亮點(diǎn)一：門店數(shù)字化，引流精細(xì)化門店別具一格卻無人問津？殊不知，酒香也怕巷子深！線下門店客流的多少受到很多現(xiàn)實(shí)因素的制約，例如：位置偏僻、價(jià)格令普通人生畏、新概念無人問津等等。中弘美谷推出全新整合平臺(tái)，將門店進(jìn)行錄入、分類、數(shù)字化管理。同時(shí)將平臺(tái)客戶的喜好、習(xí)慣、興趣等信息進(jìn)行數(shù)字化處理，達(dá)到精細(xì)定位。定位每一位平臺(tái)用戶的需求及需求周邊，有針對(duì)性地進(jìn)行精細(xì)推送和相關(guān)推薦，為門店引流。解決引流難題，幫“巷子深”的你賣出“酒”，我們是認(rèn)真的！

亮點(diǎn)二：返利新模式，搞定回頭客進(jìn)門三分笑，只盼客回頭！奈何落花有意，流水無情？除了每天都要路過的早餐店外，大部分門店想要培養(yǎng)自己的“死忠粉”簡直難如登天。大多數(shù)人在體驗(yàn)了一次之后，無論是否滿意，第二次依舊選擇的可能性都微乎其微，這其中存在著太多的變數(shù)：距離？時(shí)間？經(jīng)濟(jì)實(shí)力？等等。中弘美谷推出全新返利模式，一比一返利，贈(zèng)送門店消費(fèi)等額紅包，誘導(dǎo)二次消費(fèi)、倡導(dǎo)循環(huán)消費(fèi)。讓消費(fèi)者以消費(fèi)盈利，在消費(fèi)中獲利，同時(shí)，也為商家賦能，提升回頭客的比例。解決留存轉(zhuǎn)化，讓你的客人“流水有情”，我們是認(rèn)真的！ 怎么加盟中弘美谷省代、市代、縣代理？黃浦區(qū)返現(xiàn)工具功能

l企業(yè)愿景：實(shí)現(xiàn)**消費(fèi)商時(shí)代；中弘美谷平臺(tái)，當(dāng)有無數(shù)聯(lián)盟商戶的入駐，包含了各行各業(yè)，吃喝玩樂，衣食住行，老百姓的方方面面都涵蓋的時(shí)候，此時(shí)此刻，用戶都知道通過中弘美谷平臺(tái)錢還能回來，抓住人性的弱點(diǎn)，喜歡找到占便宜的感覺，中弘美谷聯(lián)盟商戶正好符合這個(gè)邏輯，從而為更多的C端提供服務(wù)，更多的人使用，ta的白積分積累的越多，ta回饋的錢就越多，實(shí)現(xiàn)了老百姓的消費(fèi)商時(shí)代。通過，中弘美谷平臺(tái)，商業(yè)大系統(tǒng)?營銷工具?客戶管理系統(tǒng)?管理咨詢?nèi)矫鏋樯虘舴?**持續(xù)為用戶輸出質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏。楊浦區(qū)無成本創(chuàng)業(yè)工具推廣中弘美谷是如何為商家賦能，降低推廣、運(yùn)營成本；

“新時(shí)代下消費(fèi)不再由生產(chǎn)決定，而生產(chǎn)卻要由消費(fèi)決定，沒有消費(fèi)就沒有生產(chǎn)。

與此同時(shí)，消費(fèi)者終于覺醒，他們此時(shí)才知道自己才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主人，他們開始關(guān)注自己應(yīng)得的權(quán)利和利益，商家也發(fā)現(xiàn)原來消費(fèi)者才是他們利益共同體，當(dāng)兩者都覺悟的時(shí)候雙方開始嘗試尋找方法發(fā)生連接和關(guān)系，開發(fā)消費(fèi)價(jià)值，謀求共同利益。

”中弘美谷商業(yè)大系統(tǒng)，是將聯(lián)盟商戶和消費(fèi)者連接在一起，消費(fèi)者到聯(lián)盟商戶消費(fèi)，商戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)，消費(fèi)完成后，平臺(tái)贈(zèng)送消費(fèi)后等量的消費(fèi)紅包，該紅包經(jīng)過一個(gè)周期，錢滿滿的又回到消費(fèi)者的口袋，真正實(shí)現(xiàn)無痛消費(fèi)，讓消費(fèi)更有價(jià)值。中弘美谷幫助商戶和消費(fèi)者共同實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞一：三個(gè)階段在消費(fèi)，其中有一個(gè)階段在賺錢！

人的一生可分為三個(gè)階段：25歲之前是第一階段；25歲至55歲時(shí)第二階段；55歲以后是第三階段。這三個(gè)階段都是在消費(fèi)，而只有第二個(gè)階段是掙錢階段，其余兩個(gè)階段屬于純消費(fèi)階段。因此，一個(gè)人想要富有，**學(xué)會(huì)賺錢的本領(lǐng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是學(xué)會(huì)自己的消費(fèi)投資。

