓完成。f.系統(tǒng)能正確運行，運行邏輯準確。g.系統(tǒng)中所有單據(jù)、報表運行準確。h.完全停止手工帳，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。i.相比不上系統(tǒng)，業(yè)務運行效率大幅提升。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴重影響業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。對于中小企業(yè)，管理基礎比較薄弱、實施ERP經驗不足，能夠達到上述實施效果，就已經是巨大的成功。實際運行中種種困境的排除。ERP的運行過程也就是企...

選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件關系圖ERP產品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產品結構、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過...

ERP把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP應用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等***特點。ERP系統(tǒng)的供應...

，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求，人工對接完成。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務差異，變通完成。c.各模塊功能與操作、流程都已經整合。d.各模塊負責人都已經熟悉系統(tǒng)的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經培訓完成。f.系統(tǒng)能正確運行，運行邏輯準確。g.系統(tǒng)中所有單據(jù)、報表運行準確。h.完全停止手工帳，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。i.相比不上系統(tǒng)，業(yè)務運行效率大幅提升。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴重影響業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。對于中小企業(yè)，管理基礎比較薄弱、實施ERP經驗不足，能夠達到上述實施效果，就已經是巨大的成功。實際運行中種種困境的排除。ERP的運行過程也就是企...

ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中***地發(fā)揮能量，從而取得比較好的經濟效益。ERP是面向工作流的,強調對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的...

ERP系統(tǒng)中市場與銷售：市場研究又稱市場營銷研究，它是運用一定的方法和程序，搜集、整理與分析有關消費者需求的商品和勞務的營銷資料，進行市場分析與規(guī)劃，以確定市場營銷策略。要搞好企業(yè)的財務管理，亦必須注重市場，加強市場營銷研究。這是因為：***，市場是聯(lián)系生產和消費的中介，它能靈敏地反映社會需求的變化及其狀況，企業(yè)要在競爭中居于有利地位，就應及時掌握市場動態(tài)；第二，企業(yè)要想以**少的成本，取得比較大的財務效益，就要通過市場研究，生產經營適合市場需要的，適銷對路的產品；第三，企業(yè)的購銷活動都必須完全依靠市場營銷機制進行，這是由個體私營企業(yè)生產經營特點決定的。市場研究的主要內容包括市場調...

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行***一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的...

目實施完成，ERP系統(tǒng)上線了，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢？首先，來看企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化；ERP項目實施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制，ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務鋪開，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項目及時上線，在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是，把相關的業(yè)務流程先確定下來，至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運行，在沒有更好的流程明確之前，就按這個確定的流程來實現(xiàn)，做不到試行確認，更顧不上標準化。在當今社會，市場競爭日趨激烈，競爭方式和對手策略變幻莫測，客戶要求日趨嚴格，產品和技術更新的速度日益加快，客戶（Customers）、競爭（Competition）和變革...

大家常聽到業(yè)內對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術、七分管理，其實這句話還有后半句：十二分數(shù)據(jù)；技術和管理的提法好理解，而十二分數(shù)據(jù)這樣的提法，足見對數(shù)據(jù)有著高度的重視。這里所說的數(shù)據(jù)，涵蓋了期初數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化是ERP系統(tǒng)成功實施的前提。數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運行的基礎。操作人員應確保數(shù)據(jù)資料的準確無誤、并及時更新業(yè)務數(shù)據(jù)，避免由于數(shù)據(jù)的錯誤或滯后影響了整個ERP系統(tǒng)的有效運行。同樣的，準確無誤的數(shù)據(jù)，也是公司內各級領導分析決策的基礎，是公司經營管理的保障。ERP系統(tǒng)不僅具有先進管理理念的...

金蝶云·星空聚焦多組織，多利潤中心的大中型企業(yè)，以“開放、標準、社交”三大特性為數(shù)字經濟時代的企業(yè)提供開放的ERP云平臺。服務涵蓋：財務、供應鏈、智能制造、阿米巴管理、全渠道營銷、電商、HR、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化營銷新生態(tài)及管理重構等，提升企業(yè)數(shù)字化能力。金蝶云星空服務涵蓋：財務、供應鏈、智能制造、阿米巴管理、全渠道營銷、電商、HR、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化營銷新生態(tài)及管理重構等，提升企業(yè)數(shù)字化能力。借助ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以建立起一套信息化的流程管理機制，可靠又省事。江蘇軟件產品erp軟件廠家ERP系統(tǒng)中供應鏈管理是對企業(yè)供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料...

ERP的提出與計算機技術的高度發(fā)展是分不開的，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII(制造、供銷、財務)外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業(yè)務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規(guī)、標準和技術發(fā)展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。與...

