營銷策劃的領導就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮、激勵、協(xié)調(diào)、溝通等機制，確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動。指揮是指使用命令、溝通、請求或說服等方式發(fā)出指令，使某人做某事。營銷管理者不但要發(fā)出指令，還必須為執(zhí)行者實施有關的政策和決策創(chuàng)造條件，并進行后續(xù)追隨檢查，以保證計劃得到執(zhí)行。這就要求營銷管理者下達的命令或指導性意見應該清楚明確，不致引起誤解；應該完整可行，不要忘掉重要的內(nèi)容，也不要難以執(zhí)行。難以執(zhí)行的命令或指導性意見可能會造成嚴重的后果，如會使員工因為無法完成任務而情緒低落，甚至對營銷管理者產(chǎn)生不滿或離職傾向。策劃公司才是考驗一個人的真正水平，但是壓力也夠大。靜安區(qū)參考文化藝術策劃有哪些

營銷策劃從隱性角度，通過顧客滿意度對營銷計劃的效果進行監(jiān)測。任何一個營銷策劃的實行，對顧客帶來的影響既有積極的，也有消極的；既有短期的，也有長期的。對顧客帶來積極的、長期的影響是企業(yè)的終目標。究竟顧客的滿意度如何，是否會持續(xù)購買，是企業(yè)所關注的問題所在。因此，對營銷策劃給顧客影響的測評也是營銷策劃效果監(jiān)測的一個方面。顧客滿意度是指顧客的需求或期望已被滿足的程度的感受。本質(zhì)上講，顧客滿意度反映的是顧客的一種心理狀態(tài)，它來源于顧客對企業(yè)產(chǎn)品、服務消費所產(chǎn)生的感受與自己的期望所進行的對比。松江區(qū)信息文化藝術策劃有哪些有些公司把策劃分的很細。

營銷策劃方案并不是總能夠?qū)嵤┎⑼瓿?。營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、預算和控制。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業(yè)市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際、營銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責任不明確。我們的企業(yè)員工、其他部門或高決策層也只有通過溝通，才能使營銷管理者正確評估自己的領導活動，并使營銷管理者及時發(fā)現(xiàn)營銷過程中存在的問題。另外，溝通還有利于營銷管理者與員工、其他部門或企業(yè)高決策層互通信息，聯(lián)絡感情，增強凝聚力，鼓舞士氣，提高營銷效率。

將營銷策劃的目標作為評價營銷策劃效果的標準，可以直接通過策劃目標的完成程度，對營銷策劃活動的效果做出評價。企業(yè)營銷的目標要定位在實實在在的利潤上，但還要考慮到消費者和社會的利益，要正確處理好企業(yè)與消費者和社會的利益關系。所以，企業(yè)營銷目標應該有三個層次，企業(yè)在評價營銷策劃的執(zhí)行效果時也必須考慮到這三個層面：一是企業(yè)計劃期的直接營銷利潤；二是未來一定時期企業(yè)形象的增值，即通過好的服務、讓利和承擔社會義務來提高企業(yè)的形象；三是探索和積累營銷經(jīng)驗，造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊伍，建立完善有效的營銷網(wǎng)絡體系。策劃并不是誰都可以做，現(xiàn)在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里，好像策劃是很榮耀的事情。

激勵是指營銷管理者對其員工激發(fā)鼓勵、調(diào)動其熱情和積極性的行為。從心理學的角度看，激勵是通過外部的某種刺激，激發(fā)人的內(nèi)在動機，形成動力，從而增強或減弱人干某件事的意志和行為。因此，激勵的主要問題是動機能否被激發(fā)。通常激勵的程度越高，人們的動機被激發(fā)得就越強烈，為實現(xiàn)目標而進行工作也就越努力。在營銷過程中，常用的激勵手段是鼓勵、支持與獎勵；當然，適當使用懲罰也是必要的。其中，前者是正向激勵，后者是負向激勵。設立恰當?shù)膱蟪曛贫?，是激勵的一項重要?nèi)容。做人、 做品牌、做企業(yè)，在策劃人看來一定是相同的。青浦區(qū)創(chuàng)新文化藝術策劃是什么

但是這個詞語被誰都可以掛在嘴邊的時候。你會不會覺得是一種悲哀?靜安區(qū)參考文化藝術策劃有哪些

營銷策劃效果評價標準：企業(yè)的營銷目標是指在本計劃期內(nèi)所要達到的目標，是營銷計劃的主要部分，對營銷策劃和行動方案的擬訂具有指導作用。營銷目標是在分析營銷現(xiàn)狀并預測未來的機會和威脅的基礎上確定的，包括財務目標和營銷目標兩類。財務目標由利潤額、銷售額、市場占有率、投資收益率等指標組成；營銷目標由銷售額、市場占有率、分銷網(wǎng)覆蓋面、價格水平等指標組成。企業(yè)對營銷策劃的目標有了清晰的定位并開始執(zhí)行營銷策劃時，就要對營銷策劃活動的效果進行評價，而評價標準就是營銷策劃所制定的目標。靜安區(qū)參考文化藝術策劃有哪些

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