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時(shí)間:2025/02/07 11:29:01

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新零售給我們的借鑒尋找核心品類,以此品類打造一系列的服務(wù)和體驗(yàn)。例如百貨中的化妝品,通過化妝品所衍生的一系列服務(wù)去形成百貨線下優(yōu)勢。相對以往的全品類擴(kuò)張思路,這樣的方向往往能達(dá)到更好的效果。因此,尋求差異化并以此建立核心競爭品類也是未來求變的一個(gè)方向。核心品類的威力對于電商而言,其核心競爭力就是品類管理,從核心品類切入往往更容易形成線下消費(fèi)驅(qū)動(dòng),比如盒馬鮮生通過生鮮這一傳統(tǒng)的超市品類將消費(fèi)者重新導(dǎo)入線下,將生鮮這一品類做全做深,并由其形成一系列的線上和餐飲服務(wù),形成線下,線上導(dǎo)流。

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比如,1917年10月20日,上海南京路開張了家自建百貨公司—先施百貨。它并非一間單純的百貨公司,其中還附設(shè)有屋頂戲院東亞旅館和餐廳,很快便收回,實(shí)現(xiàn)盈利。年,永安百貨在先施百貨對面開了張。兩間百貨各占據(jù)南京路的一南一北,競爭激烈。很快這種全新的零售模式向世界各地傳播開來。

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但經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變。我們要堅(jiān)定信心,大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用,不斷推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向新臺(tái)階,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)夯實(shí)堅(jiān)固根基。責(zé)編趙宇[當(dāng)前世界動(dòng)蕩變化,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,不確定性增加。

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