確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的***，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進行診斷與分析，重新設計業(yè)務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產與業(yè)務構成、服務需求、ERP供應商的開發(fā)能力及軟件產品特點和其成功案...

ERP的前生今世概括來說，ERP的發(fā)展簡史大約經歷了五個階段：第一階段，庫存管理。主要內容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。第二階段，物料計劃管理。主要內容是生產計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段，制造資源計劃管理，即MRPII。主要內容是物料需求計劃與產能分析之間的整合。包括物料管控、設備管控、產能分析、人力資源分析等。第四階段，企業(yè)資源計劃管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業(yè)務系統(tǒng)。第五階段，集團化的遠程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術等，實現(xiàn)大規(guī)模的、多產業(yè)、多業(yè)務...

ERP的前生今世概括來說，ERP的發(fā)展簡史大約經歷了五個階段：第一階段，庫存管理。主要內容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。第二階段，物料計劃管理。主要內容是生產計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段，制造資源計劃管理，即MRPII。主要內容是物料需求計劃與產能分析之間的整合。包括物料管控、設備管控、產能分析、人力資源分析等。第四階段，企業(yè)資源計劃管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業(yè)務系統(tǒng)。第五階段，集團化的遠程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術等，實現(xiàn)大規(guī)模的、多產業(yè)、多業(yè)務...

ERP為企業(yè)提供了一個一體化的、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，一個完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務交易，并且每一步業(yè)務操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢。借助ERP，企業(yè)業(yè)務的透明度將得到極大提升，管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策，從而保證企業(yè)在行業(yè)中的地位。總而言之，一套完整的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的強而有力的幫手，是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱。首先，企業(yè)的管理者始終不應忘記ERP雖然強大，但終究只是一個工具，用于協(xié)助管控和提升管理的效率，而管理企業(yè)還是在人。在實施ERP系統(tǒng)的過程中，要注意將企業(yè)文化、企業(yè)制度和工具有機結合起來，才能真正做好這個事情。其次，跟實施顧...

ERP系統(tǒng)對采購部的好處1．資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享。2．信息上傳，采購單據(jù)一經輸入，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信通知主管審核。3．指令下達，采購指令會自動流轉到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。4．財務記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉到帳務系統(tǒng)，便于財務人員對帳與記帳。5．可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購。6．系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達的生產制令展算原物料需求，并可自動轉成采購訂單。7．可維護上下游廠商之供應鏈管理（SCM）。8．統(tǒng)一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。9．可根據(jù)實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。10.采...

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來越被重視，很多關系到企業(yè)生命的機密信息都被存儲在ERP系統(tǒng)中。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露。企業(yè)應該防范與未然，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā)，應從內部權限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決。ERP數(shù)據(jù)庫的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障，ERP系統(tǒng)在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫備份與恢復機制，進一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理，合理存儲企業(yè)經營歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全，防止因硬件故障、突發(fā)意外、病毒、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失，保障公司正常的業(yè)務數(shù)據(jù)儲備。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫崩潰、物理介質損壞等...

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來越被重視，很多關系到企業(yè)生命的機密信息都被存儲在ERP系統(tǒng)中。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露。企業(yè)應該防范與未然，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā)，應從內部權限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決。ERP數(shù)據(jù)庫的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障，ERP系統(tǒng)在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫備份與恢復機制，進一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理，合理存儲企業(yè)經營歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全，防止因硬件故障、突發(fā)意外、病毒、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失，保障公司正常的業(yè)務數(shù)據(jù)儲備。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫崩潰、物理介質損壞等...

將兩者混為一談，是目前大多數(shù)人對ERP的大誤解！這也是ERP軟件商對企業(yè)的大忽悠和誤導，ERP實施中的各種障礙和煩惱大都源于此。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，內涵是指整個企業(yè)運行和管控。ERP軟件只是對ERP系統(tǒng)的提煉和簡化，二者屬于內容與形式的哲學范疇。二者大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行體系與人的高度融合，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機械化”的程序而已。但是，企業(yè)如果將兩者混淆不清，往往帶來比較嚴重的后果。首先，由于ERP體系復雜而企業(yè)業(yè)務又是不斷在變化，很容易誤導企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件，導致ERP軟件實施無法進行，甚至失敗...

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來越被重視，很多關系到企業(yè)生命的機密信息都被存儲在ERP系統(tǒng)中。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露。企業(yè)應該防范與未然，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā)，應從內部權限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決。ERP數(shù)據(jù)庫的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障，ERP系統(tǒng)在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫備份與恢復機制，進一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理，合理存儲企業(yè)經營歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全，防止因硬件故障、突發(fā)意外、病毒、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失，保障公司正常的業(yè)務數(shù)據(jù)儲備。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫崩潰、物理介質損壞等...