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某銀行電子銀行部人士也向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,銀行會逐漸從線下向線上遷移,該行也在研究相關(guān)業(yè)務(wù),未來也會加快推進。”民生銀行行長洪崎去年曾直言“銀行必須為自身注入互聯(lián)網(wǎng),不僅包括市場端的產(chǎn)品渠道的互聯(lián)網(wǎng)化,更包括銀行的運行平臺決策體系,都要遵循的邏輯,讓傳統(tǒng)基礎(chǔ)優(yōu)勢激發(fā)出的新能量。

在國際市場上90%的服裝是中國生產(chǎn)的,但是我們沒有品牌,只能賺取加工費。在國際上浙江貨等同于廉價低質(zhì)的總體印象并未有缺少高質(zhì)量品牌浙江省終產(chǎn)品出口中,加工貿(mào)易占到50%,很多企業(yè)長期從事貼牌生產(chǎn),沒有自己的品牌,加工利潤相對微薄。

以業(yè)務(wù)為例,調(diào)研結(jié)果顯示,只有52%的銀行上線了類產(chǎn)品,以股份制商業(yè)銀行大型城商行為主,而且存在產(chǎn)品數(shù)量較少種類雷同等問題。產(chǎn)品種類單一,同質(zhì)化程度高。如果產(chǎn)品過于單一,互聯(lián)網(wǎng)用戶的其他大量真實需求容易被忽略,由此造成供需結(jié)構(gòu)不匹配和服務(wù)資源的極大浪費;如果產(chǎn)品過于單一,銀行服務(wù)客戶的能力和創(chuàng)利來源窄狹,收入結(jié)構(gòu)不合理,將不利于做大收入規(guī)模,也增加了經(jīng)營風(fēng)險。產(chǎn)品服務(wù)能力亟需提升。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的線上服務(wù)相比,我國銀行在產(chǎn)品種類銷售渠道用戶體驗等方面還存在諸多問題需要解決。在產(chǎn)品單一方面,我國銀行圍繞客戶“存”“投”“貸”“支付”方面需求,推出了存款類類類便民繳費類產(chǎn)品,大部分銀行的產(chǎn)品種類較為單一,每類產(chǎn)品序列下的具體產(chǎn)品數(shù)量偏少。如果產(chǎn)品過于單一,將會導(dǎo)致大家圍繞同一客戶群體開展惡性競爭,不利于市場健康發(fā)展;在銀行用戶體驗調(diào)查中,有44%的用戶認(rèn)為銀行產(chǎn)品種類不夠豐富。

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