第二關(guān)鍵詞：20%一次性消費(fèi)，80%日常消費(fèi)！

通常消費(fèi)中只有20%的消費(fèi)用于住房、交通工具等大額消費(fèi)。例如：生活日常的剛需消費(fèi)品，卻80%的人都忽視了日常消費(fèi)。20%的人大型消費(fèi)才認(rèn)為是投資。而日常消費(fèi)的背后，才隱藏著巨大的財(cái)富。

第三關(guān)鍵詞：一個(gè)家庭，2人賺錢，7人消費(fèi)！

我國人口結(jié)構(gòu)年輕人壓力非常重：4位老人、2位年輕人、1個(gè)小孩，一個(gè)7口之家，只有2個(gè)人會(huì)賺錢，7個(gè)人在消費(fèi)。這也說明了，2個(gè)人的收入與7個(gè)人的消費(fèi)相比，顯得太卑微了。

第四關(guān)鍵詞：1個(gè)人累計(jì)消費(fèi)！

按2010年北京市人均消費(fèi)18165計(jì)算，一個(gè)人如果活到75歲，一生共累計(jì)消費(fèi)136萬元，其中80%(109萬元)用于日常消費(fèi)。

第五關(guān)鍵詞：消費(fèi)投資的回報(bào)！

如果將一個(gè)家庭的消費(fèi)，視為一種投資或理財(cái)，并加以控制和管理，那么，這644萬元的消費(fèi)利潤，就會(huì)源源不斷得返還給消費(fèi)者。 消費(fèi)返還中，消費(fèi)者的貢獻(xiàn)值有多少價(jià)值？

成為中弘美谷的合伙人，首先要非常了解和理解平臺(tái)的企業(yè)文化，使命和價(jià)值觀，真正的明白平臺(tái)做這件事情的出發(fā)點(diǎn)和初心，如何打造一個(gè)消費(fèi)商的平臺(tái)，讓老百姓把以前的花錢就等于消耗的理念，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)商的理念，消費(fèi)就等于儲(chǔ)蓄，消費(fèi)就等于存錢，讓老百姓花出去的錢，還能回到自己的口袋，日常消費(fèi)的錢變成以后養(yǎng)老的錢，真正的讓老百姓能消費(fèi)、愿消費(fèi)、敢消費(fèi)，為社會(huì)做一件有意義有價(jià)值的偉大事業(yè)。成為中弘美谷平臺(tái)合伙人，首先人品要好，其次有一定的人脈資源，能夠?yàn)槠脚_(tái)的壯大添磚加瓦，做一份貢獻(xiàn)。為啥中弘美谷要打造一個(gè)消費(fèi)共享的平臺(tái)，為老百姓謀福利呢！黃浦區(qū)返現(xiàn)工具功能

中弘美谷的《消費(fèi)的**》是怎么做的？黃浦區(qū)返現(xiàn)工具功能

消費(fèi)共享模式并非只針對(duì)于消費(fèi)者，商家一樣是消費(fèi)共享模式中的受益者。消費(fèi)共享模式中，商家的以往經(jīng)營不會(huì)被介入干擾，我們所做的是將我們賦能系統(tǒng)導(dǎo)入商戶，以賦能系統(tǒng)變成商家營銷利器，為商戶解決流量及經(jīng)營成本問題，并且我們將為商家整理用戶信息，以便商家更加方便的經(jīng)營。而其實(shí)，我們又并非只為其進(jìn)行客戶記錄于管理。在某些行業(yè)中，我們能如同一些比較***的電商物網(wǎng)一般，通過客戶管理為商家介紹更多的銷售渠道，從而打通上線與現(xiàn)象相結(jié)合的形式。在消費(fèi)共享模式中，我們能做的是為商家降低經(jīng)營成本、銷售渠道增多、銷售量增加等等等等。黃浦區(qū)返現(xiàn)工具功能

中弘美谷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司是一家以消費(fèi)服務(wù)為主旨，以創(chuàng)新商業(yè)模式為基礎(chǔ)賦能于商家。通過互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)共贏的消費(fèi)商時(shí)代。公司涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要有：餐飲、酒店、服飾、教培、大健康、美容護(hù)膚、瑜伽舞蹈、休閑娛樂等，通過智慧商圈線上線下相結(jié)合，打造一個(gè)綜合性生態(tài)體系。平臺(tái)始終以用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，為商家賦能！緊跟終端消費(fèi)者的需求，讓用戶能消費(fèi)、愿消費(fèi)、敢消費(fèi)、開啟百姓消費(fèi)商時(shí)代。