在營銷計劃的制訂和執(zhí)行過程中，企業(yè)內(nèi)部各個層次的管理人員擔負著不同的責任。企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營銷活動提供正確的思想觀念；企業(yè)營銷部門的管理者要根據(jù)公司的總體計劃和基本指導思想，制訂科學的營銷活動計劃，并能協(xié)調(diào)基層營銷管理人員的T作，發(fā)揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行；基層營銷管理人員(如促銷部經(jīng)理)則應根據(jù)企業(yè)整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門的營銷活動汁劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實施。策劃人一定要注重實效。楊浦區(qū)參考文化藝術(shù)策劃服務價格

將營銷策劃的目標作為評價營銷策劃效果的標準，可以直接通過策劃目標的完成程度，對營銷策劃活動的效果做出評價。企業(yè)營銷的目標要定位在實實在在的利潤上，但還要考慮到消費者和社會的利益，要正確處理好企業(yè)與消費者和社會的利益關(guān)系。所以，企業(yè)營銷目標應該有三個層次，企業(yè)在評價營銷策劃的執(zhí)行效果時也必須考慮到這三個層面：一是企業(yè)計劃期的直接營銷利潤；二是未來一定時期企業(yè)形象的增值，即通過好的服務、讓利和承擔社會義務來提高企業(yè)的形象；三是探索和積累營銷經(jīng)驗，造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊伍，建立完善有效的營銷網(wǎng)絡體系。寶山區(qū)互聯(lián)網(wǎng)文化藝術(shù)策劃是什么公司有活動策劃、項目策劃、品牌策劃。

營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預算和控制。情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟、/法律、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應有的重要性，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。

企業(yè)必須設立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。效果，可以理解為由某種因素或某種事件造成的結(jié)果。要對營銷策劃的效果進行監(jiān)測，企業(yè)可以成立專門的效果監(jiān)測部門來完成效果監(jiān)測這項工作。營銷策劃的效果可從顯性和隱性兩個維度進行監(jiān)測。同樣，營銷策劃的執(zhí)行也有其效果。企業(yè)在執(zhí)行營銷策劃的時候要對它的效果進行監(jiān)測，這樣做的意義在于：一方面了解營銷策劃的執(zhí)行情況；另一方面，通過市場反饋及時了解顧客需求的滿足程度，從而可以更好地調(diào)整和執(zhí)行營銷策劃，達到更好的營銷效果。發(fā)現(xiàn)策劃不只只教會你策劃，還會教會你如何認識自己、如何做人。

營銷策劃從隱性角度，通過顧客滿意度對營銷計劃的效果進行監(jiān)測。任何一個營銷策劃的實行，對顧客帶來的影響既有積極的，也有消極的；既有短期的，也有長期的。對顧客帶來積極的、長期的影響是企業(yè)的終目標。究竟顧客的滿意度如何，是否會持續(xù)購買，是企業(yè)所關(guān)注的問題所在。因此，對營銷策劃給顧客影響的測評也是營銷策劃效果監(jiān)測的一個方面。顧客滿意度是指顧客的需求或期望已被滿足的程度的感受。本質(zhì)上講，顧客滿意度反映的是顧客的一種心理狀態(tài)，它來源于顧客對企業(yè)產(chǎn)品、服務消費所產(chǎn)生的感受與自己的期望所進行的對比。策劃肯定是榮耀的事情。楊浦區(qū)參考文化藝術(shù)策劃服務價格

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營銷策劃目標（O- Objectives）：對于情景分析中確認的那些好的機會，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā)，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽、技術(shù)等有關(guān)方面設立目標。戰(zhàn)略（S – Strategy）：任何目標都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務就是選擇有效的行動方式來完成目標。戰(zhàn)術(shù)（T – Tactics）：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務。預算（A – Action）：企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。楊浦區(qū)參考文化藝術(shù)策劃服務價格

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