以營銷場景為例，內(nèi)部管理模塊包括了銷售訂單、銷售出庫、銷售發(fā)票和銷售支付，解決內(nèi)部流程固化和優(yōu)化的問題，這些功能無法應(yīng)對外部交易的變化，這時就可以連接到用友云營銷服務(wù)，通過用友云營銷服務(wù)可以解決B2C和B2B兩種業(yè)務(wù)場景。在過去的B2C場景中，企業(yè)只能掌握已經(jīng)成為會員的信息，無法記錄散布在線上線下的潛在消費者信息，而營銷服務(wù)可以把來到線下門店和瀏覽線上各個電商平臺的潛在消費者信息都采集過來，讓企業(yè)連接的已知和未知的消費群體數(shù)量比較大化，給企業(yè)市場營銷活動提供更多的潛在客戶和通路，甚至可以讓消費者參與企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，形成C2M個性化定制。在B2B場景中，則可以有效管理企業(yè)所有的渠道和經(jīng)銷商，提高企業(yè)與經(jīng)銷商之間業(yè)務(wù)協(xié)同的效率?！癊RP里的銷售管理模塊，加上用友云營銷服務(wù)，構(gòu)成了云ERP中完整的銷售管理體系和方案。 用友軟件幫助客戶實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),進而推動商業(yè)和社會進步。海鹽用友好業(yè)財系統(tǒng)下載

用友與全球較好技術(shù)公司合作 共同推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在全球企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，用友宣布與幾家全球較好的技術(shù)公司建立合作關(guān)系，共同開發(fā)下一代企業(yè)數(shù)字化解決方案。這些合作將側(cè)重于利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關(guān)內(nèi)容技術(shù)，為企業(yè)提供更加高效、安全且可靠的服務(wù)。 用友的這一跨國際、跨行業(yè)的合作模式，不只將幫助公司自身技術(shù)的快速迭代和升級，也將使用友的客戶能夠享受到更加先進和多方面的數(shù)字化服務(wù)。這些服務(wù)旨在提高企業(yè)的運營效率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，同時增強企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力。 合作伙伴們紛紛表示，與用友的合作為雙方帶來了新的技術(shù)啟發(fā)和市場機會。用友的全球化視野和本地化服務(wù)能力，使得其成為眾多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的選擇伙伴。 未來，用友將持續(xù)探索國際市場，與更多領(lǐng)域的帶領(lǐng)企業(yè)進行合作，致力于提供更加多方面和深入的數(shù)字化解決方案，助力全球企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。海寧連鎖行業(yè)用友軟件聯(lián)系方式用友軟件所有云服務(wù)基于商業(yè)訂單，實現(xiàn)客戶驅(qū)動的商業(yè)連接！

    提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作與全球共享、人才數(shù)據(jù)治理、全球人才池等全球化人才服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規(guī)則屬地化，更好地支撐企業(yè)打造全球人才供應(yīng)鏈。1.全球化的技術(shù)架構(gòu)用友iuap平臺是用友BIP的數(shù)智化底座支撐，為成長型/大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺、連接集成平臺、低代碼開發(fā)平臺等產(chǎn)品與解決方案；基于統(tǒng)一的平臺和公共服務(wù)，整體提高領(lǐng)域、行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量，同時打造商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的強大底座，成為用友及生態(tài)未來整體業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺，為生態(tài)ISV提供覆蓋設(shè)計、開發(fā)、集成、測試、部署、運行、運維、運營的全生命周期服務(wù)，支撐企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共享共創(chuàng)，是數(shù)字商業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施平臺和企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)共享共創(chuàng)平臺。在YonGPT、RPA等智能工具加持下可以高效處理員工自助、智能問詢等人力共享業(yè)務(wù)。2.多種全球化部署模式基于用友iuap的多數(shù)據(jù)中心、多租戶的混合云管理能力，提供多種全球化應(yīng)用部署方案，針對不同數(shù)據(jù)安全要求的地區(qū)/國家/組織，制定不同的部署方案，滿足數(shù)據(jù)安全合規(guī)的同時，提高資源利用率、降低部署成本。

