Grace告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，目前AI無(wú)人超市主要選擇在高校、寫字樓等半開放場(chǎng)景開發(fā)運(yùn)營(yíng)，原因是更貼近年輕消費(fèi)者24小時(shí)的消費(fèi)需求與習(xí)慣，例如20平方米、24小時(shí)營(yíng)業(yè)的超市，至少需要2位營(yíng)業(yè)員進(jìn)行輪班，羅森、7-11等連鎖超市還需要支付員工上崗前的培訓(xùn)成本。60平方米的超市，可以省下5~6名人工的成本。在裝修方面，不需要對(duì)店鋪進(jìn)行整體精裝修，系統(tǒng)落地即可使用，平均安裝時(shí)間為一天，10平方米店面**快8小時(shí)內(nèi)就能完成。換成資金來(lái)算，整體成本大概可以降低三分之二。消費(fèi)者對(duì)于無(wú)人超市的接受度不斷提升，主要原因在于無(wú)人超市所帶來(lái)的購(gòu)物體驗(yàn)的改善以及口碑傳播的作用。黑龍江無(wú)人超市代理商

智能化自動(dòng)化處理經(jīng)營(yíng)流程、降低或不存在人工干預(yù)的便利店無(wú)人超市便利店，是指商店內(nèi)所有或部分經(jīng)營(yíng)流程，通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行智能化自動(dòng)化處理，且降低或不存在人工干預(yù)。2018年1月15日，山西省***家無(wú)人便利店——金虎便利新零售智能體驗(yàn)店開始試營(yíng)業(yè)。國(guó)內(nèi)電商和零售企業(yè)迅速將目光轉(zhuǎn)向無(wú)人零售，與2016年亞馬遜首推無(wú)人便利店AmazonGo概念不無(wú)關(guān)系?！?4小時(shí)營(yíng)業(yè)、沒(méi)有收銀員?！薄皰叽a開門、自主選購(gòu)、結(jié)算支付、解鎖出門”。。徐州本地?zé)o人超市它不僅讓購(gòu)物更加便捷，還讓購(gòu)物成為一種享受和樂(lè)趣。

目前，AI無(wú)人超市方案分為10平方米左右的衛(wèi)星店mini、15~18平方米的衛(wèi)星店和20平方米以上的衛(wèi)星店pro，都屬于小面積超市，這要求商品種類方面具有較強(qiáng)針對(duì)性，而數(shù)字化管理能精細(xì)把控。“我們?cè)诓键c(diǎn)過(guò)程中會(huì)去考察這個(gè)場(chǎng)景下消費(fèi)者購(gòu)買**多的商品，通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算，將**榜中前20%的商品放入超市。例如寫字樓對(duì)咖啡、辣味食物等提神商品需求多；學(xué)校的學(xué)生則更需要薯片、辣條等小零食?！盙race說(shuō)。門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)則是管理整個(gè)AI無(wú)人超市的**。系統(tǒng)分為電腦端和手機(jī)端兩種，當(dāng)天的進(jìn)店量、購(gòu)買量、客戶畫像、行動(dòng)軌跡等都會(huì)以數(shù)字化方式為管理者呈現(xiàn)。以補(bǔ)貨環(huán)節(jié)來(lái)看，重力傳感器會(huì)將空貨架數(shù)據(jù)上傳至后臺(tái)系統(tǒng)，當(dāng)物品商品庫(kù)存少于設(shè)定量時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給倉(cāng)庫(kù)發(fā)出一張補(bǔ)貨訂單，補(bǔ)貨員的手機(jī)端也會(huì)收到這條信息，這時(shí)再去補(bǔ)貨就不會(huì)發(fā)生補(bǔ)錯(cuò)、補(bǔ)少等情況。值得一提的是，根據(jù)合作超市需求，云拿科技還提供線上零售方案，將AI無(wú)人超市的商品放入線上小程序中，讓附近消費(fèi)者動(dòng)動(dòng)手指也能購(gòu)物。不過(guò)，這需要合作者提供物流配送服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來(lái)，科技水平的不斷進(jìn)步，如今無(wú)人超市的項(xiàng)目十分火熱。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，開店之前必須要弄清楚費(fèi)用問(wèn)題。那么，無(wú)人售貨超市怎么開要投資多少？一、無(wú)人售貨超市要投資多少開無(wú)人售貨超市，投資費(fèi)用是不固定的，常見的影響投資費(fèi)用的因素包括：店面租金、裝修費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用，如果加盟的話，還需要考慮品牌的加盟費(fèi)。二、無(wú)人售貨超市怎么開1、一筆豐富的資金不管是開無(wú)人售貨超市還是做其他的項(xiàng)目，都離不開資金的支持。自己各方面工作的開展都需要花費(fèi)不少的資金，所以要開無(wú)人售貨超市，先要做好這方面的工作。在實(shí)際應(yīng)用中，越來(lái)越多的消費(fèi)者享受到了無(wú)人超市帶來(lái)的便利和高效。

這股風(fēng)能刮多大多久？無(wú)人便利店究竟是風(fēng)口還是虛火？關(guān)于這一點(diǎn)的討論一直以來(lái)眾說(shuō)紛紜，看好著有之，唱衰者亦有之。熊貓資本合伙人毛圣博表示，站在VC的角度不看好無(wú)人便利店，“VC投資有它自己的模式限制，偏好市場(chǎng)規(guī)模大的項(xiàng)目，并且要求短時(shí)間內(nèi)做到很大的量。但便利店即使是無(wú)人化，可能也較難快速爆發(fā)?！彼e了一個(gè)例子，全家是2004年進(jìn)的中國(guó)，2014年開了1530家店才打平，說(shuō)明這個(gè)生意很需要規(guī)模。實(shí)際上，無(wú)人便利店在發(fā)展過(guò)程中的確面臨許多問(wèn)題。消費(fèi)者購(gòu)買完商品后可以直接離開，無(wú)需再排隊(duì)付款。黑龍江無(wú)人超市代理商

這種個(gè)性化的購(gòu)物環(huán)境讓消費(fèi)者感到被重視和關(guān)心，增加了購(gòu)物的樂(lè)趣。黑龍江無(wú)人超市代理商

曾幾何時(shí)，電商的出現(xiàn)和崛起曾讓不少人驚呼“干掉線下”，如今再這么說(shuō)肯定要被人笑話了。但不可否認(rèn)，不少線下零售店的確在電商沖擊和成本高漲下經(jīng)營(yíng)慘淡。如今以無(wú)人便利店為**的線下門店模式似乎要重新開疆拓土。從顛覆、合作再到回歸，經(jīng)歷了一個(gè)輪回的線下門店開始以無(wú)人便利店的形式***，只是這股風(fēng)到底是不是真的風(fēng)口，能刮多大多久？從未**掉的線下門店中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，從萌芽、蓬勃、蕭索，再到遍地開花，曾經(jīng)在人們眼中“虛無(wú)縹緲”的互聯(lián)網(wǎng)已深刻的改變了人們的生產(chǎn)、生活和社交方式。而對(duì)線下門店的沖擊則是從以淘寶、京東為**的電子商務(wù)平臺(tái)崛起開始的。黑龍江無(wú)人超市代理商