石材完工后，經(jīng)過很長的時間都不會干而始終留有濕濕的痕跡在表面上，這就是俗稱的水斑。要去除水斑，可以說是非常困難的事，因為水斑的形成非常復(fù)雜，其中包括有水泥、酸雨、白華、砂質(zhì)不良、以及石材吸自地下的污染，這些污染造成石材本身的變質(zhì)，這種變了質(zhì)的石材相當不容易清理干凈，所以對水斑而言，有用的方法就是預(yù)防。要預(yù)防水斑的形成可在施工前使用多功能防護劑或石材防護劑。施工前，對石材作防護處理，即可有效避免水斑的形成，同時可達到良好的防污效果。標識牌：每周擦拭2次，目視表面無明顯灰塵，無污跡，無亂張貼。寶山區(qū)廠區(qū)日常保潔維護

由于石材本身具有毛細孔及吸水性，空氣污染，灰塵加上空氣中的酸氣，汽機車的廢氣等，日積月累地附著于石材表面，當下雨的時候造成不易清洗的污斑，尤其對于火燒面的石材來說，這些污染形成的速度更快，且不容易清洗，使用市售的清洗劑根本無法去除這些污染；若是光面的石材，這些光澤很快就被侵蝕掉。因此，要去除這些污染，可以使用石材專門清洗劑，石材專門的清洗劑可以將滲入毛細孔內(nèi)的污染完全去除，且不會傷害石材。如果要防止石材再一次被污染的話，可于石材清洗干凈后，在石材表面干燥的情形下，再作一道防護處理的工作。黃浦區(qū)公寓日常保潔服務(wù)熱線使用石材表面較長時間保護光亮度，加大耐磨性，從而達到較理想的保養(yǎng)效果。

統(tǒng)一管理理念： “客戶是朋友、人才是根本、服務(wù)是主要、質(zhì)量是生命”，以人為本，服務(wù)為主，注重對員工的關(guān)心、激勵、挖潛，做到人盡其才，在外延上則是以委托方、顧客的服務(wù)為焦點，對委 托方、顧客的合理需求盡可能的給予滿足。 統(tǒng)一服務(wù)意識： 遵循“始于客戶的要求，終于客戶的滿意”，創(chuàng)新性、完整的服務(wù)意識，想客戶之未想，急客戶之未急，通過不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴展需求的顧客。統(tǒng)一管理目標。

1.清潔程序 2、每天早上分兩次重點清理公用衛(wèi)生間。 3、打開門窗通風(fēng)，用水沖洗大小便器，用夾子夾出小便器內(nèi)的煙頭等雜物。 4、清掃地面垃圾，清倒垃圾簍等，更換新的垃圾袋后放回原位。 5、將潔廁水倒入水勺內(nèi)，用廁刷粘潔廁水刷洗大小便器，將大小便器內(nèi)煙頭等雜物夾起，以防堵塞。然后用水沖冼干凈。如發(fā)現(xiàn)水銹、水跡等，必須要用濃縮潔廁精清潔，否則無法把水銹水跡洗凈。 6、用濕毛巾擰干擦鏡面，玻璃窗，然后再用干毛巾擦凈。用清潔劑清洗洗手盆，水籠頭，直至污跡洗凈，抹廁紙簍，枧油架盒。工作程序：首先在工作范圍內(nèi)放好黃牌，工作進行中預(yù)計滑倒，警示行人注意。

2 培育高素質(zhì)的員工隊伍 人才是重要的資源，在人才的管理上，我們著重人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強的服務(wù)意識。我們每年都要針對不同的人員分別制訂出詳細的培訓(xùn)計劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績都要做為職務(wù)晉升和年終獎勵的重要依據(jù)。作為搞好服務(wù)工作的重要前提，我們的人才培養(yǎng)目標是：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的精干的員工隊伍。三是“形 象關(guān)”，我公司所有員工統(tǒng)一著裝，經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)合格，持證上崗。便捷，展示現(xiàn)代管理服務(wù)的高效性，全心塑造銀聯(lián)項目的方便與快捷。黃浦區(qū)公寓日常保潔服務(wù)熱線

3. 派工派遣：根據(jù)客戶需求和服務(wù)人員排班，派遣合適的服務(wù)人員進行服務(wù)。寶山區(qū)廠區(qū)日常保潔維護

嚴格遵守公司及管理處的各項制度、職責(zé)、規(guī)程及《員工手冊》，認真落實上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。 協(xié)助部門主管開展各項工作，做好本班每天的工作安排。 負責(zé)本班隊員的人員配置和調(diào)度，合理安排崗位分工，合理分配清潔工的工作時間、保潔范圍，有序組織清潔工實施清潔作業(yè)。 做好日常清潔工作的巡檢工作，做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促清潔工進行整改提高。 根據(jù)清潔作業(yè)標準，做好清潔工現(xiàn)場作業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)工作。 負責(zé)空置房、樣板間的清潔保養(yǎng)工作以及交房前的房屋保潔工作。寶山區(qū)廠區(qū)日常保潔維護