行到水窮處，坐看云起時(shí)。當(dāng)悲觀情緒蔓延時(shí)，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個(gè)理由對(duì)行業(yè)仍持悲觀判斷，但總能有101個(gè)理由做出積極的行動(dòng)。價(jià)值洼地、服務(wù)高地。要穿越牛熊周期，需從產(chǎn)業(yè)角度挖掘價(jià)值洼地，亦需從自身角度打造服務(wù)高地。2022年，行業(yè)將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn)，并開(kāi)創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經(jīng)發(fā)展到第6個(gè)年頭，堅(jiān)持預(yù)見(jiàn)性更換，預(yù)防性保養(yǎng)經(jīng)營(yíng)理念，本著秉德強(qiáng)技，養(yǎng)車(chē)護(hù)家這樣的初心，百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店，成為1500萬(wàn)車(chē)主理想型的汽車(chē)保養(yǎng)店。對(duì)連鎖體系來(lái)說(shuō)，更要注重“比較優(yōu)勢(shì)”；福州臺(tái)州百援精養(yǎng)模式

在衡量門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，百援精養(yǎng)是按照單個(gè)舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來(lái)計(jì)算的?！坝械拈T(mén)店一個(gè)月有五六十萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，但是他有十幾臺(tái)舉升機(jī)，有的門(mén)店一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額雖然只有二三十萬(wàn)，但他只有二三個(gè)舉升機(jī)，你說(shuō)誰(shuí)經(jīng)營(yíng)得更好？”趙明透露，目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi)，單個(gè)舉升機(jī)月產(chǎn)值達(dá)到8萬(wàn)以上，才能進(jìn)入門(mén)店100強(qiáng)。“如何能夠使單個(gè)舉升機(jī)的月產(chǎn)值達(dá)到這個(gè)數(shù)？我們會(huì)有進(jìn)一步的要求，就是每個(gè)舉升機(jī)鎖定的客戶數(shù)量必須達(dá)到400至500個(gè)車(chē)主，才能有這個(gè)產(chǎn)值。”安徽浙江湖州百援精養(yǎng)底盤(pán)件養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，百援精養(yǎng)把這個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播；

早在之前，多家資本先知先覺(jué)，尋上門(mén)來(lái)談投資，趙明和他的團(tuán)隊(duì)好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩(wěn)一些。蟄伏三年多的他，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，面向加盟商舉辦公開(kāi)年會(huì)，大有“一支穿云箭，千軍萬(wàn)馬來(lái)相見(jiàn)”的況味。當(dāng)時(shí)加盟店500家?，F(xiàn)在，加盟店1500家，遍及全國(guó)20個(gè)省、市、區(qū)，并且以平均每天2家的速度持續(xù)增加中。加盟商中，七成業(yè)績(jī)良好，二成加盟商開(kāi)有或籌劃著分店。他帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒(méi)有張開(kāi)翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問(wèn)鼎輕重，并國(guó)十余，奠定了春秋霸主地位。未來(lái)，趙明帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)勾畫(huà)出全國(guó)加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。

百援精養(yǎng)CEO趙明在接受《汽車(chē)服務(wù)世界》采訪時(shí)透露，經(jīng)過(guò)近三年的發(fā)展，百援精養(yǎng)的加盟店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)600家?！鞍僭B(yǎng)在全國(guó)設(shè)有27支運(yùn)營(yíng)商服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加盟商已經(jīng)遍布全國(guó)20個(gè)省，我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長(zhǎng)，2019年計(jì)劃增長(zhǎng)超400家。”趙明說(shuō)。作為近幾年來(lái)汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng)新興的一家連鎖品牌，百援精養(yǎng)的加盟連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展速度可謂驚人，同時(shí)也成就了許多人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。百援精養(yǎng)對(duì)加盟店的幫助主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，總部負(fù)責(zé)提供清晰的商業(yè)模式、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)體系等；其次，由運(yùn)營(yíng)商來(lái)指導(dǎo)門(mén)店進(jìn)行具體落地實(shí)施。李國(guó)梁以接待流程的11個(gè)步驟為例進(jìn)行了具體說(shuō)明。百援精養(yǎng)總部制定的門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化接待流程有11個(gè)步驟，我們首先對(duì)門(mén)店進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完之后進(jìn)行逐個(gè)考核。如果有不合格的，再由我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人員親自示范，每一個(gè)步驟都是按照這樣的節(jié)奏來(lái)，直到合格為止。百援精養(yǎng)現(xiàn)在主攻二三線城市，一般都是省會(huì)或省會(huì)下轄的地級(jí)市。

連鎖的盈利模式也分為產(chǎn)品模式和銷售模式，產(chǎn)品模式就是連鎖總部靠什么賺錢(qián)，銷售模式就是總部怎么把賺錢(qián)的東西賣(mài)出去。然后是連鎖服務(wù)模式。大家遇到問(wèn)題你應(yīng)該怎么去服務(wù)，這個(gè)要考慮到兩個(gè)方面，一個(gè)是連鎖門(mén)店要什么，一個(gè)是怎么給連鎖門(mén)店。連鎖總部除了產(chǎn)品以外，還能給到門(mén)店什么，這個(gè)需要大家好好思考下。中國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)是一個(gè)江湖，不同的連鎖又是一個(gè)不同的門(mén)派。不同的門(mén)派之間，三大模式各有不同。但不管什么模式，解決的問(wèn)題都必須是讓連鎖門(mén)店更容易賺錢(qián)，讓加盟者取到真經(jīng)，學(xué)到本事，提高競(jìng)爭(zhēng)力。解決不了這些問(wèn)題，就是假連鎖。實(shí)際上，技術(shù)和營(yíng)銷是基礎(chǔ)和手段的關(guān)系；贛州臺(tái)州百援精養(yǎng)加盟方式

百援精養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)門(mén)店以社區(qū)店為主。福州臺(tái)州百援精養(yǎng)模式

身處后市場(chǎng)江湖，加盟就是入派。汽車(chē)后市場(chǎng)戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸賽，想贏得靠什么？成立5年發(fā)展出1500家門(mén)店，百援精養(yǎng)的成長(zhǎng)不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來(lái)它又像個(gè)慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤(pán)件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時(shí)間，門(mén)店超過(guò)500家；2021年初突破千家。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門(mén)店。百援精養(yǎng)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實(shí)際上，總部給予的拓客活動(dòng)支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運(yùn)營(yíng)支持等，才是門(mén)店能夠積極配合的主要原因?！备Ｖ菖_(tái)州百援精養(yǎng)模式

廣州百援精養(yǎng)汽車(chē)信息技術(shù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！