    方案一：集中部署：部署在境內(nèi)或者單數(shù)據(jù)中心，通過加密保證傳輸安全。同時考慮到跨境、境外訪問時的安全和效率，通過專線、VPN等方式進行訪問，保護傳輸安全、提高訪問效率。方案二：分布式部署：利用iuap多數(shù)據(jù)中心管理的方案將應(yīng)用部署在不同的數(shù)據(jù)中心，不同安全要求地區(qū)訪問相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)就近訪問。同時做到了數(shù)據(jù)隔離、滿足各國的數(shù)據(jù)安全的法律法規(guī)要求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)不出國。管理數(shù)據(jù)、報表等可以滿足當(dāng)?shù)匕踩煞ㄒ?guī)要求的數(shù)據(jù)，定時傳輸?shù)街鞣?wù)器中進行統(tǒng)一匯總、分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。通過Hubble進行統(tǒng)一運維管理，降低運維管理成本。3.全球化基礎(chǔ)應(yīng)用具有全球服務(wù)能力的平臺一定要、靈活、可配置，具備以下基本能力，在企業(yè)出海初期能快速幫助企業(yè)完成必要的工作：多語種：全球化的能力不只體現(xiàn)在簡體中文、繁體中文、美式英文、英式英文等基本應(yīng)用，更是如各種中企出海常見目的地的小語種，如印尼語、越南語、泰語等，已經(jīng)被眾多客戶應(yīng)用；多時區(qū)：可以更好地服務(wù)全球時間管理，在處理全球業(yè)務(wù)時實現(xiàn)全球共享團隊在保證SLA的任務(wù)分工，不同的屬地員工可方便查看本地特定的假期等；多幣種：在薪酬管理中。我以前的單位也是用用友的,他里面的設(shè)置比較完備,一般業(yè)務(wù)都可以涉及到。

    所以潛在的稅務(wù)風(fēng)險就非常高。金稅四期下，稅局對于企業(yè)的監(jiān)管更加容易，過去一些難以察覺的問題，如庫存存貨與實際成本不符等，如今在大數(shù)據(jù)的監(jiān)管下輕易暴露。為什么？因為可以監(jiān)管企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈條，看到我們的上下游的購銷情況。此類例子層出不窮，過去查起來可能還復(fù)雜些，但是現(xiàn)在，可以說很容易了。通過數(shù)字化手段，查你沒商量按照過去的管理模式和方法，就會給經(jīng)營帶來風(fēng)險，所以我們不要犯經(jīng)驗主義錯誤。需重視業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性，稅務(wù)合規(guī)不只只關(guān)乎稅收，更在于從源頭規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的緊密銜接，形成閉環(huán)。我們可以在哪些方面做出努力呢？企業(yè)可在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)合規(guī)及及時的風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險控制等方面加以努力。在業(yè)務(wù)過程中通過制度、流程、政策、監(jiān)督保證我們的經(jīng)營是合規(guī)的，通過對收入、成本、費用等不同環(huán)節(jié)的稅收情況進行及時分析、預(yù)警保證我們稅務(wù)的合規(guī)。業(yè)務(wù)合規(guī)，從一體化經(jīng)營開始。既然稅務(wù)已經(jīng)打通了各個部門，實現(xiàn)了信息共享，企業(yè)也應(yīng)實現(xiàn)信息共享，即四流合一，打通經(jīng)營過程中的上下游環(huán)節(jié)，讓整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在一個鏈條上傳遞，減少部門間的溝通壁壘和系統(tǒng)間的傳遞障礙。過去我們要實現(xiàn)這種狀態(tài)很難！因為“信息孤島”。用友軟件提供了多種暫估情況的解決對策，應(yīng)用單到回沖、補差處理當(dāng)月、跨月成本暫估問題。海寧連鎖行業(yè)用友軟件聯(lián)系方式

用友，讓每一份工作都成為效率的藝術(shù)品！海鹽用友好業(yè)財系統(tǒng)下載

    管理復(fù)雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設(shè)施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)力模型，以適應(yīng)新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎(chǔ)，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細(xì)化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關(guān)鍵因素為了成功應(yīng)對全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個關(guān)鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當(dāng)?shù)睾蛧H法規(guī)。企業(yè)的法務(wù)部門雇傭國際律師或?qū)I(yè)顧問以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內(nèi)的人才招聘，選任和留用至關(guān)重要，包括了解各個國家地區(qū)市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領(lǐng)導(dǎo)層。海鹽用友好業(yè)財系統(tǒng)下載