廣告車、競品截留(競爭對手每口截取客戶)、老客戶轉(zhuǎn)介紹(售后服務(wù)巡檢)，等創(chuàng)造性的客源挖掘邀約話術(shù)掌握(周五集中精力邀約)：邀約上門話術(shù)(好處)，客戶為什么要來公司?簽單技巧訓(xùn)練(周六周日活動促單)：利益點與機會點，客戶為什么要現(xiàn)在簽單?成交場地布置：物料、流程、人員；不斷突出利益點、限量壓力、時間壓力、榜樣帶動。訓(xùn)練六講能力：講自己、講公司、講工藝、講材料、講設(shè)計、講本次活動。八、執(zhí)行老師店面初期工作流程。家居建材第三方靠譜嗎？青島懂方法家居建材第三方厲害的

大團隊天天簽單模式(一)、活動模式簡介：聯(lián)盟的形式、聯(lián)盟公司化、重在聯(lián)單、帶單、可多次落地、一般活動周期為三周21天的時間。(二)、活動**要點：1、客戶量2、重巡店3、重聯(lián)單帶單4、聯(lián)盟品牌之間熟悉默契度要高5、可常態(tài)化(三)、活動所需文件：1、大團隊概述2、大團隊系統(tǒng)與傳統(tǒng)聯(lián)盟的區(qū)別3、大團隊組織架構(gòu)4、大團隊21天流程5、大團隊打造機制6、帶單機制考核7、大團隊督導(dǎo)分工與職責(zé)8、大團隊系統(tǒng)獎懲制度細則9、店長會議流程及內(nèi)容10、執(zhí)行督導(dǎo)著裝要求11、兩天一夜培訓(xùn)流程12.兩天一夜培訓(xùn)物料準備13、早會流程14.巡店流程15.老板會流程16、大團隊系統(tǒng)執(zhí)行機制老板確認書17、督導(dǎo)每日工作流程18、點對點品牌帶單確認書19.品牌被帶單統(tǒng)計表20、品牌被帶單統(tǒng)計表21、帶單統(tǒng)計表22、品牌每日進店客戶備案表23、階段工作總結(jié)24、進店客戶分析表25、**26、全員通訊錄27、任務(wù)完成統(tǒng)計表28、小區(qū)資源匯總表延邊有創(chuàng)意的家居建材第三方信得過的家居建材第三方懂方法的。

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模式…(一)、活動模式簡介：夜宴活動定位較高雅、屬休閑、娛樂性質(zhì)，一般會營造出輕松環(huán)境，以冷餐會、酒會等形式出入小、產(chǎn)出高、周期短、費用少、見效快、成交率高。(二)、活動**要點：重點鎖定有意向猶豫未下定的準客戶、提高成交率(三)、活動所需文件：(1)、活動促銷方案(2)、目標設(shè)定表(3)、宴會前期人員分工(4)、宴會前期時間控制表(5)、電話邀約話術(shù)(6)、短信邀約模板(7)、落地人員分工表(8)、活動物料檢查表(9)、落地流程表(10)、簽到及禮品發(fā)放登記表家居建材能夠帶動氣氛的第三方。延邊有創(chuàng)意的家居建材第三方信得過的

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六、落地爆破1、各品牌要月自己客戶，提前簽到有禮，提高客戶簽到率。2.展會員工動員，狀態(tài)激發(fā)。3、會場布展及各個區(qū)域在10點前全部準備完畢，各崗位人員就位。4、協(xié)調(diào)砍價師，保證活動順利進行5、解決臺下各種突發(fā)事件6.登記好各項需要登記的工作(如：聯(lián)購、抽獎等)7、活動結(jié)束后保證有秩序撤場，項目總監(jiān)和聯(lián)盟會計一起核對單數(shù)。8、把單子用**快的速度錄入系統(tǒng)，并且做數(shù)據(jù)分析，包括：簽到率、帶單、簽單、等等利用ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析。9、活動現(xiàn)場所需表格：收銀員話術(shù)、抓單話術(shù)、簽到表、聯(lián)購統(tǒng)計表、金蛋統(tǒng)計表、紅包統(tǒng)計表、收銀統(tǒng)計表、收據(jù)領(lǐng)取統(tǒng)計表、抽獎統(tǒng)計表、禮品、金蛋、紅包文檔、人員分工表、物料清單、執(zhí)行書青島懂方法家居建材第三方厲害的

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