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云浮襄陽百援精養(yǎng)連鎖

來源: 發(fā)布時間:2022-09-05

早在之前,多家資本先知先覺,尋上門來談投資,趙明和他的團隊好意送走了一批批客人,他們還想走得更穩(wěn)一些。蟄伏三年多的他,帶領(lǐng)著他的團隊,面向加盟商舉辦公開年會,大有“一支穿云箭,千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家?,F(xiàn)在,加盟店1500家,遍及全國20個省、市、區(qū),并且以平均每天2家的速度持續(xù)增加中。加盟商中,七成業(yè)績良好,二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)連鎖,與聚焦在鎂光燈下的同行相比,還沒有張開翅膀。2600年前,楚莊王三年不鳴,一鳴驚人,踏馬黃河,問鼎輕重,并國十余,奠定了春秋霸主地位。未來,趙明帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)勾畫出全國加盟店5000家,在華南至少擁有2000家加盟店。很顯然,不同門派之間各有奇招,打法也各不相同。云浮襄陽百援精養(yǎng)連鎖

在衡量門店經(jīng)營能力的時候,百援精養(yǎng)是按照單個舉升機的單月產(chǎn)值來計算的?!坝械拈T店一個月有五六十萬的營業(yè)額,但是他有十幾臺舉升機,有的門店一個月營業(yè)額雖然只有二三十萬,但他只有二三個舉升機,你說誰經(jīng)營得更好?”趙明透露,目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi),單個舉升機月產(chǎn)值達到8萬以上,才能進入門店100強。“如何能夠使單個舉升機的月產(chǎn)值達到這個數(shù)?我們會有進一步的要求,就是每個舉升機鎖定的客戶數(shù)量必須達到400至500個車主,才能有這個產(chǎn)值?!睆B門浙江溫州百援精養(yǎng)積碳清洗百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時表示,縱觀國內(nèi)后市場前期是呈井噴式發(fā)展。

據(jù)介紹,百援精養(yǎng)在總部、南北方各設總倉,各個省份設有分倉及前置倉,通過覆蓋全國的供應網(wǎng)絡,形成了從總部到運營中心,再到門店的供應鏈體系。面對自建供應鏈體系的成本壓力,公司認為,“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關(guān)系,現(xiàn)在修配融合,做供應鏈的企業(yè)也開始下沉做門店,而做門店的也必須往上做供應鏈了。特別對一個連鎖體系來說,也是必須面對的挑戰(zhàn)。因為把供應鏈作為護城河的一塊短板補足,做好修配兩端,能實現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競爭力翻倍?!?/p>

百援精養(yǎng)的成功盈利模式,已得到數(shù)以千計的門店驗證,百援像一面大旗,引得各路豪杰眾望所歸。隨著一支支鋼筆在協(xié)議上寫下姓名的撇捺,百援家族又多了一百家門店,這是百川歸海的喜悅,也見證了百援的發(fā)展和壯大。百援總部向全國各省運營商授予了戰(zhàn)旗。戰(zhàn)旗就是誓言,戰(zhàn)旗就是如山的軍令,是使命必達的承諾,是重于泰山的責任。當運營商們舉起戰(zhàn)旗,幫助門店更好地成長,就成為了莊嚴的承諾、任務、使命和責任。這是百援精養(yǎng)強大的團隊執(zhí)行力和服務力的體現(xiàn),這是百折不撓的精神洗禮,這是百煉成鋼的意志展現(xiàn),這是百尺竿頭更進一步的愿景歸宗,這也將是流芳百世的嶄新起點。在衡量門店經(jīng)營能力的時候,百援精養(yǎng)是按照單個舉升機的單月產(chǎn)值來計算的。

百援精養(yǎng)一方面加強對門店的課程內(nèi)容培訓和實訓指導,還會提升培訓專業(yè)度,使門店跟上市場發(fā)展變化;另一方面加大對各省運營中心的培訓力度,每年集中進行1-2個月培訓,以期其具備更強的服務能力。對于未來的新能源風口,公司表示,百援精養(yǎng)基于技術(shù)儲備和千店規(guī)模,會在有條件的店內(nèi)開展新能源車相關(guān)業(yè)務,同時也會與車企合作構(gòu)建新能源售后服務體系?!拔覀儼?-10年前的階段稱為諸侯割據(jù)的春秋時代,幾十萬家零零散散的門店各自經(jīng)營,一派和氣生財?shù)木跋蟆5S著現(xiàn)在逐步進入戰(zhàn)國時期,大連鎖出現(xiàn)并展開了激烈的競爭,競爭的結(jié)果就是怎樣用更低的價格提供更好的產(chǎn)品和服務?!?016年,百援精養(yǎng)建立了第1家門店,由此正式宣告成立。云浮襄陽百援精養(yǎng)連鎖

我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。云浮襄陽百援精養(yǎng)連鎖

百援精養(yǎng)在全國已經(jīng)有35個運營中心。小編表示,未來隨著門店數(shù)量不斷擴增,會將運營中心的地盤劃小,在一個省內(nèi)設置2-3個運營中心,以期精耕細作為門店提供周到服務。百援精養(yǎng)把后市場比作一個諾大的江湖,門派林立、群雄爭霸。很顯然,不同門派之間各有奇招,打法也各不相同。小編認為,以目前后市場約3億汽車保有量,足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。但這也只是預想中的一種模式,成功與否還需要實踐來檢驗,比如先集中互聯(lián)網(wǎng)資源在某個城市做“單城百店”,通過深入覆蓋提升規(guī)模效應。云浮襄陽百援精養(yǎng)連鎖

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