上海楊枝甘露開(kāi)店~新鮮公開(kāi)(2024更新成功)(今日/報(bào)價(jià))，2、高要求高品質(zhì)將健康進(jìn)行到底現(xiàn)在的“90后養(yǎng)生大軍”早已扛起追求健康的大旗，新式茶飲已經(jīng)拋棄了過(guò)去被人認(rèn)為是粉劑沖泡而成的垃圾飲品的印象，轉(zhuǎn)而向原料健康、口感好的品牌升級(jí)方向行進(jìn)。

上海楊枝甘露開(kāi)店~新鮮公開(kāi)(2024更新成功)(今日/報(bào)價(jià))， 1.單店盈利模型已打磨成熟，復(fù)制模式形成規(guī)模效應(yīng)與另兩家頭部新式茶飲品牌在門店數(shù)量的對(duì)比上，樂(lè)樂(lè)茶相對(duì)較少，僅有160多家。但以百余家店數(shù)能躋身新式茶飲頭部品牌，其在華東地區(qū)的品牌影響力和較高的門店店銷功不可沒(méi)。據(jù)樂(lè)樂(lè)茶透露，自今年1月疫情恢復(fù)以來(lái)，樂(lè)樂(lè)茶全國(guó)門店平均月銷售額超過(guò)60萬(wàn)元，單店日均銷量近800杯，日均銷售額可達(dá)2萬(wàn)元，在行業(yè)中。直營(yíng)模式的成功，恰恰為開(kāi)放加盟奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.借勢(shì)消費(fèi)者熱情，探索擴(kuò)張可能性同比茶飲行業(yè)其他品牌狂飆突進(jìn)的開(kāi)店速度，樂(lè)樂(lè)茶門店數(shù)量的拓展表現(xiàn)一直相對(duì)謹(jǐn)慎。樂(lè)樂(lè)茶深知，門店密度不足必然會(huì)影響到消費(fèi)者“即時(shí)、即刻、即享”的消費(fèi)體驗(yàn)。在樂(lè)樂(lè)茶社交平臺(tái)下，常有用戶評(píng)論“樂(lè)樂(lè)茶什么時(shí)候開(kāi)到我的城市？”因此在2022年初，樂(lè)樂(lè)茶發(fā)布票選新店許愿城市名單中，廈門、青島、鄭州、合肥、南昌等城市均有新店入駐，讓粉絲們“許愿成功”。而同樣的呼聲，也在長(zhǎng)沙本土茶飲品牌“茶顏悅色”的身上發(fā)生著。

茶飲加盟品牌通常會(huì)提供全方位的支持，包括選址評(píng)估、裝修設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、營(yíng)銷策劃等，創(chuàng)業(yè)者能夠事半功倍，快速啟動(dòng)業(yè)務(wù)。2. 茶飲加盟的步驟選擇品牌：市場(chǎng)調(diào)研是關(guān)鍵在加盟茶飲之前，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研至關(guān)重要。了解消費(fèi)者需求，選擇適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的茶飲品牌，為創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加盟過(guò)程通常開(kāi)始于提交申請(qǐng)。大多數(shù)品牌提供在線申請(qǐng)渠道，填寫相關(guān)信息，等待總部審核，整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單快捷。

上海楊枝甘露開(kāi)店~新鮮公開(kāi)(2024更新成功)(今日/報(bào)價(jià))， 加盟商以、傳真、網(wǎng)上留言等方式向奈雪的茶總部咨詢合作事項(xiàng)，索取相關(guān)資料。到總部，實(shí)地觀摩，總部對(duì)者進(jìn)行審核，確認(rèn)者的合作資格。加盟申請(qǐng)人填寫《奈雪的茶加盟申請(qǐng)表》提交總部。雙方合同簽定及完款。總部對(duì)于店面選址給予相應(yīng)配套的專業(yè)選址方案，確保合作者選擇優(yōu)店址。

▲ 茶百道門店。圖 / 視覺(jué)中國(guó)另一邊，曾經(jīng)高在云端的品牌俯下身去，成了茶百道的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。奈雪的茶去年宣布推出9元至19元的“輕松系列”。去年2月，喜茶也完成了全面產(chǎn)品調(diào)價(jià)，進(jìn)入15元至20元價(jià)格帶，甚至推出100元10次的消費(fèi)卡，把一杯奶茶均價(jià)拉低至10元區(qū)間。

上海楊枝甘露開(kāi)店~新鮮公開(kāi)(2024更新成功)(今日/報(bào)價(jià))， 同時(shí)，還引入阿米巴管理模式，很多分、部門拆分獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，讓管理更靈活，更快速為服務(wù)，區(qū)域的運(yùn)營(yíng)組織有更多自主權(quán)。“下半年同質(zhì)化、集中化越來(lái)越高，每一個(gè)品牌都要找到自己的生態(tài)位，練好內(nèi)功，有質(zhì)量的增長(zhǎng)，當(dāng)下一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，才有可能真正抓住，實(shí)現(xiàn)蛻變?！北M管并沒(méi)有定下激進(jìn)的門店目標(biāo)，但在鄭志禹的規(guī)劃里，“遠(yuǎn)期，桂桂茶的愿景，依然是大連鎖品牌?！薄敖⒁粋€(gè)品牌的底層邏輯，是洞察到市場(chǎng)上還沒(méi)有被滿足的需求，然后創(chuàng)造出好的產(chǎn)品或服務(wù)去匹配，前半段是認(rèn)知，后半段是實(shí)踐。機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候就全力把握，機(jī)會(huì)沒(méi)來(lái)就堅(jiān)持做難而正確的事情，練好內(nèi)功，枕戈待旦?！?/p>